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　　月10日，云錫郴州公司在干部大會上宣布了管理體制調整方案、機構設置及干部任職的決定，拉開了實行總分公司模式下管理體制調整的序幕。
　　郴州公司管理體制調整方案的背景、調整歷程和內部研究情況體現(xiàn)在以下幾個方面：第一、云錫郴州公司經(jīng)過幾年的發(fā)展，相繼建成屋場坪1500t/d采選工程，年產2000t/a錫材深加工項目，并分別投入良性運行的生產軌道；第二、在2011年管理水平提升年及內部控制規(guī)范化建設工作中，分別對戰(zhàn)略規(guī)劃、投資、風險、基礎、現(xiàn)場、財務、人力資源、信息化、和諧企業(yè)建設等十大管理工作進行了全面的梳理、分析評估和綜合研究，取得了明顯效果。第三、當前湖南有色正著力調整產業(yè)結構，實現(xiàn)產業(yè)結構優(yōu)化，提升產業(yè)整體發(fā)展水平，其目的就是調整發(fā)展思路，轉變增長方式，由原來的“三高二低型”（高能耗、高污染、高消耗、低效益、低質量）轉變?yōu)?ldquo;新三高二低型”增長方式（高科技含量、高質量、高效益、低消耗、低污染），進一步合理布局產業(yè)、優(yōu)化產品結構，按照“一個品種，一個龍頭”，“一種資源形勢，一個優(yōu)勢產業(yè)”的思路，運用市場機制，重組、并購等方式進行企業(yè)結構調整，使資源向優(yōu)勢企業(yè)和重點園區(qū)集中，形成規(guī)模和聚集效應。第四、這次管理體制調整，是經(jīng)過反復討論，多方征求意見后形成的方案，今年12月26日正式運行。
　　為了確保管理體制調整收到實效，郴州公司向與會人員提出要求：一是要立即行動起來，利用各種會議傳達好管理體制調整精神，做到“二個到位”，即思想到位和行動到位，以生產經(jīng)營為中心，不斷提高機構運行與管理的效能，發(fā)揮“不松口、不松勁、不松手”的精神，務必抓好各項工作，全面實現(xiàn)全年的生產經(jīng)營任務，為2012年開局生產打牢基礎；二是要少議論，多做事，切實改變作風、轉變觀念，踏踏實實把本職工作做好；三是要求相關領導和部門做好管理機制調整后的交接與協(xié)調工作；四是要正確定位，轉變角色，找準位置；五是要團結干事，干成好事；六是要加強學習，提升管理水平；七是要長懷感激之情，長懷進取之心，用優(yōu)異成績回報控股公司和股份公司。