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　　近日，工業(yè)和信息化部召開(kāi)組建大型稀土企業(yè)集團(tuán)專題會(huì)議。會(huì)上提出，“下一步要順勢(shì)而為，重點(diǎn)支持包鋼集團(tuán)、中國(guó)五礦、中鋁公司、廣東稀土、贛州稀土和廈門鎢業(yè)(600549,股吧)六家企業(yè)分別牽頭推進(jìn)兼并重組工作，組建大型稀土企業(yè)集團(tuán)”。
　　“關(guān)于兼并重組，很久之前就已經(jīng)提及，現(xiàn)在總算出爐了。”廣東省大埔縣新誠(chéng)基工貿(mào)有限公司五豐稀土礦總經(jīng)理周勇告訴《中國(guó)科學(xué)報(bào)》記者。
　　稀土重組、六家合力究竟對(duì)我國(guó)稀土行業(yè)意味著什么？
　　歡喜：老問(wèn)題有了新希望
　　回憶起1986年開(kāi)稀土礦的經(jīng)歷，武漢工程大學(xué)教授池汝安感慨萬(wàn)千。“我們當(dāng)時(shí)還用池浸工藝，并不注意環(huán)境保護(hù)的問(wèn)題。”池汝安告訴記者，當(dāng)時(shí)開(kāi)采稀土礦利潤(rùn)高，但對(duì)環(huán)境影響大，亂采亂挖的情況也比較嚴(yán)重，而到現(xiàn)在，這樣的問(wèn)題也仍然存在。
　　相較于我國(guó)原有的稀土量，專家預(yù)測(cè)，按照目前的開(kāi)采速度，我國(guó)中重稀土儲(chǔ)量?jī)H能維持30至50年。
　　鑒于此，池汝安認(rèn)為，稀土重組貴在設(shè)置了開(kāi)采“門檻”。“以往開(kāi)采稀土很少考慮環(huán)境保護(hù)和資源的高效利用，即使只有50噸儲(chǔ)備的礦也能順利開(kāi)采。兼并重組后，開(kāi)采有了統(tǒng)一的施工標(biāo)準(zhǔn)，稀土礦儲(chǔ)備量要達(dá)到500噸才可以。”
　　對(duì)于此次兼并重組，池汝安還發(fā)現(xiàn)，各大集團(tuán)之間有地域上的分工。“這樣，兼并重組能夠保證礦山開(kāi)采的規(guī)?；?、標(biāo)準(zhǔn)化、無(wú)污染化，防止非法開(kāi)采。而且大型企業(yè)如果能夠集中原地浸注工藝、堆浸工藝等先進(jìn)開(kāi)采技術(shù)，還可以提高稀土回收率，減少開(kāi)采對(duì)山體的破壞。”池汝安說(shuō)，“如果成功，將會(huì)對(duì)整個(gè)資源行業(yè)形成借鑒。”
　　擔(dān)憂：形成新的“窩里斗”
　　對(duì)于稀土重組，有人翹首以待，也有人心存擔(dān)憂。
　　“目前，兼并重組應(yīng)當(dāng)著力解決無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)的問(wèn)題，使產(chǎn)業(yè)對(duì)技術(shù)進(jìn)步有更積極的需求。”對(duì)中科院長(zhǎng)春應(yīng)用化學(xué)所研究員陳繼而言，兼并重組只有解決行業(yè)內(nèi)部的同質(zhì)無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)，促成共性技術(shù)的統(tǒng)一，才能稱之為有效。
　　對(duì)此，一位不愿透露姓名的科研工作者在接受《中國(guó)科學(xué)報(bào)》采訪時(shí)透露，目前稀土企業(yè)“護(hù)食”現(xiàn)象嚴(yán)重，企業(yè)間存在技術(shù)壁壘。“每個(gè)企業(yè)都把自己的技術(shù)封鎖起來(lái)，其他企業(yè)不得不花時(shí)間精力去研發(fā)已有的技術(shù)。”
　　與此同時(shí)，該專家對(duì)重組能否有效消除這樣的技術(shù)壁壘表示質(zhì)疑。“六家大型集團(tuán)，一方面會(huì)形成技術(shù)壟斷；另一方面，相互間也可能形成新的技術(shù)壁壘。”
　　在他看來(lái)，如果六大集團(tuán)之間產(chǎn)生新的“窩里斗”現(xiàn)象，“內(nèi)耗”將不可避免，而這不利于我國(guó)稀土行業(yè)在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中保持技術(shù)優(yōu)勢(shì)。
　　此外，兼并重組很可能降低技術(shù)創(chuàng)新效率。“很多新技術(shù)都是從中小企業(yè)產(chǎn)生的。中小企業(yè)相對(duì)靈活，開(kāi)發(fā)、中試、產(chǎn)業(yè)化的步驟清晰，過(guò)程很快。但大企業(yè)對(duì)待新技術(shù)要準(zhǔn)入、評(píng)估，一個(gè)合同要蓋幾個(gè)章，這得消磨多少耐力和精力?。?rdquo;該專家感慨。
　　未來(lái)：“不只是分山頭”
　　“現(xiàn)在的稀土市場(chǎng)還是很亂，我們很期待下一步的動(dòng)作。”周勇告訴記者。
　　對(duì)此，池汝安認(rèn)為，下一步的重組不能只注重山頭的采礦權(quán)分割，更應(yīng)該考慮深層次問(wèn)題，比如怎樣針對(duì)不同礦體內(nèi)部復(fù)雜性問(wèn)題跟蹤浸出液走向，怎樣防止水體污染等。
　　“各集團(tuán)不能只分山頭，更要有分工。”池汝安說(shuō)，“特別是要在稀土的應(yīng)用研發(fā)、器件制造方面分工，比如有集團(tuán)專門研究激光應(yīng)用，有集團(tuán)專門做永磁體在新興電機(jī)中的應(yīng)用等，以此推動(dòng)國(guó)家稀土應(yīng)用技術(shù)整體往前走。”
　　在陳繼看來(lái)，要使兼并重組對(duì)于推動(dòng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)步有更深層次的意義，就需要國(guó)家把產(chǎn)學(xué)研結(jié)合起來(lái)，集中各集團(tuán)的研發(fā)力量，消除技術(shù)封鎖。
　　對(duì)于此次重組，贛州稀土礦業(yè)有限公司副總經(jīng)理賴兆添曾表示，贛州稀土集團(tuán)牽頭江西稀土企業(yè)的整合思路是，組建的稀土集團(tuán)將上游礦業(yè)、中游冶煉分離和下游深加工整合到一起。
　　“就產(chǎn)業(yè)鏈而言，牽頭集團(tuán)要特別注重產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)利益的平衡和互補(bǔ)，使中小企業(yè)從"讓我重組"轉(zhuǎn)變?yōu)?我要重組"。”池汝安說(shuō)。
　　除此之外，池汝安還強(qiáng)調(diào)，稀土技術(shù)應(yīng)該由整合后的六大集團(tuán)主導(dǎo)進(jìn)行技術(shù)貿(mào)易，允許其承包國(guó)外的稀土礦業(yè)；同時(shí)，由于國(guó)內(nèi)外均不缺乏輕稀土資源，我國(guó)應(yīng)當(dāng)在保護(hù)中重稀土資源的同時(shí)放開(kāi)輕稀土貿(mào)易，珍惜過(guò)去幾代人開(kāi)辟和建立的國(guó)際市場(chǎng)。