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　　打造本質(zhì)安全型企業(yè)是中國黃金集團公司（以下簡稱中國黃金）的根本目標，更是檢驗企業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展水平的重要標志。
　　近年來，中國黃金始終把安全生產(chǎn)作為集團公司的第一責任、第一使命，強基礎，抓執(zhí)行，促提升，推進安全工作規(guī)范化、制度化、程序化、標準化，為中國黃金“進軍世界500強、建設世界一流礦業(yè)公司”，提供持久可靠的安全保障。
　　提升“三種能力”
　　完善安全發(fā)展機制
　　目前，中國黃金已經(jīng)形成中金黃金、中金國際、中金珠寶、中金建設、中金資源、中金輻照、中金貿(mào)易七大板塊協(xié)同發(fā)展的戰(zhàn)略格局，涵蓋了礦業(yè)、珠寶、建設、地勘、輻照、貿(mào)易等業(yè)務領域，客觀上要求企業(yè)對安全生產(chǎn)工作必須有全局性、戰(zhàn)略性思考。中國黃金牢固樹立“大安全”、“零事故”以及“零容忍”理念，開闊視野，博采眾長，著力凝聚促進安全管理的強大合力，不斷提升“三種能力”，堅定安全發(fā)展信心，完善安全發(fā)展機制。
　　一是提升安全執(zhí)行力。一位管理大師曾經(jīng)說過，我國不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家，缺少的是精益求精的執(zhí)行者；不缺少各類管理規(guī)章制度，缺少的是對規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行。在企業(yè)安全管理中，為什么“三違”現(xiàn)象屢禁不止？為什么不能做到令行禁止？關(guān)鍵是缺乏執(zhí)行力。
　　寫在紙上、貼在墻上的是文章，落實在行動中才是執(zhí)行。執(zhí)行力是檢驗企業(yè)管理效能的試金石。對安全生產(chǎn)而言，執(zhí)行力就是生命力。因此，要重點建立健全集團、板塊、企業(yè)三個層面的垂直管理體系，特別是集團所屬各級安全管理部門要有一顆紅心、一副黑臉，用鐵的手腕加強對安全生產(chǎn)過程的監(jiān)督管理，用鐵的面孔、鐵的心腸處理各類安全事故，特別是安全未遂事故和安全險肇事故，用事故教育干部，用事故推動工作。
　　今后，對安全工作的執(zhí)行力只能增強，不能削弱。在安全管理中，中國黃金對任何人，絕不留任何情面，不存在任何特區(qū)，也不存在任何特殊人群，任何人都不可以凌駕于安全制度之上。發(fā)生生產(chǎn)安全事故，首先要嚴肅追究相關(guān)責任人的責任，特別是各級領導的管理責任，“挪位子”、“摘帽子”，決不姑息遷就，嚴重的甚至要移交司法機關(guān)處理。
　　二是提升安全創(chuàng)新力。企業(yè)的生命力源于企業(yè)的創(chuàng)新力。具體到礦山企業(yè)的安全生產(chǎn)工作，就是要大力實施“科技興安”戰(zhàn)略，借助科技力量，依靠科技進步和產(chǎn)業(yè)升級，解放生產(chǎn)力，提高效率和效益，實現(xiàn)企業(yè)的長治久安。
　　中國黃金要堅決淘汰國家禁止使用的設備及工藝，積極推廣應用先進適用的新技術(shù)、新設備、新工藝和新材料，健全安全管理技術(shù)保障體系，建設本質(zhì)安全型企業(yè)。特別是礦山企業(yè)，要加強采礦方法研究，大力推廣安全高效的采礦工藝，提高采掘機械化作業(yè)水平，提高礦山裝備水平，從源頭上提高礦山本質(zhì)安全程度。要大力推廣實用型且能減人提效的自動化、信息化新技術(shù)，實現(xiàn)生產(chǎn)集約化、系統(tǒng)智能化、標準國際化、管理信息化、隊伍專業(yè)化，打造數(shù)字化礦山，打造智慧型礦山，實現(xiàn)本質(zhì)安全。要強化安全避險“六大系統(tǒng)”運行管理，充分發(fā)揮其各項監(jiān)測和管理功能，提高對隱患和事故的預測預警能力。要充分利用安全環(huán)保信息管理平臺，直接將安全環(huán)保健康管理信息傳送到此平臺，實現(xiàn)互通互傳。
　　三是提升安全預控力。
　　要定期組織分系統(tǒng)、分專業(yè)、分區(qū)域的隱患排查，查找存在的系統(tǒng)性潛在風險，定期對礦山各大生產(chǎn)系統(tǒng)進行安全評估，明確管控重點和薄弱環(huán)節(jié)。要堅持開展隱患排查治理和專項整治活動，有效利用信息系統(tǒng)進行跟蹤管控，掛牌督辦。要定期分析安全隱患產(chǎn)生、管控及整改失效的具體原因，防范同類隱患重復出現(xiàn)。要將隱患整治情況與企業(yè)領導安全績效掛鉤考核。要進一步強化證件辦理和項目核準工作，取得安全生產(chǎn)相關(guān)證件，實現(xiàn)依法合規(guī)生產(chǎn)。要建立健全覆蓋企業(yè)全部生產(chǎn)經(jīng)營和管理過程的專業(yè)應急管理機構(gòu)和區(qū)域性應急救援基地，形成統(tǒng)一領導、協(xié)調(diào)有序、運轉(zhuǎn)高效的應急救援體系，形成以專業(yè)救護隊為骨干、兼職救護隊為輔助的應急救援隊伍。要強化應急救援物資儲備和管理，保證專項資金能及時到位。要落實集團公司、板塊、企業(yè)三級應急預案備案制度，使預案由寫在紙上的東西變成突發(fā)事故發(fā)生時可以實實在在操作的東西，能夠“接地氣”。

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