華聯(lián)鋅銦向規(guī)范化管理邁進(jìn)出現(xiàn)好勢(shì)頭
2011年09月01日 10:1 2909次瀏覽 來(lái)源： 云錫集團(tuán) 分類(lèi)： 錫
華聯(lián)鋅銦公司1-7月實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入7.02億元，完成工業(yè)總產(chǎn)值7.08億元，完成工業(yè)增加值4.88億元，實(shí)現(xiàn)利稅總額3.52億元，利潤(rùn)總額2.47億元，上繳稅金1.55億元，礦山重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)，職工凝聚力、向心力切實(shí)得以增強(qiáng)，新風(fēng)、正氣得以樹(shù)立與弘揚(yáng)，內(nèi)部管理水平顯著提升，外部發(fā)展環(huán)境逐步趨于緩和與好轉(zhuǎn)，企業(yè)整體發(fā)展趨勢(shì)較好。
華聯(lián)鋅銦公司有著其特殊的歷程，其前身為始建于1958年的國(guó)有企業(yè)“文山州都龍錫礦”，先后經(jīng)歷了“國(guó)退民進(jìn)”、“國(guó)進(jìn)民退”的改革發(fā)展史。短短幾年時(shí)間，企業(yè)規(guī)模及發(fā)展水平得到了快速提升，但企業(yè)性質(zhì)的多次反復(fù)轉(zhuǎn)變，多種管理體制的交替與沖撞，經(jīng)營(yíng)與管理在一定程度上存在著急需進(jìn)一步規(guī)范和完善的地方，這也是云錫絕對(duì)控股該公司后亟待解決和理順的關(guān)鍵。
2010年12月，控股公司正式對(duì)接管理后，在控股公司黨委、控股公司的大力幫助與指導(dǎo)下，新一屆黨政班子齊心協(xié)力，心往一處想，勁往一處使，緊緊圍繞控股公司“管理水平提升年”總體部署和“調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式”的具體要求，通過(guò)加強(qiáng)組織建設(shè)，強(qiáng)化黨委政治核心作用發(fā)揮，積極主動(dòng)解決歷史遺留問(wèn)題，樹(shù)立正確輿論導(dǎo)向，加大與地方黨委、政府溝通協(xié)調(diào)力度等系列措施，取得較好效果。
責(zé)任編輯：小貝
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