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　　《中國黃金報》：科技創(chuàng)新為招遠(yuǎn)的黃金產(chǎn)業(yè)和招金集團(tuán)帶來了怎樣的變化？
　　路東尚：從上世紀(jì)80年代到現(xiàn)在，招遠(yuǎn)和招金集團(tuán)從采、選、冶的不同環(huán)節(jié)進(jìn)行了科技創(chuàng)新，進(jìn)行了一系列技術(shù)改造，對黃金行業(yè)特別是招遠(yuǎn)的黃金行業(yè)起到了巨大的促進(jìn)和推動作用。
　　記得上世紀(jì)80年代前，招遠(yuǎn)地區(qū)基本沒有豎井開采的黃金礦山，全部用斜井開采，后來豎井開采的普及，使開采效率大幅提升。采用豎井、斜井或斜坡道開采，要根據(jù)不同礦山、不同企業(yè)的具體情況來定。根據(jù)膠東地區(qū)的礦體情況，采用豎井開采后，對招遠(yuǎn)的采礦系統(tǒng)影響很大，效率提升明顯。
　　在選礦領(lǐng)域，金翅嶺金礦對氰化技術(shù)進(jìn)行研究開發(fā)，自主研發(fā)應(yīng)用了高效氧化泡沫浸出、催化氧化酸浸濕等新技術(shù)、新工藝，對含砷金銀精礦預(yù)處理實現(xiàn)了突破，金銀氰化回收率大幅提高，氰化尾礦中的鉛、銅、鋅等有價金屬也得到了回收。
　　冶煉工藝上的最大變化就是招金集團(tuán)自主研發(fā)的濕法冶煉工藝的采用。
　　過去，我們黃金行業(yè)采用火法冶煉，濕法冶煉的推廣徹底改變了冶煉工藝，是黃金冶煉史上的一次革命。
　　濕法冶煉技術(shù)使生產(chǎn)周期由原來的72小時縮短至48小時，生產(chǎn)成本下降70%以上，金回收率也大幅提升。
　　一系列科技研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新項目在黃金行業(yè)的應(yīng)用，使招金集團(tuán)從規(guī)模上和效益上都有了很大的提升。
　　因此，招金集團(tuán)高度重視科技工作，我們每兩年召開一次科技大會，對前兩年科技工作進(jìn)行總結(jié)，對后兩年的科技工作進(jìn)行部署，同時對科技成果進(jìn)行表彰。我們自己嘗到了甜頭，我們也希望全行業(yè)相互交流，共同促進(jìn)、共同發(fā)展。
　　《中國黃金報》：目前，全行業(yè)都在降本增效應(yīng)對金價波動，您認(rèn)為科技創(chuàng)新對降本增效有怎樣的促進(jìn)作用？
　　路東尚：科技創(chuàng)新對降本增效的促進(jìn)作用可以說是爆發(fā)式的?？萍紕?chuàng)新帶來的是效率的提升、指標(biāo)的提高、生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變。
　　以招金集團(tuán)早子溝金礦為例，該礦的礦石中含砷、碳等元素，可謂“五毒俱全”。我們收購它之前，它屬于一家民營企業(yè)，黃金回收率只有50%多，我們收購后一直到去年，黃金回收率還不到70%。今年以來，10多家科研隊伍在早子溝金礦搞攻關(guān)，最近的回收率達(dá)到了80%。目前，早子溝金礦產(chǎn)金超過2噸，回收率提高了10%，創(chuàng)造的效益非?？捎^。
　　《中國黃金報》：全行業(yè)都在倡導(dǎo)抱團(tuán)取暖，您認(rèn)為抱團(tuán)取暖對科技創(chuàng)新會產(chǎn)生怎樣的影響？
　　路東尚：抱團(tuán)取暖不能停留在口頭上，要落實到行動上。前不久在萊州召開的全國重點黃金企業(yè)負(fù)責(zé)人會議上我就提出，抱團(tuán)取暖最有可能實現(xiàn)突破的就是科技領(lǐng)域。大家可以把行業(yè)內(nèi)遇到的科技難題，通過問卷、調(diào)研等方式列出來，然后把行業(yè)內(nèi)各個領(lǐng)域的專家聚集起來集中攻關(guān)。
　　單靠我們行業(yè)自己不能解決的、世界級的難題，我們可以邀請美國的專家、南非的專家來和我們一起研究。參與科技攻關(guān)的企業(yè)可以共同出資，研究成果共享。
　　比如，現(xiàn)在無氰提金已成為世界潮流，我們就可以采取這種方式共同研究。
