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　　2014年3月14日，由公司董事長、總經(jīng)理高長春主持，在公司機關二樓會議室召開扭虧增效專題工作會議。公司在家班子成員、助理、各專業(yè)副總、相關部室負責人參加了會議。
　　會議認為，2014年公司面臨極其嚴峻的經(jīng)濟形勢。世界經(jīng)濟復蘇緩慢，美國QE3逐步退出，出口艱難，國內(nèi)經(jīng)濟下行壓力加大，銻市場疲軟，價格持續(xù)下跌，且沒有好轉的明確預期。為確保完成上級公司下達的生產(chǎn)經(jīng)營目標，求生存，求發(fā)展，公司必須強化管理，苦練內(nèi)功，走強基固本、提質增效的內(nèi)涵發(fā)展道路；必須堅持解放思想，改革創(chuàng)新，增產(chǎn)節(jié)約，降本控費，凝心聚智，迎難而上。會議圍繞扭虧增效主題進行了充分討論，要求對焦歷史最好水平，瞄準新的目標，拿出措施，細化指標，遏止虧損，實現(xiàn)增效1億元以上，確保實現(xiàn)年度目標。
　　一、生產(chǎn)線：實現(xiàn)有效益品種的增產(chǎn)，增效5800萬元。
　　1、兩個礦山自產(chǎn)銻精礦含量在原目標12000噸的基礎上，增產(chǎn)500噸，全年產(chǎn)量12500噸，增效1000萬元。
　　一是要切實深入井下一線，抓好采礦地點的銜接和調(diào)節(jié)。認真做好生產(chǎn)計劃安排，做到以日保周，以周保月，以月保年。
　　二是要抓住提高出礦品位這個“牛鼻子”。搞好采礦調(diào)節(jié)，優(yōu)化井下施工設計，減少無效進尺，少采廢石；切實抓好廢石分流，有條件的采場要實行廢石就地充填，減少出窿。兩礦要成立督查小組，加強巡查監(jiān)管，降低貧化損失，確保出礦品位南礦達2.1%，采選廠達2.2%。
　　三是要加大殘富礦的開采，做好高品位礦的分選直撥，南礦直撥煉含量1000噸以上，采選廠直撥煉含量2300噸以上。
　　四是加強對選礦尾礦的監(jiān)管，提高選礦回收率，防止金屬流失。
　　五是鋅廠要兩眼向內(nèi)，狠抓技術經(jīng)濟指標的優(yōu)化，控制在全年控虧目標之內(nèi)。
　　2、銻冶煉廠在確保21000噸銻品產(chǎn)量的基礎上，增產(chǎn)精銻4000噸，全年實現(xiàn)25000噸目標，增效4000萬元。
　　①從原料到精銻有較好的冶煉加工利潤空間，要抓好日常生產(chǎn)，特別對鼓風爐要安排管理技術人員三班跟班，穩(wěn)定爐況，不斷提高產(chǎn)量，優(yōu)化指標。相關設備設施要加強預檢預修，為生產(chǎn)贏得時間。
　?、谝獙θ加凸崂^續(xù)做好技術攻關，改進工藝，實現(xiàn)反射爐穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。
　?、刍厥蘸嫌猩到y(tǒng)內(nèi)部的砷銻煙灰等含銻附產(chǎn)，一是通過現(xiàn)有反射爐強化操作增產(chǎn)，二是通過富氧熔池熔煉中試爐生產(chǎn)。
　　3、抓好綜合回收，增效800萬元。
　　一要加大含金物料的采購力度，重點開發(fā)西北部客戶，確保全年生產(chǎn)黃金200公斤以上。
　　二要多采購含銦的鋅精礦，抓好銦、鉛、鎘的回收，實現(xiàn)增效。
　　三要加大附加值高的高純低鉛氧化銻和乙二醇銻、高濃度PE母粒料的生產(chǎn)，創(chuàng)利200萬。
　　二、經(jīng)營線：抓好促銷和降本控費，增效3500萬元。
　　1、抓好銷售，舞活龍頭，降低銷售費用300萬元。
　　銷售是影響利潤的關鍵，要強化銷售指揮調(diào)度和日常管理，采取一切措施搞活銷售。銷售人員要創(chuàng)新思維，主動出擊，做到穩(wěn)定老客戶，開發(fā)新客戶，千方百計保證完成30000噸銻品和13000噸高純鋅的銷售目標。
　　各子公司要抓好倉儲費、辦公費及其他銷售費用的節(jié)約。
　　做到好價銷售。氧化銻年銷售均價比亞網(wǎng)年均價高100元/噸；高純鋅年銷售均價比SMM年均價高750元/噸。
　　積極爭取國家銻品收儲。
　　2、降低原料、物資采購成本，抓好貿(mào)易創(chuàng)效，增效3200萬元。
　　充分利用國際國內(nèi)兩個市場優(yōu)質優(yōu)價抓好原料采購，降低原料采購費用2000萬元。原則上做到零預付款。
　　物資采購大宗物資要抓好招投標，批量小的物資實行生產(chǎn)廠家直采，切實降低采購成本。全年降低物資采購費用1000萬元。進一步把好質量關，加強與單位使用情況的信息溝通，提升采購質量。
　　加強風險防控，合法合規(guī)完成貿(mào)易任務，實現(xiàn)國內(nèi)貿(mào)易創(chuàng)收200萬元。
　　三、財務線：強化管理，細化算賬，狠抓節(jié)約，打好融資“組合拳”，控制三項資金占用，降低融資成本，節(jié)約費用，創(chuàng)效2300萬元。
　　一是切實降低三項資金占用，出臺詳細的考核辦法。
　　二是抓好組合融資，降低財務費用。出臺可操作細則，降低融資成本。
　　通過以上兩項措施，降低財務費用1000萬元。
　　三是要抓好成本控制管理。與單位多溝通，對成本的節(jié)超情況及時反饋信息，分析原因，落實責任，采取措施，對癥下藥。
　　四是強化管理，出臺措施，降低管理費用中的可變費用300萬元。
　　五是對能資本化的費用要資本化。主要是運輸平巷的掘進、老采空區(qū)的充填等安全技措項目，按規(guī)定實行資本化。全年資本化費用1000萬元以上。

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