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　　理清思路 戰(zhàn)勝“自我”
　　■江西大吉山鎢業(yè)有限公司總經理 藍斌

       2013年1～6月，江鎢集團所屬江西大吉山鎢業(yè)有限公司完成鎢產品產量1374噸，實現(xiàn)銷售收入1.93億元、利潤6631萬元，分別完成年計劃的52.4%、70.4%和60.3%，確保了無工亡、無環(huán)境污染、無重大設備事故，較好地實現(xiàn)了“時間過半，任務超半”的工作目標。
　　在有色金屬工業(yè)普遍遭遇“寒流”的情況下，大吉山鎢業(yè)緣何能保持良好的生產經營勢頭？
　　面對國際金融危機“余波”的沖擊，尤其是我國經濟下行對有色工業(yè)的影響，要抓好生產經營，必須清理工作思路，號召和動員廣大干部員工，樹立克服困難、戰(zhàn)勝自我、破解難題的信心和勇氣。為此，今年以來我們提出了以降低成本、節(jié)約費用、提高效率、增加產出為先；以提升從業(yè)人員的工作技能、安全意識、敬業(yè)精神為重；以保持良好的安全態(tài)勢、有序的工作進度、安定的礦業(yè)秩序、堅強有力的員工隊伍為基礎；以全面實現(xiàn)集團公司下達的生產經營為目標的工作思路。
　　在嚴峻的經濟形勢面前，作為一個礦山企業(yè)，不能左右市場，只能把握市場機遇。常言說得好，“打鐵還得自身硬”，更關鍵的問題是要眼睛向內，苦練基本功，扎扎實實做好降本增效工作。為確保上半年實現(xiàn)時間過半、任務超半的工作目標，我們具體抓了以下幾項工作：
　　管理上更加注重精益化生產。一是按照江鎢集團有限公司下達的產量指標，進一步落實和強化目標責任，認真抓好采、掘、運、選作業(yè)指標的分解，逐級落實，責任到人。二是合理調配出礦品位和出礦量，把生產作業(yè)的側重點放在小眼采掘和高品位殘難礦回收工作上，強化對出礦的管理，嚴格深部提礦考核，落實廢石充填，確保出礦品位和產量達到計劃要求。三是加強選礦流程的管理，優(yōu)化選礦技術指標，在提高綜合回收率，降低尾礦指標上做實功，盡最大努力降低和減少金屬流失。四是大力開展勞動競賽，先后組織開展了“挖潛增效優(yōu)勝作業(yè)小組和工作能手旅游競賽”、“大干五十天勞動競賽”等活動，大賽套小賽，及時兌現(xiàn)獎勵，有效激發(fā)了員工的生產熱情。
　　據了解，上半年，大吉山鎢業(yè)公司鉍、鉬副產品分別完成了年計劃的52%和157%；選礦實收率同比提高了1.05個百分點；完成采掘總量23萬噸，為年計劃的63.9%，為實現(xiàn)“雙過半”提供了可靠保障。
　　安全生產上更加注重責任落實。我們一抓安全生產責任落實，層層簽訂安全生產責任狀，建立了縱向到底橫向到邊的安全生產責任體制；組織開展“查隱患、反三違、定整改”活動，抓好班中“三檢”，單位“月檢”，公司“季檢”，上半年共組織綜合性安全大檢查6次，專項檢查3次，及時整治安全隱患。二抓HSE體系建設、6+1系統(tǒng)建設和尾礦庫整治，著力提高企業(yè)安全本質程度。三抓全員安全教育與培訓，上半年共舉辦各類培訓53期，參培人員達2009人次。四抓應急救援演練，提高安全保障能力。五抓安全文化建設，開展了“規(guī)范員工安全行為”教育主題活動，舉辦了“勞模話安全”演講、“保安全家庭約定”等活動，有效促進和保障了企業(yè)安全生產。
　　成本管理上更加注重降費增效。一是在員工中深入開展“節(jié)約光榮，浪費可恥”的思想教育，督促員工從點滴做起、從身邊做起，把節(jié)約的理念始終貫穿于生產的每一個環(huán)節(jié)；廣泛開展‘節(jié)能降耗優(yōu)勝班組’、‘挖潛增效能手’等競賽活動，充分調動員工厲行節(jié)約的積極性。二是切實落實節(jié)能責任，將節(jié)能目標完成情況納入單位經濟責任制和管理人員業(yè)績考核的范疇。三是強化各項費用的管控。認真抓好礦廢分離工作，嚴格控制大塊和廢石進入選廠，降低運礦和選礦作業(yè)成本費用；落實好比價采購制度，加強利庫工作，抓好材備料領用環(huán)節(jié)的管理；抓好成本的跟蹤和分析工作，查找和堵塞成本管理中的漏洞。四是深入開展了修舊利廢和小改小革活動，提高物資利用率，努力實現(xiàn)“眾人拾柴火焰高”的效果。
　　上半年，該公司管理費用中的可控項目，同比下降了24.3%，選礦廠在選礦處理量增加2.7萬噸的情況下，材備料消耗仍下降了3.28%。1~6月，共回收廢鋼鐵、柒包線、廢鋁、釬頭等40余噸，銷售廢舊物資收入20余萬元。
　　為確保全年生產經營目標的實現(xiàn)，下一步我們要堅持“過緊日子”的觀念，落實好降本增效的各項措施和目標。一是提高全員節(jié)約意識，教育、引領好員工精打細算、控制成本、節(jié)約開支。二是突出節(jié)能降耗，認真抓好風、水、電路的檢查，杜絕跑、冒、滴、漏等浪費現(xiàn)象的發(fā)生，控制好生產用水，加強廢水的循環(huán)利用。三是把好物資的使用關，廣泛開展好修舊利廢工作。四是嚴控管理費用開支，努力實現(xiàn)業(yè)務招待費同比下降30%、差旅費下降15%、會議費下降15%，其他九項可控管理費用下降25%。五是深入開展管理提升活動，認真整改自我診斷過程中查找出來的問題，完善制度，加強管理，提高工作運行效率和水平。六是扎實開展好群眾路線教育實踐活動，通過活動加強隊伍建設、規(guī)范企業(yè)管理、營造風清氣正的企業(yè)內部環(huán)境。
　　隨著企業(yè)改革的不斷深化，新情況、新問題不斷涌現(xiàn)，對宣傳思想工作提出了新的更高的要求。本文從兩個方面結合筆者所在的新疆鋰鹽企業(yè)的實際情況，對如何創(chuàng)新企業(yè)宣傳思想工作進行思考與探索。

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