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3月5日，四川宏達(dá)集團(tuán)有限公司董事局主席劉滄龍?jiān)诰┙邮芎陀嵕W(wǎng)專訪時(shí)表示，受經(jīng)濟(jì)大環(huán)境影響，有色金屬價(jià)格仍處低位，正是全球整合資源的時(shí)機(jī)，即向上游整合礦山資源；同時(shí)企業(yè)要做好轉(zhuǎn)型升級(jí)工作，在技術(shù)創(chuàng)新、自動(dòng)化裝備、職工素質(zhì)建設(shè)上下功夫。從銅、鋅、鉛等資源里提煉稀貴金屬，變廢為寶、降低成本。向下游增加產(chǎn)品附加值，對(duì)沖低價(jià)階段的低利潤(rùn)風(fēng)險(xiǎn)。
2013年，我國(guó)有色金屬生產(chǎn)繼續(xù)保持全球主導(dǎo)地位，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)調(diào)整取得一定進(jìn)展，部分高端產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速。不過，受經(jīng)濟(jì)大環(huán)境影響，有色金屬價(jià)格仍處低位，企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難的格局仍沒有明顯變化，企業(yè)主營(yíng)活動(dòng)利潤(rùn)仍呈下降態(tài)勢(shì)，市場(chǎng)秩序仍有待規(guī)范，高端領(lǐng)域創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)化能力依然不足。
劉滄龍：長(zhǎng)遠(yuǎn)看大宗原材料價(jià)格不會(huì)下跌
面對(duì)這樣一些不利因素，劉滄龍說，現(xiàn)在全球經(jīng)濟(jì)有復(fù)蘇傾向，但是對(duì)很多國(guó)家現(xiàn)在還沒走出這個(gè)低谷，這對(duì)我們大宗原材料價(jià)格一直低價(jià)徘徊已經(jīng)2—4年時(shí)間，這和大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境有一定的關(guān)系。也是考驗(yàn)企業(yè)內(nèi)功的時(shí)點(diǎn)，劉滄龍表示，對(duì)于冶化工企業(yè)，轉(zhuǎn)型升級(jí)很重要，宏達(dá)從技術(shù)創(chuàng)新、自動(dòng)化裝備、職工素質(zhì)建設(shè)上下了很大功夫。
從宏達(dá)集團(tuán)2012年年報(bào)中可以看出2013年的布局，實(shí)施低成本高附加值戰(zhàn)略；同時(shí)以現(xiàn)有的產(chǎn)品為依托，向上游整合礦山資源，向下游增加產(chǎn)品附加值，進(jìn)而形成較為完整的價(jià)值鏈和相互支撐的產(chǎn)業(yè)群。
那么一年過去了，實(shí)際情況如何？劉滄龍介紹，從上游來講，去年做了大量的工作，下了大工夫。比如在幫扶銅鉬礦產(chǎn)上，去年正式破土動(dòng)工，預(yù)測(cè)今年9到10月份全面投產(chǎn)。在阿里地區(qū)，去年也花了5000多萬進(jìn)行再次探礦，這個(gè)地方盡管條件艱苦一點(diǎn)，但它的資源還比較豐富，這塊做得非常不錯(cuò)。其次，在國(guó)外，2013年,宏達(dá)集團(tuán)控股開發(fā)儲(chǔ)量巨大的尼泊爾鉛鋅礦。一系列的資源整合,宏達(dá)集團(tuán)鉛鋅、釩鈦、鉬銅資源擁有量位居全球前列。
從經(jīng)濟(jì)指標(biāo)上講，2013年好于2012年，整個(gè)集團(tuán)去年實(shí)現(xiàn)了400億產(chǎn)值，稅率實(shí)現(xiàn)了凈30億，和2012年相比分別增長(zhǎng)了13%、17%這樣的水平。
春節(jié)后，盡管倫銅價(jià)格多次上漲，但是由于滬銅并不跟漲，海外機(jī)構(gòu)的買盤并沒有得到中國(guó)市場(chǎng)的配合。而中國(guó)銅需求增長(zhǎng)又面臨很大的不確定性。在調(diào)結(jié)構(gòu)的大背景下，固定資產(chǎn)投資增速將進(jìn)一步回落，盡管包括電網(wǎng)在內(nèi)的基建投資存在一定的需求增長(zhǎng)，但是總體看，需求難有超預(yù)期表現(xiàn)。銅價(jià)的走向成為一個(gè)議題。
劉滄龍認(rèn)為，長(zhǎng)遠(yuǎn)來講大宗原材料價(jià)格肯定是看好，不會(huì)下跌。資源是不可再生的，銅這個(gè)產(chǎn)品再生、再回收比例可能稍微大一點(diǎn)，總體來講需求量很大。現(xiàn)在大宗原材料按全球成本來講都還在成本線上下波動(dòng)，也就是說它的利潤(rùn)空間基本上沒有。另外，不管銅、鋅、鉛資源里面都有很多稀貴金屬，如果能把這些稀貴金屬提煉出來，變廢為寶，成本就會(huì)大幅度下降。另外，他建議，在全球整合資源成本最低的時(shí)候抓緊整合資源，一旦大宗原材料價(jià)格起來以后進(jìn)入，錯(cuò)過時(shí)機(jī)了。