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        2014年9月，“碳素廠”把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的接力棒交給了“碳素事業(yè)部”。也就是這一時(shí)點(diǎn)，碳素人摘掉虧損帽子，重振精神從絕地里沖出。
　　這是多少碳素人的夢(mèng)；也是劉毅，事業(yè)部領(lǐng)軍人的夢(mèng)。
　　“把廠當(dāng)成自家的”
　　2013年秋，本是收獲的季節(jié)，可連續(xù)虧損的重負(fù)讓每一個(gè)碳素人心底酸楚。
　　9月6日，劉毅奉命從貴鋁興鑫筑爐公司來(lái)到碳素廠，從中鋁市場(chǎng)化盈利標(biāo)桿企業(yè)，到產(chǎn)品質(zhì)量糾紛不斷的虧損單位，心里也是沉甸甸的。
　　作為國(guó)企的一廠之長(zhǎng)，劉毅為掌握第一手資料，他走遍了碳素廠每個(gè)角落；為緊盯國(guó)內(nèi)碳素前沿技術(shù)和管理，他帶隊(duì)到民營(yíng)企業(yè)廣西強(qiáng)強(qiáng)碳素公司和山東索通碳素公司學(xué)習(xí)。
　　“我們與民營(yíng)企業(yè)比，不缺技術(shù)、不缺人才。缺的就是把企業(yè)當(dāng)成自家的”劉毅這一席話，讓2014年8月濟(jì)南·中國(guó)鋁業(yè)碳素企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)觀摩與會(huì)者為之動(dòng)容。
　　“曾經(jīng)國(guó)內(nèi)鋁用碳素生產(chǎn)的排頭兵，如今落入虧損淘汰行列。這種局面必須改變，從改制入手……”貴州分公司總經(jīng)理冷正旭和劉毅兩位不同層面的管理者，發(fā)出了同一個(gè)聲音。
　　一個(gè)月后，貴州分公司獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的碳素事業(yè)部孕育而生，這個(gè)寄托幾代碳素人復(fù)興之夢(mèng)的新生兒呱呱墜地。
　　“把事做精做到位”
　　4月18日9時(shí)許，劉毅正盯著電腦前查閱生產(chǎn)報(bào)表。這一天是周末休假日，對(duì)他來(lái)說(shuō)，已是幾十年如一日，總是想在第一時(shí)間了解生產(chǎn)信息、掌握市場(chǎng)走勢(shì)、處置異?，F(xiàn)象。
　　“把事做精做到位”是劉毅在不同場(chǎng)合說(shuō)得最多的一句話，正是他言行如一的工作寫(xiě)照，正感染著身邊的同志。
　　4月22日17時(shí)，生產(chǎn)安全部碳素工藝工程師張暉在得知焙燒車(chē)間一、二廠房各有一個(gè)燃燒系統(tǒng)轉(zhuǎn)彎后，便匆匆下到車(chē)間，與當(dāng)班員工一道進(jìn)行工藝調(diào)整試驗(yàn)，一干就是一個(gè)通宵。以往燃燒系統(tǒng)一到轉(zhuǎn)彎，炭塊溫度總是“掉鏈”成為薄弱環(huán)節(jié)。由于煙氣不暢等難以克服的客觀因素，部分員工便產(chǎn)生“情理之中”的念頭，自我諒解隨意處置。事業(yè)部全力推行精細(xì)化生產(chǎn)后，員工們自覺(jué)查找“陷阱”，挖掘身邊潛力，“消除浪費(fèi)”已成為員工的普遍行為。
　　歲末年初，為電解鋁降低電耗，碳素事業(yè)部將鐵炭壓降作為重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行攻關(guān)，從優(yōu)化鐵水配方到強(qiáng)化炭碗孔清理，5條工藝措施項(xiàng)項(xiàng)落實(shí)到位，鐵炭壓降由活動(dòng)前的136毫伏降到現(xiàn)在的75毫伏，提前實(shí)現(xiàn)攻關(guān)目標(biāo)。
　　“客戶就是我兄弟”
　　“領(lǐng)導(dǎo)：本周陽(yáng)極脫落15塊，鐵水抽樣沒(méi)問(wèn)題，除鐵效果良好”電解鋁廠運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型辦主任朱曉慶4月17日短信發(fā)給了劉毅。朱曉慶自被碳素事業(yè)部邀為質(zhì)量攻關(guān)技術(shù)指導(dǎo)后，經(jīng)常深入碳素現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)工作。像這種直接來(lái)自客戶的聲音，劉毅常常在第一時(shí)間收到，并迅速響應(yīng)。
　　劉毅到碳素廠一年多，差不多一半的精力用在客戶關(guān)系建立上，他倡導(dǎo)分公司電解鋁廠是事業(yè)部“第一客戶”，經(jīng)常站在客戶角度思考問(wèn)題。近期，為從根本上提升陽(yáng)極內(nèi)涵質(zhì)量、減少陽(yáng)極脫落，劉毅自己查閱資料，自我解剖短板。他提出煅后焦真密度可能是制約陽(yáng)極碎脫一大因素，便下令將煅燒溫度控制范圍從1200～1300℃調(diào)為1280～1300℃，工作難度增大了，炭塊碎脫減少的趨勢(shì)卻在電解槽上顯現(xiàn)了。
　　今年2月13日貴州分公司碳素事業(yè)部與重慶錦旗碳素有限公司簽訂了年銷(xiāo)生塊8萬(wàn)噸的合同，這是貴鋁碳素三十年來(lái)最大的一筆訂單。在國(guó)內(nèi)電解鋁及鋁用陽(yáng)極產(chǎn)銷(xiāo)下行壓力不減的當(dāng)下，兩個(gè)碳素企業(yè)決策者摒棄傳統(tǒng)的“同行對(duì)手”觀念，揚(yáng)長(zhǎng)避短，走強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合之路。
　　“和劉總交往，不是在做生意，而是在做兄弟，在交朋友”錦旗碳素總經(jīng)理鐘祥道出了大家的肺腑之言。
　　“驅(qū)卻坐上千重寒，燒出爐中一片春。”
　　一季度，碳素事業(yè)部生產(chǎn)銷(xiāo)售陽(yáng)極焙燒塊同比增長(zhǎng)45％，焙燒塊單位制造成本同比降低470元/噸，比中鋁總部制定的目標(biāo)降低88元/噸，超額實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)奮斗目標(biāo)53萬(wàn)元。劉毅和他的碳素事業(yè)團(tuán)隊(duì)正信心滿滿將“西南片區(qū)優(yōu)秀鋁用碳素制品企業(yè)”的夢(mèng)想一步步變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。