老司机在线精品播放观看_欧洲黑人巨大视频在线观看_少妇的滋味完整版_妺妺的下面好湿好紧闺蜜

深化市場改革 盤活一池春水
--中國鋁業(yè)西北鋁加工分公司市場化改革邁出堅實步伐

　　“一定不辜負領導的厚望和全體員工的期盼，緊扣市場需求，穩(wěn)步提高產品實物質量，實現三個確保：確保合同交貨期、確保重點產品的保供、確保用戶的售后服務滿意度，在市場化改革中勇于進取，開拓創(chuàng)新，取得新業(yè)績。”3月7日，中國鋁業(yè)西北鋁加工分公司通過公開競聘產生的擠壓廠廠長章偉在與西北鋁總經理簽訂目標責任合同書儀式上表示。
　　為進一步深化管理改革，探索和建立更加開放、更加市場化的管理體制和經營機制，不斷提高管理效率，有效改善因產品質量不穩(wěn)定、交貨不及時、完全成本高等原因導致的訂單萎縮、產品盈利能力弱等嚴重問題，著力提升企業(yè)經營業(yè)績，西北鋁決定在擠壓廠全面實行市場化運營改革試點，實行經營目標管理，這是企業(yè)發(fā)展的歷史要求和趨勢。西北鋁作為有48年發(fā)展歷史的國有企業(yè)，有著裝備優(yōu)勢、技術優(yōu)勢、人才優(yōu)勢，在激烈的市場競爭中唯一缺少的就是體制機制優(yōu)勢。擠壓廠擁有大量的優(yōu)良資產，職工隊伍相對穩(wěn)定，產品贏利能力強，市場認可度高，這是在擠壓廠實施市場化改革的有利條件。企業(yè)將在人、財、物、產、供、銷上的全面放權，為激活擠壓廠各層級的管理活力創(chuàng)造了條件，也為達成經營目標提供了可能。
　　這天，擠壓廠按照市場化模式組建完成了管理團隊，并按照目標責任合同書約定享受到了人、財、物、產、供、銷權利。這標志著西北鋁市場化改革進入到全面實施階段。
　　“搞活營銷關鍵是營銷體制能否與市場接軌，能否最大限度的激發(fā)銷售人員的活力。面對嚴峻的市場形勢，要積極探索和推進營銷改革與管理創(chuàng)新。要堅決推進營銷市場化改革，建立銷售人員動態(tài)管理制度，進一步完善績效考核，充分發(fā)揮駐外公司爭抓訂單的積極性，堅決完成營銷目標責任。”銷售部負責人如是說。
　　在此之前，1月4日，西北鋁以推進營銷體制改革為突破口，整合銷售資源，精簡機構，優(yōu)化流程，競聘上崗，分解指標，責任到人，推行全員參與銷售的理念，按照市場化模式全面啟動了營銷體制改革。該公司以滿足市場需求為核心，打破大鍋飯，實行噸產品計提傭金，做到上不封頂，下不保底；分解銷售目標任務，落實到個人，建立營銷人員末位淘汰和公開競聘機制，打造卓越營銷隊伍。
　　1月6日至7日，該公司組織銷售崗位公開競聘，有20%的銷售人員離開了銷售崗位。營銷體制改革，調動和發(fā)揮了營銷人員奮力開拓市場，搶抓訂單的積極性。1至2月份，累計合同量比去年同期增加836噸，增幅8.6%，訂單下滑的局面得到了有效遏制。
　　與此同時，該公司領導班子對因受金融危機影響歷時3年零7個月才完成建設的鋁箔廠采取了獨立經營核算、新廠新機制和完全市場化運作的經營思路，聘用日本阿爾美特國際有限公司管理鋁箔廠，并引進先進的管理理念，構建完全市場化的管理體制和運行機制，使鋁箔廠盡快達產達標。鋁箔廠黨總支書記、廠長助理王雄說：“引進外方先進管理理念，符合當前公司市場化改革的思路，既可以實現以增量帶動存量的發(fā)展，又可以達到企業(yè)增效和管理模式轉變的雙贏。”目前，鋁箔廠已完成機構設置、人力資源配置、員工培訓、薪酬考核、生產組織、設備維護、工藝及質量控制、“5S”管理、安全管理等方面的市場化構建，主要設備經過充分的人機磨合優(yōu)化，在1-2月份批量化生產后，產品成品率達到了86%的初設水平，正朝著向國際一流鋁箔企業(yè)的方向邁進。
　　后勤服務系統(tǒng)改革是西北鋁市場化改革的重要組成部分。今年年初，西北鋁提出了后勤服務系統(tǒng)改革的一攬子方案，將對行政管理部所管轄的賓館、液化氣站、浴池、純凈水站、車棚、環(huán)衛(wèi)等業(yè)務或資產實行承包、租賃、出售；職工醫(yī)院實施股份制改革；各生產單位市場化改革退出的富余人員，可組織起來利用閑置土地開展農產品開發(fā)，種植經濟林。當談到對市場化改革后的展望時，后勤系統(tǒng)負責人滿懷自信地說：“后勤部門作為企業(yè)的蓄水池，這樣既解決了退出人員的后顧之憂，穩(wěn)定了職工隊伍，又盤活了閑置資產，為企業(yè)的發(fā)展減輕了負擔，拓展了空間。