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　　年初，分公司召開了四屆二次職代會，吹響了向萬噸級礦山進軍的號角, 按照“早準備、早安排、早落實”的要求，在認真分析分公司2010年面臨的有利條件和不利因素，落實各項生產(chǎn)經(jīng)營指標，制定了完成生產(chǎn)任務的措施。通過對分公司資源狀況和生產(chǎn)條件的分析,提出用增大各礦種出礦量來支撐生產(chǎn)產(chǎn)量的增加；提出提高采場生產(chǎn)能力，穩(wěn)定塘子凹本區(qū)產(chǎn)量為基礎, 以最快的速度建設高峰山生產(chǎn)區(qū)，盡早投產(chǎn)形成增量, 增加勞務生產(chǎn)為補充的礦山生產(chǎn)組織方式以及增大自選，組織好外供的選礦組織方式。
　　塘子凹本區(qū)主要抓好了33#、33-1#、3-18#礦體共生礦的生產(chǎn)，38-2#，32-2#、38-4#、31#礦體單銅礦的生產(chǎn)，3-18#礦體氧化礦的生產(chǎn)，使塘子凹本區(qū)產(chǎn)量保持穩(wěn)定。
　　同時加強高峰山生產(chǎn)區(qū)建設和達產(chǎn)工作，根據(jù)生產(chǎn)需要對生產(chǎn)系統(tǒng)進行局部的優(yōu)化完善，使各生產(chǎn)系統(tǒng)滿足生產(chǎn)的需要，圍繞實現(xiàn)1000噸/日的目標，合理安排各項工程的施工順序和采場建設，保證采場的接替和采場建設，實現(xiàn)高峰山生產(chǎn)區(qū)產(chǎn)量的逐月增加，積極探索和尋求高效采礦方法，努力提高采場出礦量，配置好人員和設備，提高勞動生產(chǎn)率。高峰山生產(chǎn)區(qū)建設中，確定首采的高峰山中盤區(qū)，在開拓和升級后，礦體的品位出現(xiàn)大幅下降，很大一部分礦石因品位過低而無法開采，致使投產(chǎn)時間推后，生產(chǎn)能力降低，工程建設受到影響。根據(jù)礦山原礦性質的變化情況，分公司及時調整生產(chǎn)布局，加速南盤區(qū)、北盤區(qū)建設，11月南盤區(qū)已初步形成2個采場，高峰山生產(chǎn)區(qū)11月達到700噸/日的生產(chǎn)能力。
　　抓好礦山生產(chǎn)系統(tǒng)管理滿足礦山生產(chǎn)的需要。2010年主要對影響生產(chǎn)較大的提升運輸、壓氣、通風、排水系統(tǒng)的管理作了改進。重點抓好高峰山、33#區(qū)域斜井提升管理，提高提升效率；抓好1800運輸管理，協(xié)調好運輸各環(huán)節(jié)，提高運輸效率滿足產(chǎn)量增加的要求。抓好壓氣管理，做好集中供風與分散供風、確定集中供風區(qū)域，拆出無用的風管網(wǎng)，利用好現(xiàn)有的移動風機，做好分散供風，滿足生產(chǎn)。抓好通風系統(tǒng)管理，根據(jù)季節(jié)變化和生產(chǎn)需要，調節(jié)好風向、風量、風速，滿足生產(chǎn)。

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