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　　說(shuō)到技巧，陳景河認(rèn)為紫金主要把握了以下幾點(diǎn)：
　　一是完善。無(wú)論是澳大利亞的諾頓金田，還是塔吉克斯坦的塔中澤拉夫尚，在紫金收購(gòu)后都實(shí)現(xiàn)了華麗轉(zhuǎn)身，重要原因就是紫金進(jìn)入后對(duì)原有管理和生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行了完善，實(shí)現(xiàn)了雙方優(yōu)點(diǎn)的互相補(bǔ)充；二是適度。目前，紫金的年銷(xiāo)售收入達(dá)到500億，做小項(xiàng)目要浪費(fèi)非常多的精力和管理人才。因此，項(xiàng)目大型化是紫金收購(gòu)的一大原則；三是資產(chǎn)證券化，或資本證券化。紫金不僅僅依靠自己賺錢(qián)來(lái)發(fā)展，還通過(guò)資本市場(chǎng)來(lái)實(shí)現(xiàn)發(fā)展；四是差異化。在海外做項(xiàng)目，一定要根據(jù)當(dāng)?shù)厍闆r采取措施，沒(méi)有一種企業(yè)管理可以說(shuō)包治百病的，也沒(méi)什么模式可以照搬，要根據(jù)不同地區(qū)、不同國(guó)家的具體情況采取不同的管理模式。如：中亞地區(qū)礦業(yè)很落后，管理就以我為主；澳洲礦業(yè)發(fā)達(dá)，就聘用既有中國(guó)背景又有澳大利亞礦業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的人來(lái)，實(shí)現(xiàn)中西管理的合璧。
　　未來(lái) 國(guó)際一流礦業(yè)公司
　　談到未來(lái)，陳景河表示，紫金礦業(yè)的目標(biāo)是到2020年成為國(guó)際一流礦業(yè)公司。
　　為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，紫金礦業(yè)于上月完成了董事層、經(jīng)營(yíng)層的換屆。他說(shuō)，紫金礦業(yè)自成立以來(lái)發(fā)展得非常好，從一個(gè)非常小的縣屬企業(yè)成長(zhǎng)為礦業(yè)領(lǐng)域各項(xiàng)指標(biāo)領(lǐng)先的企業(yè)，董事層、經(jīng)營(yíng)層都起到了關(guān)鍵作用。但是，經(jīng)過(guò)20年發(fā)展后，企業(yè)核心管理層、中高層基本以老團(tuán)隊(duì)為主。在這種背景下，企業(yè)容易產(chǎn)生疲勞、惰性甚至自滿(mǎn)，積極性戰(zhàn)斗力都會(huì)有一些影響，一部分員工有點(diǎn)錢(qián)以后意志也會(huì)衰退。
　　怎么辦？就是為管理團(tuán)隊(duì)注入新的活力，聘任新總裁。
　　陳景河對(duì)從山東黃金新聘任來(lái)的王建華充滿(mǎn)了信任。他認(rèn)為，王建華到任后，以身作則、肯抓肯管，對(duì)安全和環(huán)保抓得非常緊、標(biāo)準(zhǔn)也非常高，對(duì)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化和裝備現(xiàn)代化也非常重視，企業(yè)管理也上了一個(gè)新的臺(tái)階。特別是在管理嚴(yán)格方面，使原來(lái)一幫熟人管熟人，管理比較隨便、松散的現(xiàn)象得到很大改變，企業(yè)創(chuàng)業(yè)時(shí)的活力重新被激發(fā)，大家的精神面貌都有很大的改觀?？梢哉f(shuō)，這是對(duì)原有體制的一種沖擊，這種沖擊是一種正能量沖擊，對(duì)企業(yè)發(fā)展大有好處。
　　“從我來(lái)講，將全力以赴、百分之百支持他推動(dòng)公司管理體制的創(chuàng)新與改革。”陳景河堅(jiān)決地說(shuō)。

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