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　　查找問題實打實 分析問題真對真
　　——中鋁公司總部開展“治庸問責”大討論綜述

　　自9月份以來，中鋁公司一場“治庸問責”大討論熱潮蓬勃興起。從公司黨組成員到普通干部，從各部門到板塊公司，600多名黨員干部敢于提問題、敢于自剖析、敢于找原因、敢于點癥結，結合本職工作，以批評和自我批評的形式，從公司、部門、本職崗位三個層面，真正找問題，找真正問題。
　　這，是一項提升基礎管理水平的重要支撐。
　　自2008年下半年金融危機以來，中鋁公司通過深化改革，使干部員工的精神狀態(tài)發(fā)生了很大變化，在戰(zhàn)略轉型、結構調整、管理提升等方面取得進步。但是在改革發(fā)展中又暴露出了一些新的問題，需要進一步發(fā)現“庸”的問題，提高自身執(zhí)行力。通過“治庸問責”來適應內外部形勢變化和應對嚴峻形勢的挑戰(zhàn)。
　　短短二十幾天的時間，圍繞目標、貫徹要求，“治庸問責”似一團燎原之火，迅速點燃了中鋁公司總部廣大黨員干部干事創(chuàng)業(yè)的澎湃激情。
　　黨組帶頭  高度重視明方向
　　9月19日上午，時針已悄然走過12點，中鋁公司黨組中心組學習擴大會議依然沒有結束的意思。就在這個會上，公司黨組成員結合各自分管工作，全面查找公司層面存在的問題，深入剖析存在問題的主客觀原因，對推進下一步“治庸問責”工作提出了建設性意見和建議。“這是一項非常必要，也非常及時的工作。我將從自身做起，針對所負責工作的短板，認真查找問題，消除制約公司發(fā)展的瓶頸。”這是公司黨組成員的共識。
　　中鋁公司黨組書記、總經理，公司“治庸問責”領導小組組長熊維平擲地有聲：“這次會議體現了各位領導對這項工作的高度重視，也體現了各位領導在各自分管范圍內敢于帶頭、敢于負責、率先垂范的精神。會議成果對更好地把握‘治庸問責’工作的目標定位、方法步驟，使‘治庸問責’工作不斷引向深入，將起到非常重要的作用。”
　　熊維平強調：“開展‘治庸問責’工作符合黨中央國務院的要求，切合中鋁公司轉型發(fā)展和當前的形勢，是一項管長遠、管根本的工作方法和手段。這項工作只能抓實、不能抓虛，只能深入、不能走過場，只能徹頭徹尾、不能虎頭蛇尾，時間要服從質量、形式要服從效果。”
　　其實，早在大討論開始前，中鋁公司領導班子和經營班子成員就以普通黨員身份，認真積極地參加了所在黨支部的討論。“不討論、慢討論是庸，討論走過場、討論不出問題也是庸，要高度重視，確保實效。”“‘治庸問責’工作必須緊密結合實際，做到真實、準確、實在，要把能力建設放在重要位置，首先要思考，第二要去做，第三要成事。”公司黨組成員帶頭分析查找“庸”的所在，著眼大局，以戰(zhàn)略的眼光提出了努力方向。
　　思想碰撞  提高認識找差距
　　8月7日，中鋁大廈4層會議室。中鋁公司“治庸問責”工作動員大會召開。
　　會上梳理總結了部分干部在工作作風方面存在的七個主要問題，指出“亂作為是過，不作為、慢作為也是過；亂作為要問責，不作為、慢作為也要問責”，著力營造“想干事、會干事、干成事”的工作氛圍，并出臺了《關于全面開展“治庸轉作風，問責提效能”工作的實施方案》，按照宣傳發(fā)動、自查整改、持續(xù)提升三個階段步驟實施“治庸問責”計劃，實現干部作風大轉變。
　　黨組的要求，也正反映了相當一批干部的想法。這一個個切中實際的問題，讓每一位參加大會的黨員干部感到振聾發(fā)聵。“以往對這些現象不是沒有感受，只是工作一忙，就忽略掉了，但是公司黨組以這樣大的決心和力氣來強力整治這些問題，令人警醒，我們必須要真正行動起來！”一位干部的感受代表著很多人的心聲。
　　一段時間，許多干部員工經歷了思考與叩問，思想在碰撞，認識在提高。
　　已經是深夜，營銷采購部員工張思雨依然毫無睡意，“部門‘治庸問責’討論會明天召開，我的‘庸’在哪？”兩年多的工作經歷一點點閃過，是每天相同的工作讓自己放松了要求，忽視了自我學習、自我提高……她找到了答案，隨即寫下了這樣一段話：“‘治庸問責’大討論如同警鐘一般敲醒我，我應該以此為契機，在今后的工作中嚴格要求自己，做到腳踏實地、勤學善思、勇于擔當、無私奉獻。”
