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“三抓”帶來新氣象

中鋁山西企業(yè)“干部抓作風、隊伍抓紀律、企業(yè)抓文明”工作側記

2015年02月26日 10:36 3750次瀏覽 來源:   分類: 氧化鋁   作者:

  2014年,中鋁山西企業(yè)以“干部抓作風,隊伍抓紀律,企業(yè)抓文明”活動為契機,著力打造一支有激情、有能力、有作為、做表率的干部隊伍,一支具有復合技能、工作執(zhí)行不打折扣、愛崗敬業(yè)、遵章守紀的員工隊伍,一種規(guī)范有序的現(xiàn)場管理以及一個和諧文明的社區(qū),經過一年的努力,干部作風務實高效、員工隊伍士氣高昂、生產現(xiàn)場和生活區(qū)文明有序,十里鋁城煥發(fā)出新的生機。
                                                干部抓引領 作風新變化
  風成于上,俗成于下。2014年初,山西鋁廠黨委深入開展黨的群眾路線教育實踐活動,遏制違反作風建設有關規(guī)定行為、狠剎“四風”,念好干部作風的“緊箍咒”。一年來,企業(yè)相繼制定了公車管理、招待費管理、企業(yè)大型會議管理等規(guī)定,對企業(yè)改進調研工作、精簡會議、提升文件簡報質量、改進新聞宣傳工作、加強廉潔作風建設、厲行勤儉節(jié)約、樹立服務意識、嚴格公車管理、嚴控招待費用、規(guī)范婚喪嫁娶事宜等方面作出詳細規(guī)定。
  紀檢監(jiān)察部在堅持日常督查的基礎上,不定期開展明察暗訪,重大節(jié)假日下發(fā)通知進行重申和強調,不斷加大對公務用車、  公款吃喝、大操大辦、業(yè)務招待費使用等問題的監(jiān)督檢查力度。
  2014年,共開展明察暗訪67次,發(fā)現(xiàn)并糾正了13起違規(guī)存放公車行為,及時糾正了兩起操辦婚慶事宜不規(guī)范行為,形成作風建設常態(tài)化監(jiān)控,作風建設成效得到企業(yè)領導和員工群眾的好評。
  在黨的群眾路線教育實踐活動中,企業(yè)領導班子堅持認領問題不遺漏、直面矛盾不回避、分析原因不敷衍,查擺在遵守黨的政治紀律和“四風”方面突出問題,從轉作風、重民生、抓環(huán)境、接地氣、嚴要求5個方面確立實施了22項邊查邊改項目,取得了明顯成效。
  領導干部轉作風,不僅要反“四風”,更重要的是要把精力放在經營管理上,放在企業(yè)的本質脫困改革上。一年來,廣大領導干部下基層調研更講實效,了解真實情況,深刻剖析問題;壓縮調研時間,杜絕“假、大、空”話,聽真話、聽實情;把專題會議開到車間與現(xiàn)場,騰出更多精力,解決現(xiàn)場難題……
  中鋁山西企業(yè)結合企業(yè)本質脫困方案的宣貫和實施,優(yōu)先抓住影響生產經營的薄弱環(huán)節(jié)存在的問題,優(yōu)先抓住影響本質脫困、降本增效的瓶頸環(huán)節(jié)存在的問題,優(yōu)先抓住影響員工積極性、改善干群關系的重點環(huán)節(jié)存在的問題,整改落實、建章立制,形成作風建設長效機制。
  正人先正己,領導干部的作風轉變了,辦事效率就提高了。有了干部的帶頭引領和作風的切實轉變,企業(yè)的本質脫困工作也就擁有了堅強的保障。
                                                               團隊抓執(zhí)行 業(yè)績新提升
  山西鋁廠廠長、山西分公司總經理張占明強調,要強化基礎管理、員工培訓、企業(yè)文化和執(zhí)行力建設,打造一支具有復合技能、工作執(zhí)行不打折扣、愛崗敬業(yè)、遵章守紀的員工隊伍。
  執(zhí)行鐵一般的紀律,展現(xiàn)過硬的作風始終是一個成功團隊的標志。2014年,第一氧化鋁廠執(zhí)行新的員工管理規(guī)定,成立6個勞動紀律檢查,規(guī)定每周檢查不少于一次,在堅持原有勞動紀律檢查形式的基礎上,建立車間普查、分廠抽查的兩級勞動紀律檢查制度,嚴格年休假、婚假、事假、病假等假勤審批,建立勞動紀律檢查臺賬,規(guī)范考勤管理,堅持假勤期限公開、考勤過程公開、考核結果公開,而且建立了勞動紀律舉報制度,監(jiān)督單位存在的執(zhí)紀不嚴、違規(guī)超權限批假、弄虛作假等現(xiàn)象。
