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　　資源控制戰(zhàn)略主要通過兩個途徑實現
　　我國傳統(tǒng)礦業(yè)企業(yè)大多是純資源消耗型的企業(yè)，即通過國家提供或自己購買一定礦產資源量之后，即按資源允許的開采年限生產礦產品。因而在生產過程中，一方面是礦產資源量的減少，另一方面是礦產品的增加。當然，在此過程中，也進行探邊摸底的礦山地質工作，但并沒有把它看成是一項重要戰(zhàn)略生產任務。而紫金礦業(yè)集團卻與這些傳統(tǒng)的礦業(yè)企業(yè)不同，它從挖出第一桶金開始，就把生產礦產品同探明礦產資源量同時作為礦業(yè)企業(yè)的主營業(yè)務,這就是他們所說的“資源控制戰(zhàn)略”。我們把這個戰(zhàn)略進一步解說為“探礦領跑、探采結合、科技推動”的資源戰(zhàn)略，進而認為正是這個戰(zhàn)略，為紫金礦業(yè)集團爆炸式的發(fā)展提供了資源基礎。
　　礦業(yè)生產的三大生產要素，資本、勞動力和土地（礦產資源），其中最短缺的是礦產資源，當礦業(yè)的年平均利潤率高于社會平均利潤率時，要取得這“高出利潤”的部分，必須首先得到礦產資源的使用權，因為其他兩個生產要素（資本和勞動）在我國并不短缺。所以礦業(yè)的競爭從根本上說，就是對礦產資源的競爭。對此，紫金礦業(yè)集團的經營者，在紫金礦業(yè)創(chuàng)業(yè)初期就有清醒的認識。他們沒有滿足于紫金山的成功開發(fā)和利用，而是積極、主動走出上杭，走向全國，邁向世界。他們敏銳地抓住了“西部大開發(fā)”和“振興東北老工業(yè)區(qū)”的歷史機遇，大膽走出紫金山，在全國范圍進行布局，并購或參股了吉林琿春金銅礦、新疆阿舍勒銅礦、貴州水銀洞金礦、青海德爾尼銅礦、黑龍江多寶山銅礦、西藏玉龍銅礦等，獲得了大量資源和找礦空間。從2006年起，積極走出國門，探索在全球范圍內獲得資源，先后并購或參股塔吉克ZGC金礦、秘魯白河銅鉬礦、俄羅斯庫頓金礦等。在海外資源獲取方面邁出了堅實的步伐。2004年以來，紫金集團的礦產勘查，共查明大中型礦床198個，其中大型12個，中型7個。
　　紫金的資源控制戰(zhàn)略，主要通過兩個途徑實現，一是把已經占有的資源，通過技術創(chuàng)新和規(guī)模經營，使其最充分、最有效地利用起來，從內涵上增加資源量；二是把已經占有的找礦、采礦空間（區(qū)塊），運用他們的技能和機制，最充分的擴大外圍找礦和降低礦石可利用品位，從外延上增加資源量。特別是他們把這兩個途徑，疊加一起綜合利用，產出了驚人的找礦效果。
　　以紫金山銅金礦為例。該礦1985年由福建閩西地質大隊發(fā)現，1995年提交詳查報告。當時按邊界品位1克/噸、最低工業(yè)品位3克/噸、礦石平均品位4.24克/噸認定，獲得詳查儲量金5.45噸。就是這樣一個品位低、儲量小、開采價值不大的礦床，經過他們技術創(chuàng)新，規(guī)模經營，借鑒國外地質統(tǒng)計學理論，對其重新評估和圈定，把它變成了特大型銅金礦。具體做法是：通過自己研發(fā)的新技術新方法，以及規(guī)模生產，把采礦、選礦成本降下來；再通過降低成本所獲得的效益空間，擴大資源利用，即降低礦石可利用的品位，使金礦入選邊界品位由原來的1克/噸，降到0.5克/噸，在降到0.4克~0.2克/噸；根據降低后的礦石入選品位，重新評估和圈定紫金山的資源儲量，使其成為特大型礦床?，F已累計探明金礦儲量312噸，是原有儲量的56倍，銅礦儲量195.5噸，是原有儲量的5倍。
　　琿春小西南岔金銅礦，原是連年虧損，瀕臨關閉的危機礦山。經紫金收購之后，起死回生。該礦2003年核實的保有資源儲量為：黃金資源量2.822噸，銅資源量7690噸。2004～2006年，經紫金在小西南岔金銅礦區(qū)外圍及附近地區(qū)重新開展地質找礦和補充勘查，2006年，運用降低的工業(yè)指標，對北山礦段（包括北山西側）礦體重新估算儲量，提交了《吉林省琿春市小西南岔金銅礦區(qū)北山礦段生產勘探報告》，金金屬量70.86噸；銅金屬量25萬噸。并在北山礦段露天采場西側低端，取得了重要突破—找到新類型的礦體（2號礦體），北山西側礦段（2號礦體）勘探新增金金屬量11.534噸；銅金屬量45547噸。小西南岔金銅礦通過降低工業(yè)指標和外圍勘探，將一個資源接近枯竭的礦山擴建為15000噸/日的生產規(guī)模，成為我國日處理金礦石量最大的選礦廠，取得了良好的經濟效益和社會效益。
