山東金洲礦業(yè)集團2013年發(fā)展紀略
2014年02月24日 11:13 6712次瀏覽 來源： 中國礦業(yè)報 分類： 貴金屬
國際金價下跌28%，原礦品位下跌18.93%，全年技改投資超億元……2013年，面對黃金市場持續(xù)低迷、資源環(huán)境約束趨緊、生產接續(xù)壓力增大的嚴峻形勢，山東金洲礦業(yè)集團有限公司在山東黃金集團的正確領導下，緊緊圍繞質量和效益這一中心，凝心聚力，苦練內功，取得了彌足珍貴的發(fā)展成績，實現了企業(yè)的逆勢發(fā)展。
2013年，金洲集團累計生產黃金1342千克，超計劃指標1.23%；實現銷售收入4億元、利潤7065萬元，在金價大幅下跌的情況下，較好地完成了各項指標。金洲集團先后榮獲了“山東省廠務公開民主管理先進單位”、“山東省安全生產先進單位”、“山東省企業(yè)設備管理優(yōu)秀單位”、“威海市安全生產先進單位”、“乳山市納稅明星企業(yè)”等榮譽稱號。
主業(yè)發(fā)展穩(wěn)中有進黃金是金洲集團的主業(yè)。要實現保效益、保發(fā)展的目標，首先要確保黃金主業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定。面對開采深度增加、資源消耗加劇、礦石品位下降、生產接續(xù)緊張等重重困難，金洲集團緊盯任務指標不放松，審時度勢，創(chuàng)新發(fā)展，從生產布局、采掘安排、探礦增儲、開拓接續(xù)等方面，有的放矢，重點突破，保持了黃金生產的總體穩(wěn)定、穩(wěn)中有進。
按照“干當前、謀長遠”的思路，金洲集團從各生產礦區(qū)的實際出發(fā)，重新評估、調整了“十二五”中期的發(fā)展規(guī)劃，制定了針對性強的具體措施，為“十二五”整體規(guī)劃目標的實現提供了科學保障。為深挖現有系統(tǒng)潛能，金洲集團對采礦、選礦、提升、運輸等生產系統(tǒng)進行升級改造，極大地提高了生產效率，使采掘總量和提升總量同比分別提高了5.66%和11.14%。金洲集團還與科研院所聯合，推進深部采礦方法研究，有效降低了損失率和貧化率，確保了礦石質量，提高了工作效率。據了解，該集團通過在金青頂礦區(qū)-635米-0#等礦段，試驗推廣新的采礦法，使貧化率同比下降了9.32%；通過在金青頂礦區(qū)-35米、-335米中段及英格莊南區(qū)斜井二中段等實施殘采工程，累計回采礦石7萬余噸，增產黃金255千克。
在重點項目建設上，金洲集團科學安排施工計劃，倒排工期，倒逼進度，全力提速項目建設。特別是在金青頂礦區(qū)深部開拓工程施工方面，集團針對掘砌深度增加、巖石破碎、涌水增大等難題，通過優(yōu)化設計、科學調度、協力攻關等，累計完成投資4882萬元。其中，1263米主豎井井筒提前掘砌竣工，創(chuàng)出了全國同行業(yè)最深井掘砌紀錄。
金洲集團還持續(xù)強化資源增儲的戰(zhàn)略地位，在加強成礦規(guī)律研究的基礎上，繼續(xù)加大依礦找礦、攻深找盲的力度，累計完成探礦投入2285萬元，完成地表鉆探2.07萬米、坑內鉆探5120米、坑探8000米，實現新增礦石量74.5萬噸，金金屬量2140千克。
降本增效成果豐碩2013年是黃金行業(yè)發(fā)展史上十分特殊的一年。這一年，黃金行業(yè)不僅結束了連續(xù)12年的牛市，而且創(chuàng)出了32年來最大的價格跌幅。“寒冬”面前，金洲集團按照“把效益作為戰(zhàn)略決策、組織生產、開展經營活動的惟一標準”的發(fā)展思路，全員發(fā)動，迎難而上，絕地反擊，全面打響了“強化管理、降本增效”的攻堅戰(zhàn)。
金洲集團從體系建設著手，建立完善了以全面預算為基礎的成本管控體系，通過加強對成本費用的動態(tài)分析、調度和考核，將成本指標完成情況與工資收入掛鉤，營造出了“人人關注成本、全員降本增效”的濃厚氛圍。在實際中，金洲集團堅持源頭挖潛，對生產系統(tǒng)和資源進行優(yōu)化整合，堅決杜絕無效生產、低效生產。同時，集團嚴把項目立項和設計審批關，對能夠自己施工的工程決不外包，對效益差、回報周期長的項目堅決予以取消，2013年共壓縮項目投資額980萬元。在金青頂礦區(qū)深部開拓工程施工過程中，金洲集團根據水文地質條件，科學調整施工方案，用壁后注漿代替預注漿堵水，變長段探水為短段探水，比原設計方案節(jié)約費用246萬元。
金洲集團還嚴格落實物資集中招標采購和材料定額消耗、倉儲定額管理、殘值定額回收的“一集中、三定額”管理模式，使2013年的入庫總額和庫存資金占用同比分別下降了20.98%和14.61%。在節(jié)能降耗方面，集團綜合運用節(jié)能改造、能源監(jiān)察、調荷節(jié)電等手段，不斷提高能源利用的經濟化、科學化水平，使噸礦電耗同比下降了6.73%，累計節(jié)電290多萬千瓦時。在此基礎上，集團充分發(fā)揮效能監(jiān)察優(yōu)勢，對物資采購、工程招標、經濟合同、財務收支等經濟活動，全程跟蹤審計監(jiān)察。同時，金洲集團積極推進減員增效，通過崗位承包、兼崗并崗、輪崗委派等措施，做到了增崗不增人、增產不增人，節(jié)約人工成本費用410萬元。此外，集團認真貫徹落實中央八項規(guī)定，厲行勤儉節(jié)約，反對鋪張浪費，大力壓縮非生產性開支，節(jié)約可控管理費用216萬元。
責任編輯：彭彭
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