　　《中國黃金報》：除了科技創(chuàng)新外，抱團(tuán)取暖還可以在哪些領(lǐng)域開展？
　　路東尚：抱團(tuán)取暖的另一個領(lǐng)域是“走出去”。我認(rèn)為國內(nèi)黃金礦山企業(yè)可以聯(lián)合“走出去”考察項目，也可以先由一個企業(yè)去考察項目，然后大家聯(lián)合參與，誰牽頭誰可以占較多的股份，其他企業(yè)參股。
　　另外，在國內(nèi)資源的區(qū)域開發(fā)上，大家要形成默契，不能相互打架、相互拆臺。行業(yè)內(nèi)不存在“你行我不行”的問題，企業(yè)之間要相互溝通，信息要對稱。企業(yè)之間各有優(yōu)勢，應(yīng)該形成互補關(guān)系。
　　《中國黃金報》：在目前黃金市場不景氣的背景下，您怎么看現(xiàn)在黃金礦業(yè)“走出去”？
　　路東尚：以前我們看得比較少，傾向于保守。但從黃金價格下跌以來，我們卻認(rèn)為這是一個“走出去”的好時機，因為海外資源的價格已經(jīng)比較合理，而國內(nèi)資源價格還是比較高。
　　另外，這幾年行業(yè)內(nèi)的企業(yè)“走出去”的不算少，這其中有成功的，也有失敗的。因此，我們能從他們的經(jīng)歷中借鑒一些成功的經(jīng)驗，同時吸取一些失敗的教訓(xùn)，包括怎么處理勞工、語言、法律、資源、地方政府等問題。
　　對“走出去”我還有一個觀點，就是國內(nèi)企業(yè)不能在國外單打獨斗，不要謀求絕對控股，在一開始時，甚至連大股東都不一定當(dāng)。
　　《中國黃金報》：近期，招金集團(tuán)到其他企業(yè)學(xué)習(xí)的頻率明顯增多。招金集團(tuán)參觀其他企業(yè)的初衷是什么，有什么收獲？
　　路東尚：今年以來，我們?nèi)ズ脦准移髽I(yè)參觀學(xué)習(xí)，包括南鋼集團(tuán)、包頭希望鋁業(yè)、煙臺杰瑞科技集團(tuán)和復(fù)興集團(tuán)等。我們參觀這些企業(yè)的目的就是要跳出黃金行業(yè)看黃金行業(yè)。
　　通過參觀學(xué)習(xí)，我最深切的感受是相比于這些企業(yè)，黃金行業(yè)內(nèi)企業(yè)對市場的敏感程度還不夠，他們的市場意識、成本意識、創(chuàng)新意識和營銷意識值得全行業(yè)學(xué)習(xí)。特別是包頭希望鋁業(yè)的成本管理、杰瑞集團(tuán)的精細(xì)化管理和南鋼集團(tuán)的創(chuàng)新意識，給我留下了深刻的印象。
　　一系列參觀學(xué)習(xí)，對招金集團(tuán)上上下下的觸動都很大。以前我們覺得自己在管理方面做得很扎實，但跳出行業(yè)和人家一比，我們還有很大的差距，這需要我們對標(biāo)先進(jìn)、迎頭趕上。
　　《中國黃金報》：您在多個場合多次提到復(fù)星集團(tuán)和郭廣昌。您覺得復(fù)星集團(tuán)和郭廣昌的投資和經(jīng)營理念里，哪些是招金集團(tuán)和您本人可以借鑒的？
　　路東尚：我認(rèn)為復(fù)星集團(tuán)這幫人干事創(chuàng)業(yè)的精神非常值得我們學(xué)習(xí)，他們能研究事、敢琢磨事。復(fù)星集團(tuán)提出“全球資源價值的中國動力”理念，全球化意識特別強，在國際化上“攻城略地”，發(fā)展得很快。
　　最近，復(fù)星集團(tuán)在葡萄牙、西班牙、法國等國家的一系列收購，以及購買紐約曼哈頓大廈，都是“大手筆”。他們的國際化戰(zhàn)略值得招金集團(tuán)學(xué)習(xí)借鑒。
　　復(fù)星集團(tuán)作為招金礦業(yè)的股東，兩家企業(yè)有著廣泛的交流，比如互派人員相互學(xué)習(xí)等。另外，我們經(jīng)常邀請復(fù)星集團(tuán)參與我們項目的討論和決策。復(fù)星集團(tuán)最值得我們學(xué)習(xí)的就是他們先進(jìn)的理念，如價值投資、風(fēng)險管控、廉政建設(shè)等。
　　在投資理念上，相比于項目，復(fù)星集團(tuán)更加看重項目管理團(tuán)隊，特別是領(lǐng)導(dǎo)者的人格和駕馭能力。我們正在學(xué)習(xí)模仿復(fù)星集團(tuán)的“價值投資”理念，提出把招金集團(tuán)總部打造成投資中心。