　　貴州水銀洞金礦，原為貴州省地勘局所探明的卡林型金礦，難以利用，后經與紫金礦業(yè)合作，礦業(yè)權所有者折價入股，雙方共同勘查開發(fā)，紫金采用自行研制的加熱化學強氧化技術，僅用18個月即建成工業(yè)試驗廠，成功攻克了該礦石選冶技術難關和裝備難關，綜合回收率達到90%以上，經濟效益顯著。紫金的介入，不僅把一個“呆礦”變成了高效益的可供全面開采的金礦，而且在外圍開展了普查找礦，使金礦儲量的規(guī)模由原來的50噸增加到100噸。
　　最有效率的地質找礦體制和機制
　　紫金礦業(yè)的“資源控制戰(zhàn)略”，從國家對礦產資源管理的層面看，也有重要意義。它給已經開展的全國性地質找礦改革發(fā)展大討論提供了一個成功案例。什么叫地質找礦大突破？把一個原先只有5噸多一點的金礦，發(fā)展成300多噸特大型金礦，就是重大突破。這個實例說明，在紫金“資源控制戰(zhàn)略”實施的背后，必然有一套專業(yè)性的地質找礦經驗值得總結，它應當是最有效率的地質找礦體制和機制。
　　紫金礦業(yè)的“資源控制戰(zhàn)略”的實施，有一個強有力的組織保障體系。這一點非常重要。凡事總要有人去做，有機構去承擔。紫金地質勘查體系是：在集團公司總部設有廈門地質勘查總院，總攬全公司地質勘查技術業(yè)務指導，同時有公司總部勘查部的職能，服務于紫金集團發(fā)展戰(zhàn)略的總體部署?？傇合聦?個專業(yè)地質勘查分部，即：紫金山金銅礦總項目部；西南地區(qū)地質勘查分院；西北地區(qū)地質勘查分院；東北亞地區(qū)地質勘查分院。
　　每個分院對口該地區(qū)的紫金礦業(yè)分部，緊緊為紫金在該地區(qū)的發(fā)展和擴張服務，體現了“探礦領跑”的戰(zhàn)略部署。集團公司具有固體礦產勘查、化驗測試和選礦試驗三個甲級資質。
　　有一套探采緊密結合、相互促進的勘查運行機制?？辈轫椖炕蚩辈槿蝿盏拇_定，是由公司總部或所屬礦業(yè)公司提出申請立項，經地質勘查院評審論證同意后，交由項目所在地區(qū)的地質勘查分院（或總項目部），編審設計和預算，經地勘總院組織審查，再以承包方式交地勘分院執(zhí)行。預算費用主要執(zhí)行地調局制定的費用標準。完成的地質報告，仍由地勘總院組織審批，認可后上交發(fā)包的礦山企業(yè)，并批準財務決算。這套地質項目運行程序，具有極強的靈活性，探礦服從采礦，采礦推動探礦。當采礦把可入選品位降低時，探礦立即根據新的工業(yè)指標，重新圈定礦體，而采礦也隨之跟進。這就形成了降低采礦成本促進了礦產資源資源量的增加，資源量的增加，又推動了開采規(guī)模的擴大。
　　對探礦所需要的資金，紫金有一套取之不盡的良性循環(huán)機制，從來沒有發(fā)生過資金短缺的現象。2004～2008年，公司累計投入鉆探工作量70萬米，投入勘查經費合計7.8億元。紫金的地質勘查費用，來源于公司總部的投資部，只要項目經過批準，資金立即到位。在地勘整個運行過程中，資金處于“在建項目”，即相當于工業(yè)企業(yè)的“存貨”狀態(tài)；當地質報告完成并經批準提交之后，項目耗用的全部費用，轉為成果使用單位的無形資產；礦山企業(yè)在耗用這些成果時，按實際耗費量提取折耗。也就是采礦反哺勘查。這些折耗又為新的地勘投資提供了取之不盡的來源。這就是它的良性循環(huán)機制。
　　對勘查效果有一套規(guī)避風險的機制。地質找礦作為一項商業(yè)性產業(yè)活動，充滿風險。地質找礦效果如何，從一定意義上說，取決于規(guī)避風險的能力。紫金礦業(yè)勘查活動，在這方面有其獨到之處。首先他們對找礦選區(qū)有自己的取舍標準，大多數是看好礦區(qū)外圍，差不多是攻無不克；對開辟新區(qū)、取得新的礦業(yè)權，他們著重研究的是可能提供的地質資料。紫金對政府招標的探礦權很少參與，他們認為這些拍賣的探礦權提供的信息太少，無法參與競爭。其次在找礦過程中，他們執(zhí)行地質設計非常靈活，在實踐中一旦發(fā)現情況有變，立即修改設計方案，重新部署、實施，既敢大膽的動用工作量，又能謹慎的對待風險。因而從總體上說，他們地質找礦的經濟效益非常好。

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