老司机在线精品播放观看_欧洲黑人巨大视频在线观看_少妇的滋味完整版_妺妺的下面好湿好紧闺蜜

  　“我們做產品，要力爭一次就做好，防止廢品和返工，努力降成本；要堅持每一次都做好，讓客戶放心和滿意，努力擴銷量”。過去一年，肩負硬質合金刀片生產重任的自貢硬質合金有限責任公司刀片分廠石蠟線燒結組，在完成了產量和品種計劃的基礎上，返工返修率比考核指標低0.3個百分點，最終廢品率低0.14個百分點，綜合合格率高0.11個百分點。
　　這么好的成績是怎么得來的？
　　我們應該做好
　　在燒結大廳，十多臺爐子，左右兩排，氣勢恢宏地擺開；爐子上，連接了各種各樣的管線，控制區(qū)的指示燈在閃個不停；爐門旁邊，不同型號的產品被整整齊齊地擺放在托盤上。4月14日下午，技師黃世倫正在進行入爐操作。每一盤進出產品，他都要仔細核對卡片，上面標有型號、批號、單重、總量等數(shù)據(jù)，還要按爐號、爐次、分區(qū)計算每次入爐產品的重量……前后忙了兩個多小時。他說：“我是入爐出爐操作員，每次都要把產品核對準確，這不容易，但我應該做好”。
　　這天的值班員是卓越斌，正在認真巡視設備運行狀況。他說，自己的主要職責是從產品入爐到出爐之間，要做好設備的保養(yǎng)和維護。例如應該更換的易損品必須及時更換，當班應該處理的漏油、漏水等故障必須及時處理，不能拖到下一班。
　　班組還有舟皿處理員、轉料員、倉庫管理員等，他們都在各自崗位上，緊張有序地忙碌。整個生產現(xiàn)場都是漂漂亮亮的，給人一種強烈的秩序感。“做好每件事，每次都做好，首先要有系統(tǒng)的規(guī)矩”，組長陳茜介紹，班組建立了完備的管理制度和計劃臺賬，每個人的生產指標、崗位職責、程序標準都一目了然，大家對做什么、怎么做、做到什么程度都能心中有數(shù)。要是達不到要求，就實施考核。
　　我們愿意做好
　　曾經的燒結組，人心渙散，很多人都抱著“過一天算一天”的心態(tài)，“不怕考核，考核不怕”，工作消極。如今的燒結組則是“不怕時間緊、不怕任務重，成本擰毛巾、質量創(chuàng)新高”。有段時間，班組處在工藝轉化的關鍵階段，新老設備同時運行，單班運轉的設備高達18臺，出入爐達到15次，并且操作要求比以前更精細、更復雜，裝爐、刷舟、轉料、開爐、庫管……哪里緊張，大家都爭著支援哪里。
　　變化的奧秘何在？班委會的方法是，“班組的黨員比例高，我們既要靠完善的制度，更要發(fā)揮好骨干的帶頭作用。我們要求員工做到的，自己首先必須做到”。
　　鄒正勇是班組的首席技師，負責設備管理。他個子不高，但是燒結爐上上下下攀爬過無數(shù)次；他不怕累，給爐殼爐門排污、換熱電偶、換冷卻水管、修理刀閘等，從來不退縮。有次凌晨3點，正是人們睡得迷迷糊糊的時候，生產現(xiàn)場突然出現(xiàn)能源停供的異常情況。組長陳茜接到電話后，立即直奔車間。在調整運行程序后，天已大亮。
　　言傳身教，必然風清氣正。一位正在打掃衛(wèi)生的組員說：“班組的共產黨員鄒正勇、黃世倫、張旭輝、卓越斌、陳茜等就是不一樣，再難、再累的事情都是搶著干，所以我們也不愿意落在后面”。
　　我們能夠做好
　　有一陣，分廠購進4臺新型燒結爐，調試階段存在一些問題，若等待廠家派人處理，會延誤生產時間。為此，鄒正勇守著燒結爐，轉來轉去地琢磨，然后找到分廠領導：“我有個建議，可以不依靠設備廠家，自己來解決。”他利用晚上時間在燈下翻看新設備的文件資料，弄清結構和原理，自主進行修復與改進，問題迎刃而解。過去一年，他還自制工具用于碳氈打孔、改進碳氈的縫制方法、制定冷卻水新方案等，或者減少了設備故障，或者降低了能耗。“我能夠做好的事情，就應該自己主動想辦法去做好”。鄒正勇說。
　　黃世倫提出改變爐子導軌材質，可防止損壞和折斷；張旭輝等建議改進滾筒卸舟活動臺，減少了廢品損失；陳茜等改進舟皿使用方法，提高了一次合格率……獻計獻策已成常態(tài)。分廠廠長閔召宇說：“每條合理化建議，是班組員工勤于動手、勤于動腦的體現(xiàn)，他們相信依靠自己的智慧，能把事情做好。所以，我們對燒結組很放心”。
　?。顦s峰）