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　　今年以來(lái)，包頭鋁業(yè)堅(jiān)持"成本領(lǐng)先、扭虧脫困"的工作總基調(diào)，緊緊圍繞"改革創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)調(diào)整、管理提升"三大任務(wù)，按照"管理從嚴(yán)、費(fèi)用從緊、指標(biāo)優(yōu)化"的工作原則，上半年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)不斷優(yōu)化，企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)持續(xù)提升。1－6月份，包頭鋁業(yè)共生產(chǎn)鋁產(chǎn)品28.14萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)40.68%，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)6614萬(wàn)元。
　　包頭鋁業(yè)把提升基礎(chǔ)管理、優(yōu)化綜合指標(biāo)作為降低成本費(fèi)用、提高利潤(rùn)水平的主攻點(diǎn)，全方位對(duì)標(biāo)先進(jìn)企業(yè)，全面實(shí)行了差距管理，嚴(yán)格執(zhí)行剛性預(yù)算，主要生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)持續(xù)優(yōu)化，生產(chǎn)成本逐月下降的良好態(tài)勢(shì)。
　　為保持電解生產(chǎn)的平穩(wěn)高效運(yùn)行，包頭鋁業(yè)堅(jiān)持"大電解"的工作原則，深入推行"五低四穩(wěn)兩保持"的工藝管控路線(xiàn)，加大生產(chǎn)全流程的管控力度，強(qiáng)化規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)操作，對(duì)電解槽實(shí)行分類(lèi)分級(jí)管理，開(kāi)展趨勢(shì)預(yù)防、參數(shù)分析、提前預(yù)判等措施，使電解槽平穩(wěn)生產(chǎn)大大提高，電流效率穩(wěn)步提升。上半年，包頭鋁業(yè)噸鋁原鋁液交流電耗比2014年降低275千瓦時(shí)，電流效率提高了1.06%，噸鋁單位成本下降66元，僅此一項(xiàng)降低成本1800多萬(wàn)元。同時(shí)，在炭素系統(tǒng)通過(guò)開(kāi)展提質(zhì)降本、優(yōu)化升級(jí)專(zhuān)項(xiàng)工作，自產(chǎn)陽(yáng)極成本較2014年平均降低177元/噸，降低成本1000多萬(wàn)元。同時(shí)，包鋁集團(tuán)搶抓市場(chǎng)機(jī)遇、強(qiáng)化資本運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)4.78億元。
　　上半年，包頭鋁業(yè)實(shí)現(xiàn)盈利的另一個(gè)重要推手，就是全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)和轉(zhuǎn)型升級(jí)效益的逐步發(fā)揮和釋放。包頭鋁業(yè)熱電廠(chǎng)繼續(xù)保持滿(mǎn)發(fā)滿(mǎn)供的良好勢(shì)頭，提前一周完成上半年發(fā)供電量的任務(wù)，上半年包頭鋁業(yè)完成發(fā)電量為26.4億千瓦時(shí)，供電量為24.1億千瓦時(shí)。熱電廠(chǎng)開(kāi)展精細(xì)化管理，強(qiáng)化燃料和煤場(chǎng)全流程管理，努力降低燃煤成本，積極調(diào)整燃煤摻燒摻配方式，各項(xiàng)成本費(fèi)用指標(biāo)進(jìn)一步優(yōu)化。上半年，標(biāo)煤耗較2014年下降28克／千瓦時(shí)，僅此一項(xiàng)節(jié)約費(fèi)用1876萬(wàn)噸，供電單位可控成本較2014年降低0.0257元／千瓦時(shí)，節(jié)約成本費(fèi)用6608萬(wàn)元。據(jù)測(cè)算，上半年，包頭鋁業(yè)熱電廠(chǎng)為企業(yè)帶來(lái)2.47億元的經(jīng)濟(jì)效益。
　　合金化工作是包頭鋁業(yè)今年轉(zhuǎn)型升級(jí)的一大亮點(diǎn)。包鋁按照中鋁總部的要求，對(duì)合金化達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)、提質(zhì)增效工作認(rèn)真研究、周密部署，全力推進(jìn)合金化達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)、提質(zhì)增效工作。制定了《包頭鋁業(yè)鋁液合金化方案》、《合金化專(zhuān)項(xiàng)考核辦法》，明確了生產(chǎn)、銷(xiāo)售、管理等各部門(mén)的責(zé)任主體，合力攻堅(jiān)合金化工作?？朔r(shí)間緊、任務(wù)重、工作量大等困難，全力進(jìn)行技術(shù)和設(shè)備攻關(guān)，在一個(gè)多月的時(shí)間里，五條鑄造鋁合金錠生產(chǎn)線(xiàn)全部實(shí)現(xiàn)復(fù)產(chǎn)啟動(dòng)。特別是堅(jiān)決落實(shí)葛紅林董事長(zhǎng)調(diào)研包鋁時(shí)的重要要求，全力攻堅(jiān)進(jìn)口電工圓鋁桿生產(chǎn)線(xiàn)的復(fù)產(chǎn)啟動(dòng)工作，6月底前，電工圓鋁桿和扁錠生產(chǎn)線(xiàn)等兩條變形鋁合金生產(chǎn)線(xiàn)實(shí)現(xiàn)復(fù)產(chǎn)啟動(dòng)，圓滿(mǎn)完成了上半年合金生產(chǎn)線(xiàn)全部復(fù)產(chǎn)啟動(dòng)的目標(biāo)任務(wù)。據(jù)了解，這七條合金生產(chǎn)線(xiàn)完全復(fù)產(chǎn)后，包頭鋁業(yè)的鋁合金產(chǎn)品可以達(dá)到每月1萬(wàn)噸的產(chǎn)能，上半年生產(chǎn)合金產(chǎn)品5.3萬(wàn)噸，完成全年計(jì)劃的48%。同時(shí)，加大合金市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)力度，加強(qiáng)鋁合金產(chǎn)品的銷(xiāo)售力度，實(shí)行多形式、差異化的營(yíng)銷(xiāo)策略，努力縮小銷(xiāo)售半徑，降低銷(xiāo)售成本費(fèi)用。
　　此外，包頭鋁業(yè)積極政策爭(zhēng)取效果顯著。通過(guò)積極協(xié)調(diào)爭(zhēng)取，獲得了包頭市用電臨時(shí)扶持政策資金補(bǔ)貼2000萬(wàn)元，包頭鋁業(yè)熱電廠(chǎng)自發(fā)自用系統(tǒng)備用費(fèi)降低1.39分/千瓦時(shí)，每月可節(jié)約電費(fèi)500多萬(wàn)元，進(jìn)一步為企業(yè)增盈創(chuàng)效發(fā)揮了積極作用。