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　　為了確保下半年鋁礦產量80萬噸、質量（鋁硅比大于5.3）目標的實現(xiàn)，小關礦嚴格落實了中鋁河南分公司生產經營決策指令，提高執(zhí)行力，加大生產、運輸、破碎各環(huán)節(jié)的組織力度，充分配置自建礦山和合作礦區(qū)管理人員，對現(xiàn)狀進行認真分析總結，保證生產工作效率，及時解決生產難題，最大限度地保證礦區(qū)持續(xù)穩(wěn)定生產，同時加強現(xiàn)場技術監(jiān)督管理，在保證安全的前提下，精心組織、強剝強采，最大限度提高出礦產量和質量。安愛周礦長強調要具體做好以下8項工作：
　　1、對已簽和正在簽訂的施工合同進行逐個分析，找出癥結所在，對合作礦區(qū)施工權倒賣問題嚴厲制止，加快施工進度，提高施工質量。
　　2、對正在出礦的礦區(qū)，逐個調研分析，找出制約生產、出礦的問題所在，并予以解決，不斷提高產量和質量。
　　3、將夾溝礦區(qū)的生產恢復做為重點工作來抓，在河南分公司的大力支持下，積極協(xié)調各方關系，確保夾溝礦區(qū)盡快恢復生產，提高產量，合理配礦，保證供礦。
　　4、將蘇嶺礦區(qū)做為試點來抓，技術隊伍、管理隊伍全程參與生產組織，認真按開發(fā)方案來組織施工。從編制計劃、技術指導、協(xié)調到逐步掌握主動權，摸索總結出一套有效的合作開發(fā)礦區(qū)管理模式，從而在全礦范圍內推廣，推進合作開發(fā)礦區(qū)管理上一個新臺階。
　　5、加強合作開發(fā)礦區(qū)管理，嚴格按開發(fā)方案來組織施工，當期生產的礦石要全部拉回，逐步做到生產的礦石不過夜，杜絕礦石流失。
　　6、加強生產過程質量管理，認真做好剝離清頂和夾層剔除，嚴格實行分層開采，分級堆放，最大限度提高各礦區(qū)的出礦質量，保證供礦。
　　7、嚴格落實收礦質量標準和質檢程序，按礦區(qū)為單元收礦、堆礦、量檢、破碎、質檢、結算的程序去管理去落實，確保礦石質量差異在控制的范圍內。
　　8、根據供礦方向的不同需求，結合供礦站臺分布方位，積極采取不同的供礦方式向不同方向供礦，使生產供礦的結構不斷優(yōu)化，更加適應整個大局的需求，積極確保供礦目標較好的實現(xiàn)。