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　　面對企業(yè)的經營困境，霍煤鴻駿鋁電公司在逐步深化科學管理的基礎上，以“保盈利 爭發(fā)展”工作為目標，緊緊把握“精、實、和”蒙東能源核心價值觀，不斷強化思想輿論引導，凝聚合力，激發(fā)士氣，營造“幸福蒙東”和諧氛圍。
　　走訪慰問，健全機制。建立和完善困難職工檔案，開展“送溫暖”活動，走訪慰問特困職工、特困黨員共計27人，元宵節(jié)慰問公寓獨身員工百余人；規(guī)范特重病救助基金使用，拓展幫扶功能和領域，實現(xiàn)幫扶工作的日?；?、制度化；建立健全勞動模范管理辦法，召開勞模座談會，完善勞模的培養(yǎng)選樹、激勵約束、關心關愛等機制；切實維護女職工權益，落實女職工特殊權益專項集體合同。
　　打造平臺，解決難題。開展每月公司領導接待日活動，進一步暢通民主管理渠道；關注員工身心健康，計劃為各辦公區(qū)、班組安裝直飲機119臺，現(xiàn)已安裝26臺；深入電解、鑄造等10個基層單位，近百個班組，辦理、反饋福利待遇、技能培訓、勞動保護等6大類共40項意見和建議；召開食堂工作意見建議反饋會，對征集的26條員工意見建議進行詳細解答。
　　發(fā)揮作用，提升素質。印發(fā)《黨員隊伍素質提升工程實施方案》，開展“黨員雙向承諾”“黨員雙提”和“建一言、獻一計、辦一件實事、做一份貢獻”等活動，突出黨員先鋒模范作用，全面提升黨員隊伍整體素質；確定2015年度小改小革揭榜攻關項目，創(chuàng)建職工創(chuàng)新活動室，開展青年創(chuàng)新創(chuàng)效課題攻關、我為‘精、實、和’代言——青工踐諾亮牌爭創(chuàng)及“每周技能提升”活動，搭建員工成長成才平臺，激發(fā)員工創(chuàng)新潛能。
　　挖掘元素，促進感知。以傳承中華民族優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，大力弘揚社會主義核心價值觀和蒙東能源“精、實、和”價值觀為基礎，開展班組長培訓的文化管理、學習和踐行中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化、慶祝“五四”青年節(jié)系列活動，“我的精實和”職工主題演講比賽、“踐行精實和展現(xiàn)新風采”有獎征文，讓蒙東能源文化在職工中生根發(fā)芽；開展“最美一線工人”系列活動，力求到崗位、到班組、到家庭、到社會，以點帶面，為培育職工隊伍形成良好的職業(yè)道德、家庭美德和社會公德營造濃郁氛圍；在女職工中開展“與書為友，作書香女性”讀書、“工作中的美麗”女工攝影紀實活動。