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　　基于對自身的清醒判斷，紫金礦業(yè)更加信心滿滿，并與時俱進地根據(jù)國家戰(zhàn)略，進一步深化了礦業(yè)報國的發(fā)展主題，提出了“紫金礦業(yè)的全球礦業(yè)夢也是中國夢一部分”的站位。
　　那么，紫金礦業(yè)的“全球礦業(yè)夢”應(yīng)如何構(gòu)建呢？
　　圍繞新站位，紫金礦業(yè)在堅持公司既定發(fā)展戰(zhàn)略的同時，根據(jù)新情況進行了調(diào)整，并將之歸結(jié)為：堅持金銅礦產(chǎn)為主業(yè)與其他金屬礦產(chǎn)相結(jié)合；堅持礦業(yè)與金融產(chǎn)業(yè)相結(jié)合；堅持資源優(yōu)先與結(jié)構(gòu)優(yōu)化相結(jié)合；堅持國際化、項目大型化與資產(chǎn)證券化相結(jié)合；堅持積極進取策略與嚴(yán)格風(fēng)險管控相結(jié)合；堅持市場化改革與科學(xué)管理相結(jié)合；堅持紫金文化與國際規(guī)則相結(jié)合。
　　“‘七個相結(jié)合’的提出，對公司的戰(zhàn)略進行了拓展深化和重大提升，順應(yīng)了時代潮流，符合紫金所處內(nèi)外部環(huán)境。”陳景河表示。
　　通過對比原有戰(zhàn)略，記者發(fā)現(xiàn)，紫金礦業(yè)新確立的發(fā)展戰(zhàn)略主線未變，但新提法更加明晰、科學(xué)和穩(wěn)健。
　　以基本戰(zhàn)略“堅持礦業(yè)為主”的戰(zhàn)略為例：過去，公司的提法是“堅持礦業(yè)為主，黃金優(yōu)先（含貴金屬），基本金屬并舉（尤其是國內(nèi)需大量進口的礦種），適度延伸產(chǎn)業(yè)的原則；突出金、銅、鉛鋅、鎢、鐵5大礦種板塊，集中精力做大做強”。
　　而新提法中，則是“堅持金銅礦產(chǎn)為主業(yè)與其他金屬礦產(chǎn)相結(jié)合。嚴(yán)格控制延伸產(chǎn)業(yè)和非礦類項目投資，非礦類投資項目必須與主業(yè)有重要協(xié)同效應(yīng)，探索性進入新能源礦業(yè)”。
　　再以資源占有和項目并購為例：新提法在堅持過去“抓大放小、有進有退”的同時，提出了“堅決淘汰不能為公司創(chuàng)造價值的項目，不斷優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)”。新提法則提出了“量力而行，把握好度和節(jié)奏，避免出現(xiàn)重大風(fēng)險”。
　　尤其值得關(guān)注的是，始終貫穿于新戰(zhàn)略目標(biāo)的“市場在資源配置中起決定性作用”要求，是一大亮點。
　　新戰(zhàn)略要求旗下企業(yè)，按內(nèi)部模擬市場方式，進行評價和考核，實現(xiàn)自我生存和發(fā)展。同時，要求非礦類項目公司以市場為惟一標(biāo)準(zhǔn)對企業(yè)進行重新定位。應(yīng)由市場決定的，集團公司將堅決予以放手，要賦予責(zé)任、下放權(quán)力、給予政策、科學(xué)監(jiān)管、優(yōu)勝劣汰；同時要切斷其退路，將行業(yè)平均回報率作為衡量市場化企業(yè)經(jīng)營管理好壞和決定其出路的基本準(zhǔn)則；對低于行業(yè)平均回報率，或扭虧無望，或無法提升股東價值的企業(yè)要堅決采取關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)等措施。
　　此外，新戰(zhàn)略還就考核市場化、人才建設(shè)市場化、薪酬市場化等方面提出了新思路，令人耳目一新。
　　“現(xiàn)在，我們要求所有企業(yè)都必須走市場化之路，接受市場檢驗，以前集團保護過度，今后基本不給予保護。如果一個企業(yè)不能創(chuàng)造價值而是在損害價值，這個企業(yè)就沒有存在的意義。”陳景河表示。

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