  山西中鋁工服根據(jù)各車間人員、技術、裝備狀況,在內部實行了分片包保,推行點檢、維護、檢修一體化管理模式,建立完善了保生產直通車,堅持“隨叫隨到,叫誰誰到,人到責任到”,大幅提高應急響應速度。同時,為了提高檢修項目管理水平,公司采取內部運營實行事業(yè)部和項目部制,實現(xiàn)了責權利的有機統(tǒng)一。每個大項目都有相對應的項目部,可以根據(jù)項目進展變化,在事業(yè)部抽調骨干,使檢修機制更加靈活高效,氧化鋁生產系統(tǒng)設備運轉率明顯提高,第一氧化鋁廠、第二氧化鋁廠主體設備運轉率達中鋁先進水平,充分展示了能打仗、打硬仗、打勝仗的“設備衛(wèi)士”精神,受到了生產單位的好評。
  漫長的鐵路線上,只要有一個運輸環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏,都會影響整體運輸效率。運輸部將機關式管理變?yōu)樽邉邮焦芾?,管理人員深入聯(lián)系點,解決一線實際問題。天氣晴雨表就是“動員令”,每逢暴雨暴雪等極端天氣來臨時,崗位員工就走上鐵軌,帶頭指揮處理危及線路通暢的故障點,掃雪撒鹽、打冰融雪、填埋路基、巡檢水渠,換來運輸命脈的暢通。運輸部實行百分制考核管理,根據(jù)各單項專業(yè)管理在分公司的排名和內部考核排名,獎優(yōu)罰差,全面強化基礎管理,2014年,完成總運量610.82萬噸,實現(xiàn)計劃兌現(xiàn)率100%;路車停時9.7小時,完成了山西分公司考核要求。
  狠抓員工紀律,展現(xiàn)過硬作風,憑借素質高、執(zhí)行力強的員工隊伍,山西鋁廠、山西分公司全面完成了總部下達的年度生產經營任務目標。
                                                社區(qū)抓文明 鋁城新風尚
  社區(qū)服務事無巨細,街道、水電、公共設施、環(huán)境衛(wèi)生……每項都與百姓生活息息相關,每項都要考慮周全。2014年,根據(jù)企業(yè)整體安排,綜治辦牽頭,組織相關單位以群眾滿意為出發(fā)點,大力開展社區(qū)環(huán)境整治專項工作,在邊查邊改中改變鋁城風貌,樹立文明新風。
  以前,遍布大街小巷的臨時攤位缺乏規(guī)劃,占道經營堵塞交通,破壞了鋁城街道的正常秩序。2014年上半年,通過下大力氣整治街頭亂象,物業(yè)管理人員走街串巷,向攤販、居民義務宣傳街道整治管理辦法,積極聯(lián)系市場管理給商販找攤位,面對面給商販講政策勸其進市場。
  “以前市場附近環(huán)境衛(wèi)生差,上下班通行都困難,現(xiàn)在道路通暢了,生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生干凈整潔了!”居民張阿姨深有感觸地說。如今商販習慣了進市場,居民習慣了進市場購買水果蔬菜。
  零散的攤位走進了有序的市場,是向“文明生活”邁出的一小步,代表著社會生活水平的明顯提高。
  晉鋁實業(yè)總公司自籌資金,按標準整修三個公共市場衛(wèi)生間,在市場內部歸行劃市、統(tǒng)籌布局攤位,使人流量較大的公共場所環(huán)境衛(wèi)生得到有效整治,成為美麗鋁城的新亮點。
  安居才能樂業(yè)。禹門分局推動警力下沉,較好地發(fā)揮了派出所反應迅速、運轉高效的優(yōu)勢,最大限度地把主要警力放到維護企業(yè)穩(wěn)定第一線;武裝保衛(wèi)部、山西分公司稽查組和生活服務中心,按照“分片包干,責任到人”工作原則,采取靈活多樣的方式開展夜間巡邏、蹲坑守候、設卡盤查,有效地保證了轄區(qū)的和諧穩(wěn)定。
  第一氧化鋁廠員工趙東杰義務修路,被鋁城職工親切地稱為“修路哥”,廣受好評;水電分廠員工胡斌林義務獻血16年,榮獲山西省三季度“十大好人”稱號等,越來越多的“美麗”鋁城人匯聚成樂于助人、勇于進取、昂揚向上的正能量。文明新風吹向了鋁城各個角落,讓社區(qū)生活更加和諧安康。

責任編輯:四筆

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