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“金點(diǎn)子”是怎樣帶來“大效益”的

——中國黃金集團(tuán)陜西太白公司開展“我為‘開源節(jié)流、降本增效’獻(xiàn)一計”活動紀(jì)實(shí)

2013年10月09日 15:11 6678次瀏覽 來源:   分類: 貴金屬   作者:


  “-3.66%,-5.05%,-7.53%,-42.11%……”這是中國黃金集團(tuán)陜西太白黃金礦業(yè)有限責(zé)任公司(以下簡稱太白公司)開展“我為‘開源節(jié)流、降本增效’獻(xiàn)一計”活動以來,公司一礦車隊2013年1月至7月份坑外運(yùn)輸作業(yè)材料消耗統(tǒng)計表中的一組數(shù)據(jù)。
  從開展“我為‘開源節(jié)流、降本增效’獻(xiàn)一計”活動開始,太白公司一礦車隊積極開展合理化建議活動,廣大職工紛紛建言獻(xiàn)策,千方百計減少成本支出,使坑外運(yùn)輸作業(yè)材料消耗連續(xù)呈現(xiàn)出負(fù)增長的態(tài)勢。“合理化建議,其實(shí)是一個長期的工作,必須滲透到日常管理的角角落落,并不是一蹴而就的。我們車隊從去年起,就把合理化建議、降本增效融入到了生產(chǎn)設(shè)備管理工作中,加大對運(yùn)礦全過程的成本消耗控制,實(shí)現(xiàn)了材料消耗持續(xù)負(fù)增長。”一礦車隊隊長李軍強(qiáng)說。
  實(shí)際上,以上這個事例只是太白公司開展“我為‘開源節(jié)流、降本增效’獻(xiàn)一計”活動的一個普通案例。國際金融后危機(jī)以來,特別是黃金大幅降價以來,國內(nèi)黃金企業(yè)經(jīng)營業(yè)績面臨著嚴(yán)峻的生存考驗(yàn)。誰能在大風(fēng)大浪中立于不敗之地,成本成為決定生死的定海神針。為了響應(yīng)中國黃金集團(tuán)公司開展的“我為‘開源節(jié)流、降本增效’獻(xiàn)一計”活動,在市場競爭中立于不敗之地,太白公司積極開展合理化建議活動。據(jù)不完全統(tǒng)計,僅1-7月份,全公司就收集到合理化建議221條,實(shí)現(xiàn)降本增效197.29萬元,有力促進(jìn)了公司質(zhì)量效益年活動的開展,并成為集團(tuán)公司開展合理化建議活動受表揚(yáng)的先進(jìn)單位之一。
  縱觀太白公司的發(fā)展,通過開展管理提升、質(zhì)量效益年和我為“開源節(jié)流、降本增效”獻(xiàn)一計等活動,已經(jīng)形成了富于自身特色的“低品位、低成本、大規(guī)模、高效益”的管理模式,尤其是企業(yè)的“低成本”指標(biāo),在全國黃金行業(yè)內(nèi)處于領(lǐng)先地位。在企業(yè)的運(yùn)營管理過程中, “低成本”的企業(yè)文化理念已經(jīng)深深滲透到企業(yè)的高管、中層干部、每個職工的心里,通過制度固化到企業(yè)的每個部室、班組。正是這種“低成本”的企業(yè)文化,使太白公司開展的 “我為‘開源節(jié)流、降本增效’獻(xiàn)一計”活動融入了公司生產(chǎn)活動的每個流程、環(huán)節(jié),并取得了不俗成效。
  全員參與    “金點(diǎn)子”帶來“大效益”
  中國黃金集團(tuán)公司開展“我為‘開源節(jié)流、降本增效’獻(xiàn)一計”活動部署以來,太白公司通過召開中層會和專題研討會,成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組、制定活動方案,發(fā)動廣大干部職工全員參與。公司高管也定點(diǎn)包干、到一線生產(chǎn)部門進(jìn)行調(diào)研。據(jù)統(tǒng)計,今年上半年公司經(jīng)營層領(lǐng)導(dǎo)下基層聯(lián)系點(diǎn)調(diào)研30多次,同車間、班組職工開展研討問計60多場,共征集合理化建議120余條。
  在市場危機(jī)的倒逼下,廣大職工以“從我做起,從身邊做起,從點(diǎn)滴做起,從舉手之勞做起”為主線,主動積極參與,紛紛建言獻(xiàn)策,從各個方面對建設(shè)節(jié)約型企業(yè)提出了自己的建議,一時間“建言獻(xiàn)策、節(jié)約成本”成了公司最熱門的話題。
  太白公司一礦在召開每個工段生產(chǎn)工作例會上都要強(qiáng)調(diào)“開源節(jié)流、降本增效”與職工工資掛鉤、與工段負(fù)責(zé)人考核掛鉤的重要性,有效確保了政策和措施的落實(shí),有力激發(fā)了職工工作熱情。
  “礦車的彈簧鋼板質(zhì)地堅硬,我們可以利用礦車更換下來的廢舊鋼板,對裝載機(jī)的鏟帽送行焊接加固,這樣就可以大大減少鏟帽的磨損程度。”員工的這一提議,引起了車隊的高度重視。一礦車隊的裝載機(jī)的鏟帽屬于消耗品,每天鏟運(yùn)礦石,磨損非常快,大約10天就得更換一次鏟帽。全車隊現(xiàn)有5臺裝載機(jī),每月僅鏟帽消耗費(fèi)用就高達(dá)15000余元。3月初,車隊組織維修焊工,找來以往廢棄的礦車彈簧鋼板,對裝載機(jī)鏟帽附著地面的部位用廢舊鋼板進(jìn)行加固焊接。經(jīng)過一個多月的磨損試驗(yàn),車隊的廢舊鋼板加固鏟帽做法耐磨效果明顯提高。“僅此項(xiàng)建議,就為一礦車隊年節(jié)約材料成本10萬余元。” 車隊隊長李軍強(qiáng)高興地說
  選礦部機(jī)修工段用自己加工的鋼筋篩網(wǎng)替換了橡膠篩網(wǎng),提高了篩分效率,減少了材料損耗;為應(yīng)對雨季原礦含水量大,泥礦導(dǎo)致鄂板面深槽粘附造成破碎難問題,碎磨班把用舊的鄂板裝上了破碎機(jī),破碎效果明顯好轉(zhuǎn),舊材料派上了新用場;將電解解吸柱更換下的φ100不銹鋼閥門用作φ9m濃縮池底流放礦閥門,減少費(fèi)用支出。像這樣通過普通工人智慧創(chuàng)造的“金點(diǎn)子”,被源源不斷挖掘出來,在生產(chǎn)中起到了立竿見影的降本效果。

 

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責(zé)任編輯:彭彭

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