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　　古耿龍門(mén)，黃河岸邊，一座大型電解鋁企業(yè)巍然屹立，國(guó)內(nèi)首個(gè)鋁電一體化示范企業(yè)--山西華澤鋁電有限公司就坐落在這里。這個(gè)擁有設(shè)計(jì)產(chǎn)能42萬(wàn)噸電解鋁，配套建設(shè)2×300MW發(fā)電機(jī)組、9萬(wàn)噸陽(yáng)極炭素、10萬(wàn)噸鋁合金棒的大型企業(yè)，在全行業(yè)陷入蕭條、企業(yè)舉步維艱的情況下，堅(jiān)持把“綜合利用、環(huán)境優(yōu)先、清潔生產(chǎn)”作為企業(yè)環(huán)保管理理念，堅(jiān)守達(dá)標(biāo)排放“紅線”，“十二五”期間投資2.2億元用于環(huán)保技術(shù)改造，體現(xiàn)了一個(gè)央企的風(fēng)范和責(zé)任。

　　明思路加強(qiáng)考核  抓落實(shí)確保長(zhǎng)效
　　企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的思路決定著企業(yè)的發(fā)展方向。華澤鋁電領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)為，在環(huán)境保護(hù)越來(lái)越重要的形勢(shì)下，加大環(huán)保工作力度，就是延伸企業(yè)發(fā)展的生命線。他們始終銘記責(zé)任，高瞻遠(yuǎn)矚，運(yùn)籌帷幄，緊緊圍繞“環(huán)保、清潔、發(fā)展”主題，提出了“保投資、盯現(xiàn)場(chǎng)、嚴(yán)考核”的環(huán)保管理思路，公司與各廠一把手簽訂責(zé)任狀，嚴(yán)格問(wèn)責(zé)考核，使公司環(huán)保工作始終處于受控、在控狀態(tài)。
　　為將環(huán)保工作落到實(shí)處，公司在每天晨會(huì)看板中要求必須對(duì)環(huán)保設(shè)備運(yùn)行情況、問(wèn)題、措施進(jìn)行匯報(bào)；每周環(huán)保部門(mén)和各生產(chǎn)廠組織專(zhuān)項(xiàng)檢查，及時(shí)排查生產(chǎn)中存在的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)和隱患，并采取定人、定責(zé)、定時(shí)間限期整改，切實(shí)做到環(huán)保管理“領(lǐng)導(dǎo)到位、責(zé)任到位、措施到位、投入到位”。
　　該公司每月召開(kāi)環(huán)保例會(huì)，從投資、環(huán)保設(shè)備運(yùn)行、維護(hù)、故障分析、整改措施及危廢處置等進(jìn)行總結(jié)，對(duì)下一步工作進(jìn)行安排，使環(huán)保工作常態(tài)化，構(gòu)建了環(huán)保管理的長(zhǎng)效機(jī)制。
　　進(jìn)入2014年，該公司積極響應(yīng)環(huán)保部門(mén)要求，對(duì)所有排放點(diǎn)及廠界噪聲開(kāi)展自行監(jiān)測(cè)，監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)報(bào)環(huán)保部門(mén)并在網(wǎng)站對(duì)社會(huì)公布，充分接受社會(huì)監(jiān)督。實(shí)施自行監(jiān)測(cè)以來(lái)，企業(yè)不僅對(duì)標(biāo)排放標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)對(duì)標(biāo)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備泄漏等隱患，每年實(shí)現(xiàn)870噸物料回收利用，不僅改善了周邊環(huán)境，而且降低了成本。

　　投巨資達(dá)標(biāo)排放  守“紅線”履行責(zé)任
　　華澤鋁電遵循“環(huán)保法制化”理念，始終將環(huán)保放在首位，努力建設(shè)環(huán)境友好型企業(yè)。項(xiàng)目建設(shè)之初，處于富水地區(qū)的華澤鋁電為了節(jié)約水資源，在發(fā)電機(jī)組的冷卻系統(tǒng)采用直接空冷技術(shù)，為此企業(yè)多付出了1億元的投資，但也實(shí)現(xiàn)了比同類(lèi)型濕冷機(jī)組節(jié)約用水85％以上的顯著環(huán)保效果。
