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　　隨著山西鋁廠、中國鋁業(yè)山西分公司六屆五次職代會的閉幕，中鋁山西企業(yè)改革開始換擋提速。2015年，中鋁山西企業(yè)提出要抓住“五個著力點”，綜合運用好 “加減乘除法”，大力推進市場化改革和混合所有制經濟改革，做強主業(yè)，盤活輔業(yè)，進一步提高國有企業(yè)競爭力。
　　從2014年開始，中鋁山西企業(yè) 在七家主體單位推動經營管理目標責任制配套改革，用經營機制創(chuàng)新激發(fā)降本增效新動力。礦山系統(tǒng)率先實施職業(yè)經理人制度改革，通過去“行政化”、走“市場 化”，開啟了打造一支職業(yè)化、專業(yè)化，符合現(xiàn)代企業(yè)要求的管理團隊的序幕。晉鋁建安、設計院引入戰(zhàn)略投資和員工持股，整合進入中鋁工服，實現(xiàn)發(fā)展平臺轉換 升級。晉正監(jiān)理完成股權結構調整，黃河電器實現(xiàn)增資擴股。職工醫(yī)院與武漢甘霖健康投資公司市場選擇、戰(zhàn)略合作，成立新醫(yī)院并正式掛牌運營。山西中鋁工服承 擔了中煤平朔集團粉煤灰綜合利用項目生產試車業(yè)務，開辟了盤活人員、走向市場、創(chuàng)收增效的新通道。營銷系統(tǒng)與生產系統(tǒng)通力合作，承攬了山西信發(fā)化工有限公 司焙燒氫氧化鋁業(yè)務，既挖掘產能實現(xiàn)創(chuàng)效，又帶動了運輸物流業(yè)務的提升。
　　有了去年的改革實踐，今年的改革工作顯得更加從容自信。山西鋁廠廠 長、中國鋁業(yè)山西分公司總經理張占明表示，今年，中鋁山西企業(yè)要按照“五個著力點”，分類推進各個業(yè)務板塊體制機制改革。礦業(yè)主業(yè)著力強化精礦策略，創(chuàng)新 資源獲取、開發(fā)利用新途徑，把資源優(yōu)勢真正轉化為企業(yè)核心競爭力；氧化鋁主業(yè)著力推進運營轉型，提升完全成本競爭力，趕超行業(yè)一流；工業(yè)服務業(yè)、現(xiàn)代服務 業(yè)著力轉換體制機制，自主獨立開展市場化經營，打造外向度高、盈利能力強、具有良好成長性的現(xiàn)代服務業(yè)公司；資源能源產業(yè)、鋁基有色金屬冶煉產業(yè)、新型建 筑材料業(yè)著力做精產品，開發(fā)技術含量高、適應市場需求的高附加值和高性能產品，提高產品競爭力和抵御風險的能力；機關管理服務系統(tǒng)、后勤保障系統(tǒng)以一切為 企業(yè)目標實現(xiàn)提供正能量為著力點，樹立市場化的管理服務理念，立足全局調整優(yōu)化業(yè)務流程，為本質脫困、轉型升級提供強有力的專業(yè)管理與服務保障。
　　圍繞“五個著力點”，中鋁山西企業(yè)利用“加減乘除法”，加快體制機制改革。做加法，堅持做強做優(yōu)存量，加快培育新的成本降低點、業(yè)務增長點、創(chuàng)收增加 點。做減法，堅持淘汰落后，處置不良資產，止住出血點，減少出血量。做乘法，把創(chuàng)新驅動作為本質脫困、轉型升級的新引擎，進行理念、管理、技術、體制、機 制等全方位創(chuàng)新。做除法，做大分子，做小分母，提高勞動生產率和資本回報率。
　　中鋁山西企業(yè)今年新成立五個子公司，按照專業(yè)化服務公司的定位， 快速拓展內部新增和對外開辟兩塊業(yè)務，借智、借力、借道發(fā)展，大力推動“金剛鉆”工程，擴大“瓷器活”業(yè)務量。為了幫助五家子公司盡快成長壯大，山西分公 司量身制定“三三四”管理思路，即“拓展三塊業(yè)務、設置三項考核權重、強化四個保障措施”。其中三塊業(yè)務中的A業(yè)務指原來承擔的分廠、分公司內部業(yè)務，B 業(yè)務是爭取到分廠、分公司新的業(yè)務，包括原外委業(yè)務和生產組織變化帶來的新增業(yè)務，C業(yè)務是開拓分廠、分公司外部市場取得的業(yè)務。
　　成立僅僅一個多月，山西晉鋁冶煉設備技術有限公司（中國鋁業(yè)山西分公司檢修服務廠）、山西晉鋁礦山工程服務有限公司（山西分公司礦山服務廠）除確保A類業(yè)務，開拓B類業(yè)務外，目前正在積極洽談周邊焦化廠和氧化鋁廠的設備檢修等C類業(yè)務。
　　“五家子公司全部是獨立法人資格，涉及員工2800余人，改革力度在山西分公司歷史上是空前的。山西分公司也要從制度上松綁、從制度上保障，幫助子公司盡快成長、發(fā)展、壯大。”山西分公司企業(yè)管理部經理韓新元表示。
　　中鋁山西企業(yè)還將破除企業(yè)體制機制障礙，通過崗位定員、競聘上崗、集中轉崗培訓、跨區(qū)域轉移、主動走出去成建制地開展管理技術和操作服務、實施有期限放 假、壓縮勞務用工等一系列措施，進一步分流安置富余人員，大幅提升在崗員工工作效率，同時全面推行目標責任制改革，豐富員工職業(yè)發(fā)展通道，探索推行職工模 擬持股激勵機制，最大限度激發(fā)企業(yè)內部活力。