　　有這樣感受的不僅是她一個人。“原來總是忙于工作，自身存在的問題沒有系統(tǒng)思考過，當部門把13種‘庸’的表現歸納總結出來后，猛然警醒，是警鐘更是標準。” 中鋁財務有限責任公司員工康正龍說。中鋁海外控股有限公司員工楊帆告訴記者：“在治庸問責大討論中，所有人從自身、部門兩層面找問題，分析原因，實現了良性互動。”
　　紀檢監(jiān)察部效能監(jiān)察處處長馬征在部門大討論發(fā)言中表示：“治庸問責是工作再提高的過程，是為了把工作干得更好。因為工作只有更好沒有最好。”
　　開展治庸問責，就必須要硬碰硬、實打實，不繞彎、不回避，才能取得實際效果。在二十幾天的大討論中，一次次深入地自我剖析，一遍遍對照要求找差距，總部機關黨員干部心靈受到了徹底洗禮。“這次大討論活動具有非常重要的作用，是在關鍵時期開展的一項重要工作，它不僅是一次全面的思想大動員，更是一次深刻的自我大反省。”這是在大討論中總部干部員工匯聚形成的堅定共識。
　　迅速行動  落實工作實打實
　　記者在采訪中了解到，截至8月底，營銷采購部完成氧化鋁產銷率99%、電解鋁產銷率100%、鋁加工材產銷率99%，實現了大宗物資采購降本。這樣一份不錯的成績單，那“庸”會在哪里呢？營銷采購部總經理楊新表示：“雖然取得了一些成績，但是與公司黨組要求相比，不少方面還有待改進和加強，如鋁加工的銷售問題、煤炭的采購等等。”楊新進一步談到，有些與外部環(huán)境的變化有關，更多是思想認識上未到位，執(zhí)行力上打了折扣，緊迫感不夠，工作作風不強，創(chuàng)新的思路與方法上沒有跟上公司發(fā)展和市場競爭的需要。
　　對照同行業(yè)先進企業(yè)、先進標準找差距；對照上級部署的各項工作具體落實要求找差距；對照上級下達的各項生產經營量化指標找差距。連日來，公司總部各部門在作“實”上下大力氣、做大文章，理思路、找對策、解難題，找問題硬碰硬、談整改真對真、定措施實打實。
　　——紀檢監(jiān)察部堅持“問題導向”，重點圍繞部門職能、工作任務，深入查擺與中心工作的差距和問題；
　　——辦公廳—改革發(fā)展中心黨支部在各處室、各黨小組自檢自查的基礎上，經部門處長會議和支部委員會議充分討論，針對自查問題進行了全面的現象描述和深刻的原因剖析；
　　——科技管理部從業(yè)務部門流程管理、科技成果推廣應用等方面進行了梳理；
　　——中鋁能源有限公司緊緊圍繞新項目建設、實體企業(yè)技術服務兩條主線，向內系統(tǒng)剖析原因，有體會、有分析、有整改，有意見、有建議；
　　——中國鋁業(yè)財務部提出 “庸”的三個標準：一是財務部的中心工作是否圍繞“兩個確保，一個力爭”的目標進行計劃和部署；二是各處室的具體工作是否按照公司的要求和標準進行開展；三是審視公司執(zhí)行的政策是否符合公司的實際情況；
　　——中國稀有稀土有限公司本部在討論中重點從業(yè)務部門層面和員工個人層面提出理順管理流程、優(yōu)化決策程序、提高工作效率和執(zhí)行力的改進措施和辦法。
　　——黨群工作部形成了深入開展治庸問責、建設“六型”總部，圍繞打造和提升黨建思想政治工作的價值、效益和功用三個方面開展自查整改，構建治庸問責長效機制等共識。
　　——新聞中心作為一個全新的團隊，提出了“做中鋁人，說中鋁話”，強調要進一步加強學習、對標先進、查找差距，切實提高工作執(zhí)行能力、學習能力、創(chuàng)新能力和協(xié)調能力。
　　在中鋁財務有限責任公司，記者看到每名員工的工位上，都貼有“‘庸’十三條”和“自由主義十一種表現”。據相關人員介紹，治庸問責大討論會召開后，中鋁財務有限責任公司梳理了每個人的發(fā)言，歸納總結出13種庸的表現，張貼在工作位上，就是為了方便員工時時對照、時時警醒，徹底根除“不作為、慢作為”頑疾，向“想干事、會干事、干成事”轉變。
　　帶著問題去工作，保持問責的心態(tài)，治庸問責已經融入到公司總部干部員工的日常行為中。但是，治庸問責是一種常態(tài)化工作，將貫穿于公司生產經營各個環(huán)節(jié)，只有起點，沒有終點。熊維平強調：“治庸問責工作必須是時間服從質量，形式服從效果。”（吳建華）