　　根據(jù)國(guó)家現(xiàn)行政策，自備發(fā)電機(jī)組不享受脫硫、脫硝、除塵補(bǔ)貼電價(jià)。“十二五”以來(lái)，面臨經(jīng)營(yíng)困難、投資資金極度緊張的情況，華澤鋁電暫緩實(shí)施其它改造項(xiàng)目，優(yōu)先投資2.2億元建設(shè)了先進(jìn)的脫硫、脫硝設(shè)施，對(duì)不符合新排放標(biāo)準(zhǔn)的電除塵器進(jìn)行升級(jí)改造。項(xiàng)目實(shí)施后，實(shí)現(xiàn)脫硫減排3500余噸/年，脫硝減排11000余噸/年，粉塵減排70余噸/年。為國(guó)家“十二五”污染物總量減排和當(dāng)?shù)氐乃{(lán)天碧水工程作出了積極貢獻(xiàn),以實(shí)際行動(dòng)踐行了央企責(zé)任、展現(xiàn)了一個(gè)負(fù)責(zé)任企業(yè)的風(fēng)采。
　　為監(jiān)控環(huán)保設(shè)備高效、穩(wěn)定運(yùn)行，公司在發(fā)電機(jī)、余熱鍋爐等主要排放點(diǎn)安裝了在線監(jiān)控設(shè)備，確保達(dá)標(biāo)排放。面對(duì)余熱鍋爐脫硫系統(tǒng)不能滿(mǎn)足2014年7月1日新排放標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)題，華澤鋁電以對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)的態(tài)度，果斷停運(yùn)煅燒窯，組織設(shè)計(jì)單位、設(shè)備廠家及行業(yè)專(zhuān)家對(duì)改造方案進(jìn)行論證，目前項(xiàng)目前期工作基本完成，即將實(shí)施改造，預(yù)計(jì)11月份改造完工。
　　華澤鋁電對(duì)主要排放點(diǎn)安裝了五套連續(xù)自動(dòng)監(jiān)控系統(tǒng)（又稱(chēng)CEMS），針對(duì)運(yùn)行中的問(wèn)題，華澤鋁電首先從機(jī)制入手，明確備件提供主體并投資30余萬(wàn)元建立健全的備件儲(chǔ)備，消除維護(hù)單位更換備件費(fèi)用高的顧慮；另一方面完善合同內(nèi)容，對(duì)監(jiān)控設(shè)備維護(hù)內(nèi)容、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、維護(hù)周期、巡檢、缺陷報(bào)告、處理等進(jìn)行詳細(xì)規(guī)定，制定了考核標(biāo)準(zhǔn)。新機(jī)制運(yùn)行以來(lái)，在線監(jiān)控設(shè)施運(yùn)轉(zhuǎn)率、準(zhǔn)確率顯著提高。
　　華澤鋁電規(guī)范的環(huán)保管理，獲得了專(zhuān)業(yè)認(rèn)證機(jī)構(gòu)的充分認(rèn)可，2008年該公司順利通過(guò)了ISO14001環(huán)境管理體系認(rèn)證，2011年又通過(guò)了清潔生產(chǎn)審核。

　　嚴(yán)管理環(huán)保優(yōu)先  守“紅線”生產(chǎn)讓路
　　生產(chǎn)運(yùn)行、經(jīng)濟(jì)效益與環(huán)保工作有時(shí)是存在矛盾的，但華澤鋁電始終將環(huán)保視為“底線”和不可逾越的“紅線”，在環(huán)保與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時(shí)堅(jiān)決為環(huán)保“讓路”。
　　自備機(jī)組多發(fā)電是該公司增效的主要手段，單臺(tái)機(jī)組停運(yùn)一天，公司損失巨大。今年正月初三， 3號(hào)發(fā)電機(jī)組因低氮燃燒出現(xiàn)問(wèn)題導(dǎo)致排放無(wú)法達(dá)標(biāo)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子果斷決策，“決不能犧牲環(huán)境代價(jià)換取企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，這是一條堅(jiān)決不能逾越的紅線！”董事長(zhǎng)、總經(jīng)理果斷下令：“立即停機(jī)！”當(dāng)人們還沉浸在新春佳節(jié)幸福團(tuán)聚的溫馨中時(shí)，華澤鋁電和運(yùn)營(yíng)單位干部員工卻投入現(xiàn)場(chǎng)，開(kāi)始了緊張的設(shè)備搶修工作，歷時(shí)23天，終于完成檢修。這次停機(jī)，企業(yè)少發(fā)電近1.5億千瓦時(shí)。

