抱得了西瓜 撿得了芝麻
——中國黃金集團內蒙古蘇尼特金曦公司開展“我為開源節(jié)流、降本增效獻一計”活動紀實
2013年08月20日 10:39 11687次瀏覽 來源： 中金宣 分類： 貴金屬
喊破嗓子，不如做出樣子
“火車跑得快，全憑車頭帶。”在圍繞合理化建議活動經驗總結的座談會上，金曦人說的最多的是領導重視。
張化武說，降本增效一直是金曦公司持之以恒堅持的發(fā)展戰(zhàn)略，合理化建議活動更是一以貫之的。要追求卓越的管理，需要群策群力，凝聚大家的智慧，同時更需要領導班子的帶頭行動。
為了將降本增效切實轉化為企業(yè)的日常行為，金曦公司領導班子集體研究決定：企業(yè)高管凡去外地出差，能坐動車的絕對不坐飛機，有二等座的絕對不坐一等座。 “降本增效活動要實行全方位、全面的管理，生產系統(tǒng)小改小革，辦公系統(tǒng)嚴格控制，不該花的錢，一分都不能花。”段希剛說。
今年以來，金曦公司成立了以段希剛為組長、張化武為常務副組長的降本增效領導小組，并明確各部門職責分工，保障降本增效活動落地。而為了更好地號召廣大共產黨員和全體員工積極參與建言獻策活動，“我為開源節(jié)流、降本增效獻一計”活動的領導小組組長則由黨委副書記、紀委書記賈文擔當。
關于金曦公司領導人以身作則的作風，有兩個小細節(jié)可以佐證。
一次是董事長、黨委書記段希剛在眾目睽睽之下彎腰撿拾起地上的一片紙屑，神情泰然自若，整個過程輕松而自然；另一次則發(fā)生在總經理張化武的身上，一次座談會結束后，張化武做的第一件事便是把煙灰缸倒掉，并穩(wěn)穩(wěn)放回至粘有煙缸圖標的茶幾上。
在不同的時間和地點，公司的董事長和總經理，不約而同地做了同一件事--管理，只不過，段是現場化，張則是定置化。
很多時候，領導人的一言一行往往成為手下員工爭相效仿的對象。“喊破嗓子，不如做出樣子。”很顯然，金曦公司的領導班子深諳此理。
段希剛分享了一個故事。2012年11月份的一天，一位工人下班回家的路上，發(fā)現公司的供水管道破裂，水流沖起來十幾米。由于事發(fā)地比較偏遠，這位工人二話沒說，調頭返廠報告，通過連夜搶修，避免了水資源的浪費，也保障了生產未受任何影響。
“要讓所有員工從思想上認識到省錢對企業(yè)、對個人帶來的好處，同時公司也會出臺更多考核和獎懲辦法，獎勤罰懶，最大程度上調動員工積極性。”段希剛對后續(xù)的活動開展指明了方向。
責任編輯：小貝
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