關(guān)于紫金礦業(yè)階梯式發(fā)展的思考
2014年07月04日 9:20 13992次瀏覽 來(lái)源: 中國(guó)礦業(yè)報(bào) 分類: 貴金屬
走向世界階段(2005年~2014年)
這一階段的基本特點(diǎn)是在壯大國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的同時(shí),開(kāi)始走出國(guó)門、走向世界,以建設(shè)一流的國(guó)際礦業(yè)企業(yè)為目標(biāo)。
在這一階段內(nèi),紫金礦業(yè)踏著中國(guó)走向世界的鏗鏘步伐,及時(shí)搭上了世界黃金大牛市和中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的高速巨艦。2005年,紫金礦業(yè)以參股加拿大頂峰礦業(yè)公司為標(biāo)志,成為頂峰礦業(yè)公司第一大股東,實(shí)現(xiàn)海外投資零的突破,開(kāi)始走出國(guó)門、走向世界。目前與澳大利亞、塔吉克斯坦、俄羅斯、吉爾吉斯斯坦、蒙古等國(guó)家合作勘查開(kāi)發(fā)礦產(chǎn)資源。國(guó)家良好的管理、經(jīng)營(yíng)和持續(xù)贏利能力,讓紫金礦業(yè)在資本市場(chǎng)備受投資者青睞。為加快國(guó)際化步伐,基于香港上市的成功實(shí)踐,紫金董事會(huì)在2007年做出了回歸A股的決策。次年,紫金礦業(yè)成功在上海A股上市。
紫金礦業(yè)的資本運(yùn)營(yíng)有別于單純的上市融資、兼并或收購(gòu),其更加豐富的內(nèi)涵包括了資本融通、資本管理和資本經(jīng)營(yíng)三個(gè)層次的內(nèi)容,將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和資本運(yùn)營(yíng)共同構(gòu)成企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng),共同圍繞和服務(wù)于企業(yè)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。
在2011年和2012年,紫金礦業(yè)分別實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)57.95億元和51.97億元,在全國(guó)黃金和有色金屬行業(yè)中名列前茅。即使到了全球礦業(yè)行情急速降溫的2013年,紫金礦業(yè)仍然以擁有2.2萬(wàn)余名職工、668億元資產(chǎn)、生產(chǎn)108540千克黃金(其中礦產(chǎn)金31693千克)、銅產(chǎn)量332792噸(其中礦山產(chǎn)銅125060噸),獲凈利潤(rùn)29億余元的驕人成績(jī)?cè)谌蛏鲜悬S金企業(yè)中排名第八。紫金礦業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和生產(chǎn)水平又上了一個(gè)大臺(tái)階。
紫金礦業(yè)并不滿足于已取得的成就。從2014年開(kāi)始,紫金礦業(yè)全面啟動(dòng)新一輪的創(chuàng)業(yè),目標(biāo)是爭(zhēng)取到2030年把紫金礦業(yè)建設(shè)成為高技術(shù)效益型特大國(guó)際礦業(yè)集團(tuán)。自此,紫金礦業(yè)進(jìn)入“全球大發(fā)展”階段。
三大臺(tái)階對(duì)應(yīng)體制三次嬗變
從完成原始資本積累到走上全球大發(fā)展道路,紫金礦業(yè)一直在探尋最適合自己的發(fā)展模式??v觀紫金礦業(yè)發(fā)展的四個(gè)階段,每個(gè)階段都具備其顯著的特點(diǎn),而且每個(gè)階段都包含了基于不同客觀實(shí)際的實(shí)踐和認(rèn)識(shí)。正是因?yàn)椴煌A段的不同特點(diǎn),紫金礦業(yè)在每個(gè)階段都可以找到當(dāng)下最合適的發(fā)展方向,并且根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化和認(rèn)識(shí)的提高,不斷修正其發(fā)展道路和目標(biāo),不斷否定過(guò)去的經(jīng)驗(yàn),從而才有了從一個(gè)階段到另一個(gè)階段的前進(jìn)和上升。
紫金礦業(yè)發(fā)展到現(xiàn)階段,已經(jīng)邁上了三個(gè)大臺(tái)階,這三大臺(tái)階對(duì)應(yīng)的是企業(yè)體制的三次嬗變。
體制改革體現(xiàn)認(rèn)識(shí)飛躍
新中國(guó)成立后的前幾十年里,我國(guó)實(shí)行的是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制。這種體制雖然能集中力量辦大事,社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)也取得了很大成績(jī),但由于高度集中的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制管得過(guò)死,企業(yè)缺乏活力,社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展受到嚴(yán)重束縛。黨的十一屆三中全會(huì)做出改革開(kāi)放的重大決策,大一統(tǒng)的“計(jì)劃經(jīng)濟(jì)”開(kāi)始逐漸轉(zhuǎn)向“計(jì)劃經(jīng)濟(jì)為主,市場(chǎng)調(diào)節(jié)為輔”。
在這一時(shí)期內(nèi),我國(guó)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的市場(chǎng)調(diào)節(jié)比重在一些領(lǐng)域逐步發(fā)展到接近或超過(guò)了計(jì)劃調(diào)節(jié),經(jīng)濟(jì)體制改革已經(jīng)迫在眉睫。1992年,鄧小平同志發(fā)表了重要的南巡講話,將經(jīng)濟(jì)體制問(wèn)題與社會(huì)制度屬性問(wèn)題明確分開(kāi)。這也為“上杭縣礦產(chǎn)公司”這一“老舊小”國(guó)企進(jìn)行體制改革提供了最原始的動(dòng)力。
紫金礦業(yè)在這一階段根據(jù)國(guó)家關(guān)于國(guó)有企業(yè)改革的政策導(dǎo)向,基于企業(yè)自身的實(shí)際情況,大膽創(chuàng)新、勇于實(shí)踐,在企業(yè)的市場(chǎng)化道路上邁出了堅(jiān)實(shí)的第一步。
從1993年到1998年,紫金礦業(yè)一直在摸索著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)的發(fā)展模式?;诖穗A段的實(shí)踐,1998年到2000年,完成有限公司改制后,紫金礦業(yè)無(wú)疑已經(jīng)找到了真正適合自身同時(shí)也符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的發(fā)展方向,并由此邁上了關(guān)鍵的初始臺(tái)階。
責(zé)任編輯:彭彭
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