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　　新的一年，是安慶銅礦轉折發(fā)展的攻堅之年，生產經營形勢嚴峻復雜，尤其是面臨著井下礦量和礦石品位無法確定的兩大利因素，深部生產由磨合期進入正式生產階段，成本壓力越來越大；而在勞動用工上，崗位減員越來越多，給生產造成很大被動。面對新常態(tài)，為全面落實好集團公司考核目標，維護好廣大職工利益，該礦從新年伊始，便積極謀劃降本增效舉措，要求“不務虛，不作秀，不畏難”，主動改善經營績效，控制成本，提升礦山盈利能力。
　　為此，該礦還成立了由黨政主要領導負總責的“降本增效領導小組”，下設“工程、設備和能源管理”、“ 方案設計和選礦技改”、“ 財經人貿綜合”及“宣傳教育和效能監(jiān)察”四個工作組，每個工作組都規(guī)定了降本增效指標，確保全年降本增效1800萬元。
　　降本增效的主要舉措有：加強對外委工程內部控制，做到合理安排工程，依據程序、標準規(guī)范作業(yè)，嚴格監(jiān)督、驗收及結算；井下支護必須依據研究方案及實踐經驗，做到切合實際；一步驟采場控制錨桿、錨網用量，二步驟采場控制澆灰、噴漿用量，降低支護成本；發(fā)揮本礦職工的積極性，采用低成本的自營工程代替高成本的外包工程，降低工程項目及臨時用工費用。落實充填技術科技攻關、引進支護新材料，降低充填成本費用。充分利用分時電價，避開用電高峰作業(yè)，提高夜班作業(yè)效率，減少電費支出；充分利用井下水資源，做好生產水的調節(jié)使用，減少水費支出；做好減排、降耗，杜絕生產中各種跑、冒、滴、漏，節(jié)約成本支出。把好設計源頭，減少重復、隨意施工環(huán)節(jié)，進一步規(guī)范和優(yōu)化錨網支護與充填封閉墻施工設計，杜絕隨意和不合理施工；對每份采掘工程設計，進行優(yōu)化前后的工程量比較，提高設計效率和質量，確保設計的安全性和經濟性，并每月統(tǒng)計優(yōu)化的總工程量和降本總額，做到心中有數。壓縮基層庫存，減少價撥材料的采購環(huán)節(jié)，力爭降低材料、備品備件采購成本。創(chuàng)新改革勞動用工，促進低效崗位合并、重組，剝離虧損業(yè)務版塊，探索部分輔助業(yè)務市場化，降低勞動用工成本。梳理和分析內部資金占用的結構，對引起內部資金占用較大的工程項目投資予以重點控制；加大貨款回籠力度，減少應收賬款占用資金額度；充分發(fā)揮承兌匯票的抵現(xiàn)作用，盡量減少付現(xiàn)資金；合理調撥資金，減少財務費用。對選礦和重介質組織科技攻關并實施技術改造，通過增量、提質和加大尾礦再選力度，優(yōu)化金、銀、重介質、盤磁回收率，實現(xiàn)增產增利。進一步做好市場的評估和開拓，抓好市場研判和銷售工作，拓展非主產品的銷售渠道，降低主產品庫存提高增利水平。