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　　在稀土行業(yè)縱向延伸
　　記者：中國鋼研與山東微山簽署的稀土項目合作協(xié)議目前進展到什么程度？
　　才讓：4月20日，中國鋼研與微山縣政府在人民大會堂簽署了20億元的稀土項目合作意向書。目前我們?nèi)栽谔接懢唧w的合作方式，微山政府希望和我們進行下游產(chǎn)業(yè)鏈的合作，他們提供資源，我們提供技術(shù)。當然，也不排除收購入股稀土礦的可能。但這個項目目前還在洽談，沒有取得實質(zhì)性進展。
　　過去，中國鋼研并不直接涉足稀土，我們只是用稀土。與稀土礦企業(yè)的合作，主要是為了保證稀土的平穩(wěn)供應(yīng)。稀土資源是我們集團公司重要的戰(zhàn)略資源，集團旗下安泰科技、功能材料研究所等下屬公司均有產(chǎn)品依賴稀土原料。
　　在稀土應(yīng)用方面，目前集團大約有近3000噸的釹鐵硼（稀土永磁）產(chǎn)能規(guī)模。除此之外，集團還在進行一些新型材料的開發(fā)研究，包括稀土在鋼中的應(yīng)用。作為稀土的使用企業(yè)，我們十分關(guān)注稀土資源的平穩(wěn)、安全供給，以及合理的供給價格。
　　我們并沒有打算大規(guī)模進軍整個稀土行業(yè)，因為這不是我們的強項。

　　記者：未來中國鋼研在稀土產(chǎn)業(yè)方面有什么樣的戰(zhàn)略布局？
　　才讓：我們在稀土功能材料研發(fā)方面比較有優(yōu)勢，在稀土永磁材料研究、制備技術(shù)和實驗設(shè)備、檢測設(shè)備等方面都是國內(nèi)領(lǐng)先的。
　　在稀土永磁材料研究方面，我們集團是國內(nèi)最早啟動并取得成果的。但早期市場化程度不夠?，F(xiàn)在，隨著集團企業(yè)化，我們在稀土永磁產(chǎn)業(yè)方面也要進一步拓展。
　　“十二五”期間，我們集團將立足現(xiàn)有的稀土永磁產(chǎn)業(yè)，進行縱向延伸。過去我們只搞磁體，但現(xiàn)在，我們要把磁體加工成器件。過去我們并不采礦，只與包頭、贛州的稀土采選、分離、冶煉企業(yè)保持了良好的關(guān)系，但這次跟山東微山合作，就是邁出了向產(chǎn)業(yè)鏈上游走的步伐。
　　前不久，國家出臺《關(guān)于促進稀土行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的若干意見》，這對我們也是一個很好的機會，與我們的戰(zhàn)略考慮是一致的。過去國家對稀土很重視，但受限于地區(qū)利益和股東利益盤根錯節(jié)的沖突與限制，稀土行業(yè)整合推進并不順利?，F(xiàn)在有了明確的政策條例，國家要求提高資源利用率，我們正在做這方面的研究。

　　積極推進收購兼并
　　記者：最近中國鋼研重組了吉林冶金設(shè)計院，這對于集團來說有什么戰(zhàn)略意義？
　　才讓：收購吉林冶金設(shè)計院對我們意義挺大。因為除了自主產(chǎn)業(yè)以外，我們還要做成果轉(zhuǎn)化，工藝技術(shù)要變成裝備，變成生產(chǎn)線。但我們集團沒有這種設(shè)計資質(zhì)，而吉林冶金設(shè)計院擁有冶金、建筑、礦山三個甲級資質(zhì)，非常難得。
　　另外，我們集團主要是工藝研究，我們有一批自動化方面的專家，但沒有總體部署、總圖布置、設(shè)計方面的專家，所以特別希望有一個規(guī)范的、有資質(zhì)的設(shè)計院可以作為補充。收購?fù)瓿珊?，資質(zhì)問題解決了，物化過程中系統(tǒng)的方法和專業(yè)隊伍也有了。
　　對于吉林冶金設(shè)計院來說，他們進行大的框架設(shè)計沒有問題，但是新技術(shù)的掌握，新工藝的理解不如我們，因此兩家可以做到優(yōu)勢互補。

　　記者：我注意到集團“十二五”戰(zhàn)略當中提到要加大資本運營力度，為什么有這一提法？
　　才讓：過去我們的發(fā)展模式太單一。1995年我們集團轉(zhuǎn)制成企業(yè)以后，先后建設(shè)了五個生產(chǎn)基地，從基礎(chǔ)建設(shè)，到裝備，再到生產(chǎn)線，都是從無到有發(fā)展起來的。這個過程十分有必要，這個過程讓我們掌握了產(chǎn)業(yè)化的一系列經(jīng)驗，將產(chǎn)業(yè)化的道路踩實。
　　但道路踩實以后，單靠傳統(tǒng)投資的發(fā)展模式就有些單一了，而且發(fā)展的速度也慢了一些。安泰科技、金自天正(600560)和鋼研高納(300034)三家公司的成功上市，讓我們明白，技術(shù)加上資金可以實現(xiàn)一加一大于二的效果，我們嘗到了以乘數(shù)效應(yīng)發(fā)展的甜頭。
　　所以在“十二五”戰(zhàn)略當中，我們決定走以自主發(fā)展和收購兼并并舉的道路。從操作層面上來看，思路也有所變化，所以半年不到的時間，集團重組吉林冶金設(shè)計院，安泰科技重組了三英焊業(yè)。
　　過去我們是謹慎積極地推進兼并重組，現(xiàn)在是積極謹慎地推進。也就是說，原來要看準了才推進，不能踩空，因為那時候規(guī)模還小，經(jīng)驗也不足?，F(xiàn)在規(guī)模逐漸擴大，也有了一定經(jīng)驗，可以積極推進。
　　現(xiàn)在，我們集團確定兩條腿走路，資本運營力度要大，收購兼并要快。

　　記者：下一步會如何推進兼并重組？三家上市公司是否會是重要平臺？
　　才讓：第一，我們認為，收購兼并的業(yè)務(wù)相關(guān)度非常關(guān)鍵，要符合戰(zhàn)略意圖。第二，整合一定要有相互的協(xié)同放大效應(yīng)。第三，要有文化上的互補、融合性。第四，管理要到位，沒有管理能力，只是輸出資金也不行，兼并重組一定要輸出管理、文化、技術(shù)和資金。最后一個要考慮的是風(fēng)險承受能力，要做最壞的準備，盡最大的努力，爭取最佳的效果。
　　現(xiàn)在，根據(jù)我們集團的戰(zhàn)略意圖，根據(jù)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向，我們要有意識地圈出一些目標，主動接觸和積極爭取。
　　集團旗下的三家上市公司也是進行資本運營的良好平臺。如果有好項目，可以通過上市公司控股、增資和融資。當然從業(yè)務(wù)板塊上來講，要適度相關(guān)。

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