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　　——堅(jiān)持與主題實(shí)踐活動(dòng)緊密結(jié)合。該公司黨委圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目建設(shè)、科技創(chuàng)新、節(jié)能降耗、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式等重點(diǎn)任務(wù)，認(rèn)真開展“崛起路上當(dāng)先鋒、和諧企業(yè)展風(fēng)采”等主題實(shí)踐活動(dòng)。在集團(tuán)開展的“管理創(chuàng)新年”活動(dòng)中，所屬企業(yè)不斷創(chuàng)新管理方法，形成了具有特色的管控模式，如漂塘鎢業(yè)公司推行了“扁平化”管理，盤古山鎢業(yè)公司推行了“工作問責(zé)制”，大吉山鎢業(yè)公司實(shí)施了“問題管理法”等，強(qiáng)化了管理功能，提高了管理效率。
　　——堅(jiān)持與落實(shí)目標(biāo)任務(wù)緊密結(jié)合。該公司黨委把黨建目標(biāo)責(zé)任制和重點(diǎn)工作目標(biāo)責(zé)任制結(jié)合起來，堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以改革為動(dòng)力、以項(xiàng)目為抓手，著力提升價(jià)值創(chuàng)造水平、著力優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、著力提高自主創(chuàng)新能力，努力在發(fā)展中促轉(zhuǎn)變，在轉(zhuǎn)變中謀發(fā)展。2010年初，為抵御金融危機(jī)沖擊，公司擬定出7個(gè)課題，由集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)分頭帶隊(duì)開展專題調(diào)研，撰寫出了20余個(gè)切合司情的調(diào)研報(bào)告，為應(yīng)對(duì)危機(jī)促進(jìn)發(fā)展發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。
　　——堅(jiān)持與服務(wù)基層服務(wù)職工群眾緊密結(jié)合。該公司制定了《集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系點(diǎn)制度》，每位集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系一個(gè)直屬單位，每年至少幫助辦一件實(shí)事，并定期督查通報(bào)。同時(shí)，組織“一幫一”活動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)帶頭定期幫扶困難群眾，解決實(shí)際問題。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)部門主動(dòng)為基層，為群眾辦實(shí)事、解難事，得到了企業(yè)和職工群眾的好評(píng)。
　　學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)的扎實(shí)推進(jìn)，不僅提升了江鎢黨員干部的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)，更為企業(yè)發(fā)展注入了源源不斷的動(dòng)力。2010年，江鎢集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入115億元，同比增長(zhǎng)30%；利稅總額8.2億元，同比增長(zhǎng)37.4%；工業(yè)增加值10.9億元，同比增長(zhǎng)38%。今年上半年，企業(yè)營(yíng)業(yè)收入、利稅總額、工業(yè)增加值創(chuàng)歷史新高，同比分別增長(zhǎng)15.5%、163.7%和110.2%。
　　面對(duì)新的形勢(shì)與任務(wù)，江鎢集團(tuán)黨委將繼續(xù)興學(xué)習(xí)之風(fēng)，揚(yáng)發(fā)展之帆，把學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)不斷推向新的高度，為確保公司“十二五”開好局、起好步，為有色金屬工業(yè)振興和江西科學(xué)發(fā)展、進(jìn)位趕超、綠色崛起做出新的更大貢獻(xiàn)。

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