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　　履新中鋁公司董事長(zhǎng)后，葛紅林幾乎馬不停蹄。除在辦公室會(huì)見前來拜訪的合作伙伴外，葛紅林的雙休日多是到下屬企業(yè)調(diào)研。盡管行業(yè)產(chǎn)能過剩的問題短期內(nèi)不可能改變，但在3個(gè)月的走訪以及對(duì)鋁行業(yè)有了初步了解后，葛紅林開始指揮其在中鋁的首場(chǎng)戰(zhàn)役。
　　對(duì)于2015年的結(jié)構(gòu)調(diào)整計(jì)劃，葛紅林形象地用“加、減、乘、除”四則運(yùn)算形容：做加法，堅(jiān)持做強(qiáng)做優(yōu)做精主業(yè)，加快培育新的增長(zhǎng)點(diǎn)；做減法，淘汰落后，處置不良資產(chǎn)，止住“出血點(diǎn)”，減少“出血量”；做乘法，把創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)作為扭虧脫困和轉(zhuǎn)型升級(jí)的新引擎；做除法，做大分子，做小分母，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和資本回報(bào)率。
　　主政成都十多年的葛紅林馳援中國(guó)鋁業(yè)公司（以下簡(jiǎn)稱中鋁），這在外界看來有些意外。但在“空降”中鋁3個(gè)月后，葛紅林主導(dǎo)的扭虧戰(zhàn)，已在拉弓搭箭。
　　記者日前獨(dú)家獲悉，在上周末（1月17日~18日）召開的2015年度工作會(huì)議上，葛紅林治下的中鋁，已將實(shí)現(xiàn)各板塊全面扭虧作為新一年的工作目標(biāo)。
　　然而，葛紅林面臨的問題有些棘手。中鋁旗下的中國(guó)鋁業(yè)在2014年之前的5年，累計(jì)虧損達(dá)118億元。葛紅林到任的第二周（2014年10月31日），中國(guó)鋁業(yè)再發(fā)財(cái)報(bào)，2014年前三季度共虧損超過54億元，凈利潤(rùn)同比下降193%。
　　對(duì)此，有市場(chǎng)人士向記者分析，因市場(chǎng)信心不足和供需結(jié)構(gòu)性矛盾的存在，中鋁要在2015年實(shí)現(xiàn)扭虧，面臨的困難的確不小。
　　中鋁內(nèi)部人士則透露，作為中鋁業(yè)績(jī)?cè)阡X板塊的虧損主要受制于兩大短板，電解鋁企業(yè)自備電比例、鋁加工企業(yè)的市場(chǎng)份額，極有可能在2015年得到顯著改善，甚至成為中鋁業(yè)績(jī)反轉(zhuǎn)的關(guān)鍵。
　　在新一輪國(guó)企改革中，中鋁在混改領(lǐng)域動(dòng)作頻頻。葛紅林形象地用“加、減、乘、除”四則運(yùn)算，提出了中鋁2015年的結(jié)構(gòu)調(diào)整計(jì)劃。
　　2015年欲全面扭虧
　　履新中鋁公司董事長(zhǎng)后，葛紅林幾乎馬不停蹄。除在辦公室會(huì)見前來拜訪的合作伙伴外，葛紅林的雙休日多是到下屬企業(yè)調(diào)研。
　　盡管行業(yè)產(chǎn)能過剩的問題短期內(nèi)不可能改變，但在3個(gè)月的走訪以及對(duì)鋁行業(yè)有了初步了解后，葛紅林開始指揮其在中鋁的首場(chǎng)戰(zhàn)役。
　　記者從內(nèi)部獲悉，在近日舉行的2015年年度工作會(huì)議上，中鋁確認(rèn)將實(shí)現(xiàn)各板塊全面扭虧作為新一年的工作目標(biāo)。
　　作為“空降兵”，中央交給葛紅林的任務(wù)是，全力扭虧脫困。上任之初，多位業(yè)內(nèi)人士曾向記者表示，這幾乎是一項(xiàng)不可能完成的任務(wù)。
　　如今，中鋁內(nèi)部人士亦向記者坦承，因市場(chǎng)信心不足和供需結(jié)構(gòu)性矛盾繼續(xù)存在，中鋁要實(shí)現(xiàn)扭虧面臨的困難的確不小。
