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　　10月份是礦山生產(chǎn)的黃金季節(jié)，中鋁河南分公司小關(guān)礦充分利用天氣晴好的有利時機，全體干部員工同心同德，不畏艱難，頑強拼搏，搶時間，趕進度，生產(chǎn)鋁土礦10.2萬噸，完成計劃的170%，其中夾溝礦區(qū)出礦8128噸，鋁硅比7.4，質(zhì)量創(chuàng)今年新高；生產(chǎn)灰石礦6.26萬噸，完成計劃的208%；供成品礦17.73萬噸，完成月計劃110%，其中供高鋁11.44萬噸，質(zhì)量整體平穩(wěn)，有力支持了公司氧化鋁生產(chǎn)。
　　面對繁重的生產(chǎn)供礦任務(wù)，小關(guān)礦對各采場進行認真分析，理清思路，積極協(xié)調(diào)地方關(guān)系，取得地方政府的支持，最大限度地保證了采場持續(xù)穩(wěn)定生產(chǎn)；加強現(xiàn)場管理，狠抓采場質(zhì)量監(jiān)管，嚴格采礦工藝管理，所有自采礦塊采礦前都經(jīng)過了生產(chǎn)運行科驗收，清頂驗收合格后才進行采礦，夾層矸石和裂隙泥土剔除干凈，裝車過程中防止底板矸石混入，降低貧化率，保證了出礦質(zhì)量；此外，小關(guān)礦細化配礦工作，根據(jù)每天落地樣結(jié)果和斷面樣結(jié)果確定配礦比例，嚴格配礦車數(shù)，保證配礦質(zhì)量，同時跟蹤每天的皮帶樣、成品斷面樣及進廠結(jié)果，檢驗配礦方案的合理性，為下次配礦提供依據(jù)，確保供礦質(zhì)量的穩(wěn)定。
　　10月份小關(guān)礦深入推進運營轉(zhuǎn)型工作，研究確定了2012年10月-2013年1月總共6項0級計劃，26項1級計劃，85項2級計劃，明確了領(lǐng)導(dǎo)帶頭項目，礦領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)運營轉(zhuǎn)型骨干深入各車間，共同研究生產(chǎn)供礦問題，探討運營轉(zhuǎn)型在車間的深入開展，運用轉(zhuǎn)型工具和方法發(fā)現(xiàn)、解決問題，總結(jié)運營轉(zhuǎn)型工作的經(jīng)驗和不足，分析跟蹤了TIPS實施進行的情況。各科室、車間成立運營轉(zhuǎn)型工作組，明確運營轉(zhuǎn)型團隊的人員構(gòu)成和分工，嚴格團隊的工作紀律和管理辦法，定期召開運營轉(zhuǎn)型總結(jié)會，各工作組對照TIPS實施項目，匯報項目開展情況、完成情況、取得的成果以及所需解決的問題等。
　　今年是公司生產(chǎn)經(jīng)營形勢最嚴峻、礦山建設(shè)任務(wù)最艱巨的一年。為此，小關(guān)礦抓細抓好員工思想政治工作，為生產(chǎn)經(jīng)營保駕護航。一是各單位領(lǐng)導(dǎo)真正負起責(zé)任，在矛盾面前，快速反應(yīng)，靠前指揮，妥善應(yīng)對；二是暢通員工群眾表達意愿和反映問題的渠道，定期分析排查不穩(wěn)定因素，把矛盾解決在萌芽狀態(tài)；三是進一步改善員工的工作和生活環(huán)境，做好困難員工的走訪和幫扶工作，切實解決實際困難，促進礦山和諧發(fā)展。