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　　12月8日，是中國鋁業(yè)連城分公司職工值得驕傲和自豪的日子。40年前這一天，該企業(yè)電解槽通電焙燒啟動，標(biāo)志著經(jīng)過8年艱苦建設(shè)，終于勝利投產(chǎn)，形成了中國鋁工業(yè)的一道靚麗的風(fēng)景線。從那時起，企業(yè)走過了40年的光輝歷程。40年來，企業(yè)規(guī)模不斷發(fā)展壯大，由原設(shè)計鋁錠產(chǎn)能6萬噸，炭素產(chǎn)品產(chǎn)能4.74萬噸發(fā)展成為目前的電解鋁54萬噸、炭素制品35萬噸、鋁加工27萬噸的生產(chǎn)能力，產(chǎn)能為投產(chǎn)初期的9倍多，已成為中國鋁業(yè)電解鋁企業(yè)中單體生產(chǎn)能力最大的企業(yè)，產(chǎn)品在國內(nèi)外享有較高知名度。累計生產(chǎn)鋁制品500多萬噸，累計上繳利稅50多億元。同時打造出了“同心同德、艱苦奮斗、求實創(chuàng)新、振興連鋁”的企業(yè)精神。
　　目前，該企業(yè)新建的500kA系列電解槽，集成了多項國內(nèi)外鋁行業(yè)最新技術(shù)，采用目前世界上工藝最先進、自動化程度最高、單槽容量最大、單系列產(chǎn)能最高的大型預(yù)焙槽已經(jīng)投產(chǎn)，形成了中國鋁工業(yè)的靚麗風(fēng)景。同時，承擔(dān)的國家“863”計劃 “600kA超大容量鋁電解槽技術(shù)研發(fā)項目”通過了國家科技部的驗收和中國有色金屬工業(yè)協(xié)會科技成果鑒定，整體技術(shù)達到了國際領(lǐng)先水平。
　　自今年初以來，由于國家經(jīng)濟增速減緩、鋁產(chǎn)能嚴(yán)重過剩、鋁市場持續(xù)低迷等原因，產(chǎn)品成本與價格倒掛，該企業(yè)出現(xiàn)虧損，面臨前所未有的困境。為此，該企業(yè)以自強不息的精神絕地反擊，制定本質(zhì)脫困方案，打響了扭虧為盈攻堅戰(zhàn)。年初制定了抓指標(biāo)、強管理，抓改革、促發(fā)展，抓黨建、固保障的基本方針，均有成效。成立了改革、重組、局域網(wǎng)、直購電四個工作組，內(nèi)部深度改革，外部解決供電體制，全力推動各項降本增效措施落地，強化基礎(chǔ)管理，大力推進各種經(jīng)營承包和混合所有制改革，盤活閑置資產(chǎn)，爭取優(yōu)惠政策，改進各項技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)，止住“出血點”，增加“造血點”，9月份當(dāng)月實現(xiàn)扭虧為盈，10月、11月盡管鋁價低迷，仍持續(xù)減虧，在本質(zhì)脫困的道路中走上了良性循環(huán)的軌道。
　　下一步，企業(yè)正在響應(yīng)國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策，借西部大開發(fā)的春風(fēng)，改革體制機制、實現(xiàn)煤電鋁一體化發(fā)展、解決發(fā)展瓶頸，以連鋁人不屈實干的精神激發(fā)職工的正能量，再現(xiàn)連鋁企業(yè)的風(fēng)采。
　　回望歷史，中國鋁業(yè)連城分公司在40年建設(shè)發(fā)展過程中能夠?qū)姨庪U境而不驚、數(shù)遇危機轉(zhuǎn)為安，攻堅克難、一路前行，由小到大、由弱到強的原因，就是堅定不移地踐行了“五個堅持”：
　　一是堅持履行好黨委的政治核心和主體責(zé)任，保證國有企業(yè)改革發(fā)展的正確方向。建廠至今，該企業(yè)各級黨組織把責(zé)任扛在肩上，始終踐行和篤守黨要管黨、從嚴(yán)治黨的責(zé)任，加強黨建工作，保證了黨的路線、方針、政策在企業(yè)得到正確貫徹執(zhí)行，建設(shè)了一支作風(fēng)正、業(yè)務(wù)精、居山溝、創(chuàng)一流，模范作用突出、敢打硬仗的黨員干部職工隊伍。