　　步入2015年以來，鋁、銅的現(xiàn)貨價(jià)格甚至再次出現(xiàn)了崩盤，紛紛擊穿了行業(yè)的平均成本線，國(guó)內(nèi)原鋁現(xiàn)貨一度跌破12500元/噸，銅價(jià)單日下挫幅度創(chuàng)六年之最。
　　不過，在中鋁方面看來，中鋁的業(yè)務(wù)范圍涵蓋了鋁、銅和稀土行業(yè)的全產(chǎn)業(yè)鏈，對(duì)于低迷市場(chǎng)環(huán)境具備預(yù)估能力，因此要確保2015年實(shí)現(xiàn)各個(gè)板塊盈利，必然已經(jīng)具備了把握。
　　記者從中鋁內(nèi)部獲取的資料則顯示，多元化發(fā)展帶來的收益，為中鋁2015年的扭虧增添了信心和底氣。2014年，中鋁在銅、稀有稀土、工程技術(shù)、財(cái)務(wù)等板塊，均實(shí)現(xiàn)了盈利。甚至在虧損最多的鋁板塊，配備了自備電的電解鋁企業(yè)和部分氧化鋁企業(yè)，也在2014年下半年先后實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈。
　　此外，自2014年1月12日起，因印尼執(zhí)行鋁土礦出口禁令，2014年前10月，我國(guó)進(jìn)口鋁驟降50%。作為資源性企業(yè)，中鋁在上游資源領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上的優(yōu)勢(shì)開始顯現(xiàn)。
　　在上海鋼聯(lián)“我的有色網(wǎng)”分析師李旬看來，如果印尼依舊保持原礦禁止出口的政策，2016年鋁土礦的價(jià)格或?qū)㈤_始上漲，這對(duì)氧化鋁及電解鋁價(jià)格形成支撐。
　　鋁板塊多家企業(yè)扭虧
　　中鋁成立于2001年，有下屬公司66家，業(yè)務(wù)涉及全球20多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，并有5家控股子公司實(shí)現(xiàn)境內(nèi)外上市。
　　在葛紅林履職10天后，中國(guó)鋁業(yè)對(duì)外披露2014年前三季度財(cái)報(bào)稱，歸屬上市公司股東的凈利潤(rùn)虧損額度加大，2014年1~9月虧損54億元。
　　對(duì)于2014年業(yè)績(jī)，中國(guó)鋁業(yè)預(yù)計(jì)全年累計(jì)凈利潤(rùn)為負(fù)。此外，據(jù)記者梳理，在2014年之前的5年間，中國(guó)鋁業(yè)累計(jì)虧損達(dá)118億元。
　　上任伊始，葛紅林曾對(duì)下屬們說，當(dāng)前最緊迫的任務(wù)是全力確保完成年初確定的目標(biāo)任務(wù)，虧損企業(yè)要減少“出血量”和“出血點(diǎn)”。
　　一直以來，中鋁業(yè)績(jī)?cè)阡X板塊的虧損主要受制于兩大短板：一是電解鋁企業(yè)自備電比例不足導(dǎo)致的用電成本偏高；二是鋁加工企業(yè)在多年的競(jìng)爭(zhēng)中逐漸失去了往日的優(yōu)勢(shì)，出現(xiàn)大幅度虧損。
　　中鋁人士告訴記者，這兩大狀況極有可能在2015年得到顯著改善，甚至成為中鋁業(yè)績(jī)反轉(zhuǎn)的關(guān)鍵。
　　中鋁提供的資料顯示，由于2014年下半年旗下幾家所屬電解鋁企業(yè)自備電廠投入運(yùn)營(yíng)，使電解鋁用電結(jié)構(gòu)明顯改觀，其所屬企業(yè)自備電比率已經(jīng)超過30%，供電成本下降了近0.05元/千瓦時(shí)。
　　電力成本占到中鋁總生產(chǎn)成本的40%。中金公司分析師蔡宏宇認(rèn)為，中鋁虧損高居不下的主要困難就在于用電成本高于行業(yè)平均水平。
　　與此同時(shí)，中鋁在2014年底前后分別與中國(guó)南車、中國(guó)北車、中信戴卡在軌道交通、輕量化等方面建立了戰(zhàn)略合作關(guān)系，并且在2015年的發(fā)展規(guī)劃中明確提出了“跨越式發(fā)展鋁加工，實(shí)現(xiàn)新品開發(fā)的重大突破”，鋁加工將成為中鋁未來幾年發(fā)展中發(fā)揮舉足輕重的低位。
