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       3月17日，中國鋁業(yè)召開2015年投資工作會，會議傳達學習了中鋁公司董事長、黨組書記葛紅林對中國鋁業(yè)2015年投資工作會的重要批示精神，回顧總結2014年中國鋁業(yè)投資工作情況，安排部署2015年工作。中鋁公司黨組成員、中國鋁業(yè)總裁羅建川出席會議并講話。
　　中國鋁業(yè)副總裁許波在工作報告中回顧總結了2014年中國鋁業(yè)投資管理工作。2014年，中國鋁業(yè)投資管理系統全體員工在公司黨組的正確領導下，緊緊圍繞公司扭虧脫困、戰(zhàn)略轉型，嚴格控制資本性支出，加大戰(zhàn)略布局研究，縱深推進結構調整項目，較好地完成了各項工作目標，全面完成了2014年的投資計劃，明確了產業(yè)布局發(fā)展思路，項目邊界條件得以落實，合資合作工作得到加強，一大批項目建設取得積極進展和成效，項目投資管理形成新理念，投資基礎管理有了新進展。
　　羅建川在講話中結合鋁板塊生產經營情況分析了投資管理工作取得的成效及存在的主要問題。他指出，2014年中國鋁業(yè)按照公司的部署，合理調配有限資金資源，確保了公司現金流安全，保證了重點項目的順利建設。通過強化對標管理，解決了廣大領導干部的思想認識問題，形成了投資標準新體系。同時，按照中鋁公司發(fā)展戰(zhàn)略和產業(yè)布局的調整，努力推進公司與地方政府合作，不斷完善電解鋁產業(yè)鏈，推動形成了公司轉型升級產業(yè)布局的具體思路，確保公司產業(yè)布局更趨合理，使公司重點推進項目取得突破性進展。
　　結合公司當前面臨的生產經營形勢，就中國鋁業(yè)投資管理工作，羅建川提出五點要求：
　　一是投資管理工作必須緊扣鋁板塊的發(fā)展戰(zhàn)略。要加大資源獲取力度，充分保障和發(fā)揮公司的鋁土礦資源優(yōu)勢；合理布局，努力發(fā)展氧化鋁核心業(yè)務；調整優(yōu)化存量結構，打造電解鋁成本競爭新優(yōu)勢，穩(wěn)步推進具有競爭優(yōu)勢的電解鋁產能建設；積極探索開發(fā)多品種合金化發(fā)展道路，通過合資合作、引進戰(zhàn)略投資者等多種方式走合金化發(fā)展道路，形成公司新的增長點。
　　二是進一步加大績效考核力度，強化投資管理。嚴格控制資本性支出，加大投資集中管理力度，提高資金使用效率；抓好在建項目的過程管理，加快在建項目的建設進度，嚴格控制項目投資，嚴格施工管理，把握好工程質量；抓緊完成已建成項目的整體驗收，抓好項目投用后的科學管理工作；通過強化考核確保投資效益，強化效益優(yōu)先理念；注重投資回報，強化責任落實管理，確保項目保質按期建成。
　　三是必須創(chuàng)新、優(yōu)化投資管理體制機制。做好設計引導，按照市場化原則擇優(yōu)選擇設計單位；探索實行項目建設專業(yè)化管理，逐步整合公司范圍內的項目管理人才隊伍，組建專業(yè)化管理團隊；重視項目管理隊伍建設，注重培養(yǎng)和挖掘人才；支持公司項目管理專業(yè)化，充分發(fā)揮專業(yè)化團隊在專業(yè)技術、專業(yè)管理和控制協調等方面的作用。
　　四是注重細節(jié)，切實加強投資、合作工作的進程管理，加強合同、協議管理。企業(yè)發(fā)展必須注重細節(jié)，要在日常工作中把準方向，加強細節(jié)管理，加強內外的溝通交流，積極與各級地方政府溝通，盡最大力度爭取政策支持。同時，強化協議、合同管理力度，確保企業(yè)運營管理、項目建設嚴謹執(zhí)行。
　　五是加強廉政建設和隊伍建設。要貫徹落實好公司黨組關于“依法治企、法制中鋁”的精神和要求，進一步完善制度體系，加強內部控制，深化源頭治本，提高各級干部和管理人員的廉潔自律意識。根據公司的發(fā)展和外部形勢的變化，不斷提高自身素質，提升管理能力和水平，切實帶好項目建設團隊，建設一支能打硬仗、會打勝仗的專業(yè)隊伍，形成召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的持久戰(zhàn)斗力。
　　會議要求，2015年中國鋁業(yè)要在公司黨組領導下認真貫徹落實公司各項會議精神，認真做好“十三五”規(guī)劃編制工作，加快扭虧脫困項目建設，積極推進項目建設前期工作，繼續(xù)加強投資管理創(chuàng)新。與此同時，要認真抓好安全生產和質量工作以及隊伍建設和廉政建設工作，立足扭虧脫困項目建設，為全面實現扭虧脫困，譜寫中鋁新篇章而努力奮斗。
　　會上，羅建川與相關項目負責人簽訂了《建設項目責任書》。中國鋁業(yè)山東分公司、中國鋁業(yè)山西分公司、中鋁寧夏能源集團公司負責人就本企業(yè)項目建設情況作了表態(tài)發(fā)言。中國鋁業(yè)山東分公司、中國鋁業(yè)中州分公司、包頭鋁業(yè)、山西華興鋁業(yè)、貴州華錦、中鋁寧夏能源集團相關負責人就項目開展情況作了交流發(fā)言。與會人員還就簡政放權管控優(yōu)化、公司發(fā)展戰(zhàn)略研討、投資對標等方面的工作進行了探討與交流。