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　　　近日，國(guó)大公司舉行自薦中層干部競(jìng)聘答辯活動(dòng)，對(duì)參加干部競(jìng)聘人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、管理知識(shí)、工作思路、應(yīng)變能力等進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)。經(jīng)過(guò)自薦、考察、評(píng)議、路演答辯和選聘“五關(guān)”綜合評(píng)定，最終2名優(yōu)秀的班組長(zhǎng)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員脫穎而出，被聘任為中層干部，為公司干部隊(duì)伍注入了新的活力。

　　改革干部聘任制度，“五關(guān)制”選拔人才
　　為順應(yīng)時(shí)代和形勢(shì)要求，打造一支高素質(zhì)的干部隊(duì)伍，自2010年以來(lái)，國(guó)大公司對(duì)干部選拔競(jìng)聘制度進(jìn)行創(chuàng)新改革，探索創(chuàng)造了“過(guò)五關(guān)”這一新穎的方式，在員工中公開(kāi)選拔競(jìng)聘干部。
　　國(guó)大公司干部競(jìng)聘實(shí)行“五關(guān)制”：一是自薦關(guān)，公司根據(jù)實(shí)際需要，確定干部競(jìng)聘名額，自薦人員結(jié)合自身的專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)和特點(diǎn)提交自薦書(shū)；二是考察關(guān)，公司考察小組采取個(gè)別談話(huà)、民主測(cè)評(píng)、與考察對(duì)象面談等方法，廣泛征求自薦人所在單位負(fù)責(zé)人、職工骨干、班組長(zhǎng)的意見(jiàn)，形成考察報(bào)告；三是評(píng)議關(guān)，由輪值總經(jīng)理牽頭，公司高管及考察小組參與，拫據(jù)考察情況，按照一定的比例確定候選人；四是路演關(guān)，候選人結(jié)合工作履職情況、個(gè)人優(yōu)點(diǎn)長(zhǎng)處潛能，以及“假如我是一名中層干部”進(jìn)行匯報(bào)演講，同時(shí)與參加評(píng)議的干部職工現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)，由公司高、中層干部及職工代表組成的評(píng)委團(tuán)，對(duì)候選人進(jìn)行評(píng)價(jià)打分；五是選聘關(guān)，經(jīng)理辦公層根據(jù)自薦書(shū)、考察報(bào)告、評(píng)議及路演活動(dòng)評(píng)價(jià)情況，研究確定最終的干部聘任人選。
　　2011年，國(guó)大公司通過(guò)自薦、考察、路演、評(píng)價(jià)、選聘的“五關(guān)”競(jìng)聘程序，選拔了4名優(yōu)秀職工擔(dān)任中層干部。通過(guò)一年的工作考察和年終述職評(píng)價(jià)，他們的表現(xiàn)得到了干部職工的充分認(rèn)可。這為公司繼續(xù)深化干部聘任制度改革，建立更加公正、合理、規(guī)范的干部選聘方法提供了參考。

　　員工面對(duì)面答辯，憑真本事競(jìng)聘干部
　　根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要，2012年，國(guó)大公司決定新增加2名生產(chǎn)一線(xiàn)中層副職。此次競(jìng)聘是自2010年實(shí)行干部競(jìng)聘上崗之后，公司深化干部聘任制度改革進(jìn)行的新一輪中層干部選拔。
　　為了使干部聘任制度更加公平合理，國(guó)大公司在總結(jié)2011年干部競(jìng)聘經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，對(duì)“五關(guān)制”進(jìn)行補(bǔ)充完善，增加了自由辯論環(huán)節(jié)，目的是通過(guò)競(jìng)聘者面對(duì)面的辯論，對(duì)競(jìng)聘人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和工作能力等進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，讓真正有本事、有能力的優(yōu)秀人才脫穎而出。
　　本次干部競(jìng)聘主要面向班組長(zhǎng)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，競(jìng)聘得到了公司員工的積極響應(yīng)，共有14位符合條件的員工參與了競(jìng)選。經(jīng)過(guò)自薦報(bào)名、組織考察、民主評(píng)議、路演陳述，6名參加競(jìng)聘的員工進(jìn)入了答辯環(huán)節(jié)。答辯采取現(xiàn)場(chǎng)命題、現(xiàn)場(chǎng)打分的方式進(jìn)行。競(jìng)聘者根據(jù)主持人的提問(wèn)，快速思考，快速搶答，同一道問(wèn)題經(jīng)過(guò)兩輪搶答后，進(jìn)行自由辯論，反駁對(duì)方的觀(guān)點(diǎn)，對(duì)自己的回答進(jìn)行補(bǔ)充完善。面對(duì)面的辯論緊張激烈，不僅檢驗(yàn)了每位競(jìng)聘者的知識(shí)面、語(yǔ)言組織和表達(dá)能力，而且考驗(yàn)了每位競(jìng)聘者的快速應(yīng)變、思考和搶答的能力。
　　答辯結(jié)束后，公司董事長(zhǎng)、總裁徐永祥與6位競(jìng)聘者進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)交流。6位競(jìng)聘者分別介紹了自身的優(yōu)點(diǎn)、長(zhǎng)處和潛能“三大法寶”，結(jié)合自己對(duì)副職這個(gè)職位的理解，闡述了如何當(dāng)好副職的觀(guān)點(diǎn)，并根據(jù)其他五位競(jìng)聘者的表現(xiàn)，做出了誠(chéng)懇的評(píng)價(jià)。最后，徐永祥董事長(zhǎng)對(duì)這次答辯活動(dòng)進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，對(duì)6位競(jìng)聘者的表現(xiàn)給予了高度評(píng)價(jià)，同時(shí)明確指出了今后公司干部選拔的工作思路，通過(guò)對(duì)“五關(guān)制”的補(bǔ)充完善，營(yíng)造一個(gè)公平、公正、公開(kāi)的環(huán)境，讓職工憑真本事競(jìng)聘干部，為優(yōu)秀人才脫穎而出創(chuàng)造機(jī)會(huì)。
　　國(guó)大公司干部競(jìng)聘“五關(guān)制”的推行，打破了以往干部聘任由各單位推薦、公司考察任命的一貫做法，充分體現(xiàn)了公平、公正、公開(kāi)的原則，為員工充分展示自身的才能創(chuàng)造了機(jī)會(huì)，同時(shí)避免了干部聘任托人情、走關(guān)系，使干部制度更加科學(xué)合理，更具創(chuàng)新感和時(shí)代感，為公司現(xiàn)代化管理方式的創(chuàng)建打下了基礎(chǔ)。