　　中鋁人士向記者透露，在嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境下，鋁板塊的多家企業(yè)先后實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈，在向全面扭虧的道路上，中鋁已邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。
　　“加減乘除”調(diào)整結(jié)構(gòu)
　　如果說業(yè)務(wù)板塊是造成中鋁虧損的外因，那么，作為央企，中鋁在內(nèi)部機(jī)制上存在問題，則是造成中鋁沉疴的內(nèi)因。
　　從中鋁前董事長(zhǎng)熊維平此前見諸于媒體的言論看，中鋁一直在從自身找原因，并啟動(dòng)了系列內(nèi)部改革。他表示，“越是困難的時(shí)候，改革的內(nèi)部動(dòng)力越強(qiáng)。”
　　在接任中鋁總經(jīng)理的2009年，熊維平帶頭降薪30%。此后減少管理機(jī)構(gòu)，管理人員壓縮近30%。面對(duì)困境，熊維平對(duì)地方鋁業(yè)公司嘗試了“市場(chǎng)化開放性改革”。
　　自2014年以來，作為市場(chǎng)化程度較高的中鋁，在以混合所有制改革為代表的新一輪國(guó)企改革中也動(dòng)作頻頻。
　　比如，中鋁與民營(yíng)企業(yè)錦江集團(tuán)共同合作了中鋁在貴州的清鎮(zhèn)氧化鋁項(xiàng)目，實(shí)施了“央企控股、民企機(jī)制運(yùn)營(yíng)”的運(yùn)作新模式，建造和運(yùn)營(yíng)成本有望躋身一流水平。
　　2014年8月9日下午，中鋁瑞閩股份有限公司成立揭牌，標(biāo)志著中鋁公司所屬二級(jí)單位股份制改造邁出了實(shí)質(zhì)性步伐。中鋁以中鋁瑞閩為試點(diǎn)，實(shí)施股份制改造，發(fā)展混合所有制，并推動(dòng)勞動(dòng)者和資本所有者形成利益共同體。
　　此外，對(duì)于缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的部分氧化鋁和電解鋁產(chǎn)能，中鋁方面則實(shí)施了關(guān)停，希望以此提升優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的比例。
　　在一位不愿具名資深業(yè)內(nèi)人士看來，中鋁的上述舉動(dòng)，都是在進(jìn)行自我結(jié)構(gòu)調(diào)整，而在中鋁的實(shí)質(zhì)性扭虧中，這都將起到實(shí)質(zhì)性推動(dòng)作用。
　　對(duì)于2015年的結(jié)構(gòu)調(diào)整計(jì)劃，葛紅林形象地用“加、減、乘、除”四則運(yùn)算形容：做加法，堅(jiān)持做強(qiáng)做優(yōu)做精主業(yè)，加快培育新的增長(zhǎng)點(diǎn)；做減法，淘汰落后，處置不良資產(chǎn)，止住“出血點(diǎn)”，減少“出血量”；做乘法，把創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)作為扭虧脫困和轉(zhuǎn)型升級(jí)的新引擎；做除法，做大分子，做小分母，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和資本回報(bào)率。
　　對(duì)于金融危機(jī)以來一路顛簸坎坷的中鋁公司而言，上上下下無疑對(duì)于擺脫虧損的困境充滿了渴望和期待，而葛紅林在這條十分艱難的道路上找出了一條可行的路徑，恰恰此時(shí)的國(guó)企改革給予了中鋁重新崛起的政策機(jī)遇和市場(chǎng)空間。一位中鋁下屬企業(yè)的負(fù)責(zé)人告訴記者：“扭虧的壓力無疑是巨大的，但我們不能也不會(huì)再喪失這次機(jī)會(huì)，盈利是2015年各個(gè)板塊都必須完成的任務(wù)，我們得給社會(huì)、股東和員工一份滿意的答卷。”