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　　日前，甘肅華鷺?shù)X業(yè)白銀華鷺物流有限公司積極配合當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)，采取三大舉措積極提高員工的擔(dān)當(dāng)意識(shí)，對(duì)公司降低成本、提高勞動(dòng)效率起到了重要作用。
　　一是調(diào)整人員組合。針對(duì)彈性生產(chǎn)，該公司將班組崗位做出優(yōu)化調(diào)整，兩個(gè)汽車(chē)運(yùn)輸班和綜合維修班進(jìn)行合并，成立了新的汽車(chē)運(yùn)輸班。在此基礎(chǔ)上清退原來(lái)個(gè)別崗位的勞務(wù)用工，成立由10名駕駛員、放料員組成的1200噸料倉(cāng)小罐車(chē)補(bǔ)料組，并整體承包負(fù)責(zé)1200噸料倉(cāng)小罐車(chē)氧化鋁供料工作，實(shí)行兩班12小時(shí)作業(yè)，保證1200噸倉(cāng)供料工作，同時(shí)完成了石油焦卸車(chē)清料、氧化鋁大袋卸車(chē)外用勞務(wù)用工替換清理、部分崗位內(nèi)退人員離崗后的頂崗工作。
　　二是優(yōu)化崗位流程。針對(duì)石油焦卸車(chē)難度大、工作環(huán)境差、作業(yè)強(qiáng)度高等情況，該公司在裝卸倉(cāng)儲(chǔ)班成立了專(zhuān)門(mén)的石油焦清料組，專(zhuān)職負(fù)責(zé)石油焦的卸車(chē)清料工作，并且崗位實(shí)行彈性工作制，如果遇到貨車(chē)皮集中、清理任務(wù)緊張時(shí)，物流公司將組織所有班組長(zhǎng)和辦公室管理人員支援，開(kāi)展突擊清理活動(dòng)，以降低車(chē)皮延時(shí)使用費(fèi)。調(diào)整進(jìn)廠(chǎng)鐵路罐車(chē)氧化鋁打料組作業(yè)流程，打料和罐車(chē)清理工作全部由打料組承擔(dān)，由三班兩倒調(diào)整為一個(gè)班，實(shí)施錯(cuò)峰打料和彈性工作制，有罐車(chē)時(shí)每天12時(shí)至24時(shí)打料清罐，無(wú)罐車(chē)時(shí)休整，替換原清罐勞務(wù)用工。調(diào)整鐵道班人員配置，實(shí)行四班三倒，每班由6人減少為5人，值班長(zhǎng)除負(fù)責(zé)調(diào)度作業(yè)外，隨時(shí)頂替連接員、副司機(jī)等作業(yè)崗位。
　　三是修訂績(jī)效考核。一方面對(duì)整體績(jī)效考核辦法及時(shí)進(jìn)行修訂，拿出績(jī)效工資中30分，與當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金一并進(jìn)行考核；另一方面重新制定崗位績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)辦法，績(jī)效考核向替換勞務(wù)用工的艱苦崗位和人員傾斜。調(diào)整各崗位績(jī)效考核分配系數(shù)，降低班組長(zhǎng)和辦公室管理人員獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)，提高替換勞務(wù)用工等艱苦崗位獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)，對(duì)各班組成本等關(guān)鍵指標(biāo)按照總體降低25%的幅度，降低輔材、備件等消耗考核指標(biāo)。（喬亞峰）