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　　危難彰顯智慧，機遇實現發(fā)展
　　1、戰(zhàn)略轉型，機之所依目前鉛酸蓄電池行業(yè)正處于整頓時期，受制于行業(yè)門檻提高的影響，新進競爭者還不足以對行業(yè)內現存企業(yè)構成威脅，因此現存企業(yè)需要抓住這一時機權衡企業(yè)未來的發(fā)展方向，思考戰(zhàn)略轉型的必要性。戰(zhàn)略轉型是企業(yè)的根本性變革，一般在特定背景下進行，企業(yè)轉型的背景與自身的特點共同決定戰(zhàn)略轉型的模式。就鉛酸蓄電池行業(yè)而言，企業(yè)轉型大體可以分為重組式轉型、再造式轉型、革新式轉型和再生式轉型。
　　重組式轉型是由危機驅動，是技術層面和內部層面員工行為及認知的變革，通過重組內部構架和管理方式的行為完成轉型，其目標是短期效益改善;再造式轉型是由外界環(huán)境變化驅動，以業(yè)務流程為中心，重新設計企業(yè)的經營、管理及運作方式，轉型是為了短期效率的改善及一定程度上的長期能力的提升;革新是轉型是由內部創(chuàng)新驅動，是企業(yè)認知及行為的變革，其目標是為了提升企業(yè)的長期發(fā)展能力;再生式轉型是由內、外變化驅動時技術層面、企業(yè)行為及認知的全面變革，目標是短期效益和長期發(fā)展能力并舉。
　　鉛酸蓄電池生產企業(yè)屬生產加工類企業(yè)，設備及原料投入比重較大，只有提前做好戰(zhàn)略轉型規(guī)劃，才能做好新老管理及業(yè)務的有效對接，在未來的發(fā)展中實現自身的快速成長。
　　2、大道有形，鉛酸蓄電池企業(yè)的轉型之路(1)借行業(yè)整合機會，實現企業(yè)自身的做大做強。政府整治鉛酸蓄電池行業(yè)的風暴使得大量小企業(yè)被關停、整治，行業(yè)惡性競爭的狀況在很大程度上被限制，未來行業(yè)內企業(yè)盈利能力有望提升，優(yōu)勢企業(yè)應該借助政府整治力量引導整個產業(yè)健康發(fā)展;同時，企業(yè)要通過兼并重組的方式接手被迫關停的小企業(yè)，擴大自身生產能力，通過填補關停小企業(yè)留下的市場空白，擴大市場份額，在實現企業(yè)自身規(guī)模經濟的同時，使整個行業(yè)向集約化、規(guī)?；约皩I(yè)化方向發(fā)展，提升產業(yè)的集聚效應。
　　(2)立足鉛酸蓄電池業(yè)務，進軍鋰離子電池等新型電池領域。隨著戰(zhàn)略性新興產業(yè)的不斷發(fā)展，新能源已成為新世紀高科技產業(yè)的又一巨頭，能源電池已成為全球經濟發(fā)展的熱點，作為綠色環(huán)保高效的鋰離子動力電池以它特有的優(yōu)勢，逐步占據更為廣闊的市場。鉛酸蓄電池行業(yè)存在發(fā)展優(yōu)勢的企業(yè)可以在立足鉛酸蓄電池行業(yè)的基礎上，進軍鋰離子電池等新型電池領域，實現漸進式戰(zhàn)略轉型。
　　(3)與下游企業(yè)打造“產業(yè)聯盟”，提高市場占有率。鉛酸電池行業(yè)經過整合，規(guī)模較小的以及環(huán)保不符合標準的企業(yè)均被關停，改擴建和新建項目又極難獲得審批，行業(yè)供給大幅度下降，但電池的剛性需求并未減少，導致目前鉛酸蓄電池的價格持續(xù)上漲，電池生產廠家因此對于下游需求者的議價能力增強。電池生產商可以抓住現有的機會，與汽車、摩托車以及電動自行車等下游的電池的需求企業(yè)結成產業(yè)聯盟，簽訂需求價格協議，實現自身銷售的同時也可以保證下游企業(yè)以穩(wěn)定的價格獲得電池，實現雙贏的局面。
　　(4)產業(yè)鏈上下游整合，產業(yè)鏈內部化降低污染。目前我國鉛酸蓄電池行業(yè)的生產極板企業(yè)和生產鉛酸蓄電池企業(yè)是分開經營的，極板生產、干燥之后運往下游廠家組裝，這種工藝流程必然導致污水排放量大、能源消耗嚴重、鉛塵排放量大，所以優(yōu)勢企業(yè)要對鉛酸蓄電池整條產業(yè)鏈進行改善和整合，將產業(yè)鏈延伸至上游原材料和下游組裝，產業(yè)鏈內部化可以極大的減少污染，降低環(huán)保成本。
　　(5)做強回收環(huán)節(jié)，打造新型循環(huán)經濟。目前國內造成污染的最主要環(huán)節(jié)就是鉛蓄電池的回收環(huán)節(jié)沒有做到位，所以電池廠商要注重廢舊電池以及再生鉛的回收，加強廢棄電池回收環(huán)節(jié)，從循環(huán)經濟的角度出發(fā)，打造“生產-銷售-回收-再生產”的封閉循環(huán)生產模式。在降低污染的同時，使得企業(yè)可以以較低成本獲取穩(wěn)定的原材料供給.

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