　　高標(biāo)準(zhǔn)綜合治理  無(wú)害化物料處理
　　電解生產(chǎn)工藝過(guò)程中，周轉(zhuǎn)的循環(huán)物料是各企業(yè)環(huán)保管理的重點(diǎn)，也是難點(diǎn)，成為最易危害環(huán)境的因素之一。對(duì)此華澤鋁電遵循“減量化、資源化、無(wú)害化”原則，學(xué)習(xí)、考察國(guó)內(nèi)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化流程，按照資源綜合利用、循環(huán)利用原則，將電解流程中的物料全部在生產(chǎn)流程中利用，不外賣(mài)、不外倒一噸物料。
　　為防止生產(chǎn)過(guò)程中物料“二次揚(yáng)塵”對(duì)周邊環(huán)境影響，該公司投資300萬(wàn)元搭建物料存貯轉(zhuǎn)運(yùn)大棚，在避免物料損失的同時(shí)，確保了企業(yè)環(huán)境，為員工創(chuàng)造了舒適的工作空間。
　　固體廢物、危險(xiǎn)固體廢物是各企業(yè)環(huán)保管理另一個(gè)難點(diǎn)，對(duì)此該公司重新修訂《固廢、危廢管理辦法》，從流程、數(shù)量、臺(tái)帳、票據(jù)方面從嚴(yán)管理，通過(guò)突擊檢查、臺(tái)帳展評(píng)規(guī)范員工行為，嚴(yán)格執(zhí)行聯(lián)單制度，大修渣統(tǒng)一運(yùn)至渣場(chǎng)填埋，危廢則由有資質(zhì)的處理單位進(jìn)行綜合利用或安全處置，使企業(yè)固廢、危廢管理標(biāo)準(zhǔn)化。
　　輿論宣傳造氛圍  文化建設(shè)樹(shù)理念
　　華澤鋁電通過(guò)報(bào)刊、管控平臺(tái)、月度例會(huì)、生產(chǎn)晨會(huì)、專(zhuān)題會(huì)等方式開(kāi)展環(huán)保意識(shí)宣傳，根據(jù)不同時(shí)期、不同人員的不同需求，有針對(duì)性開(kāi)展定期和不定期的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)國(guó)家有關(guān)環(huán)保法律法規(guī)、環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范、環(huán)境管理體系以及公司內(nèi)部環(huán)境管理文件，開(kāi)展環(huán)保知識(shí)培訓(xùn)和應(yīng)急演練，進(jìn)一步提高相關(guān)崗位人員專(zhuān)業(yè)技能和管理水平。通過(guò)宣傳培訓(xùn)，營(yíng)造人人參與節(jié)約資源、做好企業(yè)環(huán)保管理的輿論氛圍。
　　華澤鋁電大力推進(jìn)“家”文化，堅(jiān)持以人為本，努力為員工創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境。“華澤的發(fā)展，離不開(kāi)員工的辛勤付出；同樣，企業(yè)發(fā)展了，也會(huì)更多地回報(bào)員工”，公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理冀樹(shù)軍如是說(shuō)。為了讓職工有舒適的工作環(huán)境，企業(yè)將綠化、美化環(huán)境放在重要位置，目前綠化面積接近廠區(qū)面積的50%，是典型的“花園式工廠”。為了員工飲水方便，公司在辦公區(qū)和生產(chǎn)區(qū)安裝了16臺(tái)飲水機(jī)，制備純水，為職工提供潔凈、安全飲水。
　　秉承社會(huì)的重托，華澤鋁電將深刻理解黨和國(guó)家的各項(xiàng)政策，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)一步采取多項(xiàng)舉措，完善環(huán)境管理體系，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理流程，推進(jìn)環(huán)保管理工作出實(shí)招、重實(shí)效、上水平，以創(chuàng)行業(yè)環(huán)境標(biāo)桿的決心和行動(dòng)，為我國(guó)的生態(tài)文明建設(shè)和當(dāng)?shù)氐?ldquo;碧水藍(lán)天”工程作出新的貢獻(xiàn)。