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　　今年以來，面對國際金價持續(xù)低迷、原礦品位大幅下降、生產(chǎn)經(jīng)營壓力空前增大等不利因素，金洲礦業(yè)集團有限公司緊盯年度責任指標，以價值創(chuàng)造為導向，以“強化管理，降本增效”活動為主線，突出抓好產(chǎn)量、成本、利潤、安全、接續(xù)五大重點工作，深挖內(nèi)部潛力，提升質(zhì)量效益，各項生產(chǎn)經(jīng)營指標實現(xiàn)預期。
　　今年前9個月，該公司自產(chǎn)黃金926.61千克，考核營業(yè)收入2.76億元，分別完成年度指標的81.66%和75.12%；噸礦成本和克金成本同比分別下降85.98元/噸、1.23元/克，實現(xiàn)了企業(yè)的逆勢突圍。
　　精心組織 提產(chǎn)擴能
　　金洲公司始終強調(diào)“黃金產(chǎn)量是利潤的基礎(chǔ)來源”，堅持立足黃金主業(yè)，把“深挖系統(tǒng)潛能、提高生產(chǎn)效率”作為增產(chǎn)增收的“殺手锏”，同比增加自產(chǎn)礦石處理量4.92萬噸，增加黃金產(chǎn)量4183兩，實現(xiàn)了黃金增產(chǎn)增收。
　　今年以來，由于原礦品位降幅較大，同時受深部地壓增大影響，圍巖不穩(wěn)，二次貧化加大，給黃金生產(chǎn)帶來非常大的壓力。為加強二次貧化管理，該公司嚴格落實采出礦臺賬管理，對每個采場的采礦量、出礦量實行單獨核算，并根據(jù)每個采場的采礦量和出礦量對二次貧化進行考核，努力提高采出礦質(zhì)量。該公司還與東北大學聯(lián)合，研究改進采礦方法，大面積推進普通淺孔留礦法向付中段采礦法轉(zhuǎn)移，有效地降低了安全管理難度。在金青頂-785米中段、英格莊-275米中段進行了電機車大巷改造，通過機械化運輸，提高了出礦效率，減輕了工人勞動強度；繼續(xù)加大井下、地表兩級手選廢石力度，今年前9個月累計手選廢石5.07萬噸，降低選礦直接費用198萬元；積極推進金青頂及三甲礦區(qū)淺部殘礦回收，累計殘采礦石2.4萬噸，彌補了產(chǎn)量缺口，提高了資源利用率；積極開展多種形式的勞動競賽活動。今年前9個月，總量同比提高12.22%，自產(chǎn)礦石處理量同比提高15.93%，有力地保障了黃金生產(chǎn)。
　　苦練內(nèi)功 降本增效
　　金洲公司堅持生產(chǎn)與成本“兩手抓、兩手硬”，將成本管控放在與產(chǎn)量、利潤同樣重要的地位，堅定推進各項降本增效措施，實現(xiàn)了成本費用的大幅下降。
　　面對嚴峻的成本管控形勢，該公司按照“強化管理，苦練內(nèi)功”的要求，有針對性地開展了“五查五比，持續(xù)改進”活動，系統(tǒng)梳理生產(chǎn)經(jīng)營管理制度、體系、流程，研究落實改進方案，為開展降本增效活動奠定了堅實基礎(chǔ)。以全面預算為手段，該公司加強成本體系建設(shè)，初步建立了制度化的成本分解、調(diào)度、通報、考核機制,實現(xiàn)了對成本費用的動態(tài)管控。他們堅持將降本增效活動融入到生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)，重點抓好工藝流程改造、物資材料管控、節(jié)能降耗、工程監(jiān)察、減員增效等工作，事事講成本，處處挖效益，多渠道開源節(jié)流、增收節(jié)支，取得顯著成績。特別是進入8月份以來，根據(jù)集團“外委工程費用降低5%、其它可控成本費用降低10%”的目標，公司采取強有力措施，堅決推進落實，促進各項成本費用持續(xù)降低。
　　此外，該公司還深入開展“厲行勤儉節(jié)約，反對鋪張浪費”的活動，大力壓縮非生產(chǎn)性開支，今年前9個月降低可控管理費用176.43萬元，其中會議、招待、宣傳、差旅等費用降幅均超過了20%。

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