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　　目前，國企改革炙手可熱，基金子公司也紛紛將其納入業(yè)務(wù)視野，通過積極同地方政府合作成立產(chǎn)業(yè)基金等形式分享改革盛宴。
　　在業(yè)內(nèi)人士看來，地方政府牽手基金子公司參與國企混改是樁“一拍即合”的買賣：從基金子公司角度，在通道業(yè)務(wù)狂飆突進(jìn)遭遇監(jiān)管收緊之后，轉(zhuǎn)型主動(dòng)管理勢在必行;而對于地方政府來說，混改則是國企正確的選擇。
　　節(jié)前，江西某地的市委書記、市長等領(lǐng)導(dǎo)走進(jìn)一家規(guī)模較大的基金子公司的位于北京的總部，商討合作設(shè)立產(chǎn)業(yè)基金參與該市一家國企的混合所有制改革是他們此行的目的。
　　而這也是這家基金子公司近期接待的第三批地方政府的“一把手”們。
　　“第一次看到地方政府的領(lǐng)導(dǎo)班子跑我們公司來時(shí)覺得挺好奇的，后來陸續(xù)又來了幾波，現(xiàn)在見怪不怪了。”該子公司前臺(tái)說。
　　事實(shí)上，國企改革拉開序幕后，基金子公司就逐漸將其納入業(yè)務(wù)視野：主要聚焦地方國企改革，業(yè)務(wù)內(nèi)容涵蓋混合所有制改革、高管激勵(lì)、員工持股等多方面。
　　“目前我們在七、八個(gè)省通過設(shè)立產(chǎn)業(yè)基金的方式參與地方國企改革。地方政府非常重視國企混改，但直接和民營企業(yè)做的一些改革又心有顧慮。通過我們這種基金公司子公司的形式，合作成立產(chǎn)業(yè)基金參與，非常受地方政府歡迎。”民生加銀資產(chǎn)管理董事長萬青元[微博]透露：“最近我們跟一個(gè)省簽了100億的產(chǎn)業(yè)基金，我們占30%，國有企業(yè)占40%，政府占30%。”
　　除此以外，一些基金子公司會(huì)和國有企業(yè)達(dá)成協(xié)議，幫助國企進(jìn)行高管激勵(lì)、員工持股等方面的方案設(shè)計(jì)，這方面基金子公司會(huì)收取一定的費(fèi)用;基金子公司也會(huì)擇機(jī)買入部分國企的股份，“國企進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)等全方位的深度改革后，企業(yè)效率會(huì)大大釋放，對于我們認(rèn)為會(huì)轉(zhuǎn)型成功或者面臨業(yè)績拐點(diǎn)的國企，我們也會(huì)進(jìn)行投資，獲取股權(quán)增值收益。”某家基金子公司相關(guān)負(fù)責(zé)人表示。
　　分析人士表示，基金子公司瞄上國企改革，是其在當(dāng)下業(yè)態(tài)環(huán)境中必然轉(zhuǎn)型的一個(gè)結(jié)果。
　　基金業(yè)協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)顯示，截至去年末，基金子公司資產(chǎn)管理規(guī)模達(dá)到3.74萬億元，已經(jīng)超過母公司2.15萬億的整體資產(chǎn)規(guī)模。然而，超過七成的通道業(yè)務(wù)占比成為羈絆行業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的腳步。
　　在通道業(yè)務(wù)監(jiān)管政策逐步收緊的當(dāng)下，發(fā)揮專業(yè)機(jī)構(gòu)投資者的優(yōu)勢，探尋有效的主動(dòng)管理業(yè)務(wù)模式，成為基金子公司的必然選擇，而國企改革盛宴的啟幕，無疑為其提供了一片廣闊的藍(lán)海。“從這個(gè)角度說，地方政府牽手基金子公司參與國企混改是樁‘一拍即合’的買賣。”該人士表示。
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