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兗礦集團電解車間緊抓班組建設提升安全管理水平

2013年12月20日 10:35 4426次瀏覽 來源:   分類: 鋁資訊

  兗礦集團電鋁公司科澳公司電解車間不斷強化班組建設,以推進安全質(zhì)量標準化建設為總抓手,逐步探索出“三個三”班組管理模式,車間人員逐步實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”、“我會安全”的轉(zhuǎn)變。
  班前會議執(zhí)行“三個步驟”,營造良好上崗環(huán)境。該車間在安全生產(chǎn)活動中認真執(zhí)行“三個步驟”:確認精神狀態(tài),班前會上,通過點名對員工出勤進行確認并快速調(diào)整員工的精神狀態(tài),對狀態(tài)不佳的堅決不讓上崗。崗前安全教育,采取安全宣誓、講述安全小故事、每日一題等方式,讓職工知道工作要點和危險點,讓職工心中有數(shù)。合理分配工作量,每班對當班的工作任務、質(zhì)量標準、安全技能操作程序等進行詳細安排。
  班中生產(chǎn)堅持“三個到位”,確?,F(xiàn)場安全受控。該車間堅持嚴格現(xiàn)場安全管理“三個到位”,不斷強化現(xiàn)場安全質(zhì)量標準化水平。預防工作到位,班長、副班長每天早到半小時,對當班現(xiàn)場進行全方位檢查,制定措施予以實施?,F(xiàn)場巡查到位,班中對生產(chǎn)過程中易發(fā)生事故的換極作業(yè)、出鋁作業(yè)、熄滅陽極效應作業(yè)、槽底作業(yè)等環(huán)節(jié)進行重點跟蹤,發(fā)現(xiàn)問題及時處理。班后點評到位,班后會上由班長對生產(chǎn)現(xiàn)場各個工序進行全面點評,總結安全、質(zhì)量、工作任務完成情況。
  班組考核實行“三個掛鉤”,營造安全敬畏意識。該車間在班組考核過程中,充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿的激勵作用,做到“三掛鉤”。與安全質(zhì)量達標掛鉤,按照當班安全、作業(yè)質(zhì)量完成情況,計算當班安全質(zhì)量工資;通過槽況治理評比、單槽效應控制、電壓控制等競賽活動作為定級工資的分配依據(jù)。班組工資分配中,安全占40%,競賽活動考核占30%,工作任務和工作質(zhì)量占30%,使班組的工作質(zhì)量直線上升。與安全聯(lián)保聯(lián)責掛鉤,班組員工簽訂安全互保聯(lián)保責任書,一人違章,班組其他員工也跟著受罰,班組員工相互監(jiān)督相互提醒已成為了良好的習慣。與安全效果掛鉤,班組堅持做到班中和班后結合各工種崗位“必知必會”知識,隨時進行抽查考試,獎優(yōu)罰劣。

責任編輯:金子

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