　　二是堅持自力更生、艱苦奮斗的精神，這是企業(yè)安身立命的資本，也是面對任何艱難險阻“任憑風(fēng)浪起，穩(wěn)坐釣魚船”的自信與定力之源。該企業(yè)建廠初期正值文革時期，國民經(jīng)濟被嚴(yán)重破壞，國家資金緊張，原材料、設(shè)備供應(yīng)不足，工程經(jīng)歷了上馬、緩建、又上馬、又緩建的多次反復(fù)，硬是通過建設(shè)者們自制工具、自制部分設(shè)備、自己煉純硅、手拉肩扛建設(shè)安裝，度過了艱難建設(shè)期，迎來了投產(chǎn)的那一天。自此之后，更是靠這種自力更生、艱苦奮斗精神，一步步發(fā)展壯大到今天的產(chǎn)能和規(guī)模。這種精神任何時候都不過時，今后還必須大力提倡和發(fā)揚。
　　三是堅持“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的科學(xué)論斷，與時俱進，依靠科學(xué)技術(shù)和廣大科技人員不斷推動技術(shù)進步和產(chǎn)業(yè)升級，走在科技革命的前沿，取得最佳技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)，才能從根本上爭得競爭的主動權(quán)，獲得發(fā)展的通行證。該企業(yè)從75kA側(cè)插自焙陽極電解槽起步，緊跟科技革命的浪潮，不斷進行技術(shù)革新，經(jīng)歷了200kA預(yù)焙化電解項目建設(shè)、100kA預(yù)焙化技術(shù)改造、25萬噸熔鑄項目建設(shè)，到目前建成世界上產(chǎn)能最大的500kA大型預(yù)焙電解系列， 600kA超大容量鋁電解槽試驗成功，走在了國際鋁冶煉技術(shù)的前沿。是科技給連鋁插上了騰飛的翅膀，贏得了競爭的優(yōu)勢。
　　四是堅持改革創(chuàng)新是發(fā)展的不竭動力，不吃老本、不固執(zhí)僵化，不斷推進體制機制改革、管理創(chuàng)新、技術(shù)革新，最大限度地解放思想，解放生產(chǎn)力，為企業(yè)發(fā)展掃除各種障礙。四十年的改革創(chuàng)新，該企業(yè)實現(xiàn)了科學(xué)管理和技術(shù)升級。企業(yè)始終在思想觀念、體制機制、經(jīng)營模式等方面緊跟時代前進的步伐，與時俱進，堅持以改革創(chuàng)新求發(fā)展，積極應(yīng)用現(xiàn)代化的管理理念和手段，實現(xiàn)了組織結(jié)構(gòu)扁平化、企業(yè)管理科學(xué)化、工作方式標(biāo)準(zhǔn)化、員工隊伍職業(yè)化的“四化”建設(shè)，并通過體制機制改革，健全完善內(nèi)控制度，全方位實施運營轉(zhuǎn)型，推進各種形式的經(jīng)營承包責(zé)任制、混合所有制等一系列市場化改革，實現(xiàn)了科學(xué)管理。新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用，不僅提升了企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)裝備水平，而且使連鋁從根本上實現(xiàn)了生產(chǎn)設(shè)備大型化、生產(chǎn)控制自動化、生產(chǎn)過程清潔化、資源利用綜合化，促進了企業(yè)從外延式發(fā)展向內(nèi)涵式發(fā)展轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)了技術(shù)升級。
　　五是堅持全心全意依靠職工辦企業(yè)，在企業(yè)發(fā)展的同時，盡最大可能讓全體職工共享企業(yè)發(fā)展的成果，把企業(yè)生產(chǎn)生活環(huán)境建設(shè)得更美，讓職工生活得更舒心，為職工子女提供更好的教育條件和更多的就業(yè)機會。經(jīng)過不懈奮斗，該企業(yè)不僅創(chuàng)造了豐厚的物質(zhì)財富，同時創(chuàng)造了高度的精神文明和生態(tài)文明。經(jīng)過四十年的接續(xù)發(fā)展，企業(yè)黨群共建結(jié)出了累累碩果，建成了花園式工廠、園林式社區(qū)，職工生活條件得到了較大改善。隨著企業(yè)發(fā)展，企業(yè)創(chuàng)造了更多就業(yè)崗位，優(yōu)先安排職工子女和退休困難職工再就業(yè)，充分體現(xiàn)了依靠職工、回饋職工、以人為本的理念。