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　　本報訊（記者于清 通訊員張宗銘）  為貫徹落實中國鋁業(yè)公司年中工作會議精神，進一步動員全體干部員工深刻認識公司當前面臨的嚴峻形勢和艱巨任務(wù)，統(tǒng)一思想，確定任務(wù)，明確責任，狠抓落實，振奮精神，努力實現(xiàn)公司控虧增盈工作目標，近日，山東華宇合金材料有限公司（原山東華宇鋁電有限公司，以下簡稱山東華宇）連續(xù)召開10場專題研討會，通報各基層單位上半年工作目標完成情況，研究部署下半年工作重點，來自公司各基層單位班組長以上管理人員三百四十余人參加了會議。
　　“常言說：兔子不吃窩邊草，但是在小合金市場開放方面，我們不僅要吃窩邊草，還要吃好。”山東華宇總經(jīng)理高喜柱在電解鋁廠研討會上說。2015年上半年，電解鋁廠在中鋁科學(xué)院技術(shù)專家的支持幫助下，成功試生產(chǎn)出了A356.3、6061等高端鋁合金產(chǎn)品。同時，積極與上海晟遷鋁業(yè)有限公司合作，利用廢活塞鋁、輪轂等生產(chǎn)ADC12、ALSI10MG等系列小合金。并通過自購機件鋁、擠壓廢料用于生產(chǎn)ADC12、ZLD104、108等各類小合金1920噸。“受鋁行業(yè)大環(huán)境的影響，上半年，我們欠進度31.88%。但是在對工作經(jīng)驗總結(jié)以及公司領(lǐng)導(dǎo)與兄弟單位的出謀劃策的基礎(chǔ)上，我們有信心通過嚴格控制成本指標、加快高附加值產(chǎn)品量產(chǎn)、加大小合金產(chǎn)能和銷售力度等措施，下半年，完成承包經(jīng)營管理目標2329.54萬元。”電解鋁廠廠長張瑞忠說。
　　“你的數(shù)據(jù)整理出來了嗎？公司領(lǐng)導(dǎo)會問我們什么問題呢？”這是山東華宇機關(guān)辦公樓兩位員工之間的對話。與二級單位研討會不同的是，機關(guān)職能部室研討會被安排在了周日，并將參會范圍擴大到了機關(guān)職能部室一般管理人員。同時，一個更讓大家吃驚并緊張的消息是：研討會上，公司領(lǐng)導(dǎo)會根據(jù)各自分管的工作，隨機提問，并聽取與會人員結(jié)合工作實際對公司下半年完成生產(chǎn)經(jīng)營管理目標的建議與意見。因此，周六的機關(guān)辦公樓突然忙碌了起來，大家在對上半年工作進行總結(jié)的基礎(chǔ)上，紛紛拿出數(shù)據(jù)與往年對比，尋找各自的挖潛點。“你所管的備品備件采購2015年一共簽訂了多少？”生產(chǎn)裝備部滕存光在聽到提問后，準確回答出了簽訂合同數(shù)量：“110份。”類似這樣的提問，在機關(guān)部室研討會上每場都會出現(xiàn)。“在今后回答的過程中，不要出現(xiàn)可能、也許、或者等字眼，你所管轄的范圍、事情、數(shù)據(jù)要做到心中有數(shù)，要能給公司的決策提供依據(jù)。”高喜柱說。他不僅這樣說，也是這樣做的，10場研討會他累計提問24次，每次提問他都要求綜合辦公室將他提問的問題以及回答的答案記錄下來，會議后要針對回答答案進行落實是否正確，是否存在水份。對于提問，綜合辦公室人力資源組的倪建萍感觸最為深刻：“因為工作關(guān)系，每場研討會我都會參加，且每次都會被提問，為此短短這幾天，我對全年所管的工作，有了一個整體的掌握，生怕自己回答的問題出現(xiàn)錯誤，可以說通過參加會議，使我對工作的認識更加深刻，對自己來說也是一種提高與進步。”
　　因焙燒火道墻大修，碳素廠上半年僅完成承包經(jīng)營管理目標的6%，為此該廠廠長鞠永偉感到壓力巨大，他說：“碳素廠是山東華宇面向市場后，采用市場化改革的第一家單位。承包經(jīng)營后，公司給予了很大支持，賦予我們更多的經(jīng)營自主權(quán)，上半年，在焙燒火道大修的影響下，我們通過外銷生陽極塊創(chuàng)效82.28萬元，熱水創(chuàng)效2.18萬元，廢殘極創(chuàng)效119.36萬元，合計203.82萬元，折合噸組裝降本39.43元。下半年，焙燒爐投產(chǎn)后，我們有信心、有決心，通過優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)指標、降低石油焦和瀝青采購價格、開發(fā)熟塊客戶、加大蒸汽與生塊外銷等措施，完成全年降本2200萬元的經(jīng)營承包管理目標。”
　　研討會上，熱電廠是上半年完成承包管理目標最好的單位，超進度36%。記得在年初簽訂承包經(jīng)營責任書時，熱電廠因公司分解的目標過高而憂心忡忡，認為根本不可能實現(xiàn)。然而半年過去了，熱電廠卻超額完成了各項目標任務(wù)。熱電廠廠長劉建江說：“在剛接到公司任務(wù)分解目標時，班子成員經(jīng)常在一起協(xié)商完成措施，并將指標細化后分解到了各班組。半年過去了，結(jié)果卻讓我們大吃一驚，上半年，熱電廠供電標煤耗較計劃降低了12克/千瓦時，機組累計停機時間較計劃減少15.44天，單位供電成本完成0.307元/千瓦時，實際完成承包管理目標5196萬元（全年降本8000萬）。上半年取得的成績，更加堅定了我們完成全年工作目標的信心與決心。”
　　山東華宇工業(yè)服務(wù)公司和檢修公司是山東華宇合金材料有限公司市場化改革的產(chǎn)物，自2014年成立以來，該公司積極對內(nèi)挖潛增效，對外承擔工程建設(shè)項目，2015年上半年該公司累計創(chuàng)造效益493萬元，完成進度100%。檢修公司經(jīng)理張傳斌介紹說：“為服務(wù)廣大員工，推進市場化改革步伐，讓每一位員工都能夠給企業(yè)創(chuàng)造價值，2015年，我們自籌資金建立了山東華宇工業(yè)服務(wù)公司洗車區(qū)、洗衣房、工具房，從班組抽調(diào)人員進行統(tǒng)一管理，進一步優(yōu)化人員配置，切實做到了人盡其用，人盡其才。”
　　“一線員工最了解企業(yè)，最知道企業(yè)的出血點在什么地方。之所以召開這么大范圍的會議，就是想集合大家智慧，集思廣益，為完成公司全年工作目標出謀劃策，動員廣大干部員工主動作為，化壓力為動力，化危機為機遇，從嚴、從細、從實推動生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)發(fā)展。”在各單位研討會全部結(jié)束后，高喜柱道出了召開本次專題研討會的目的。
　　通過召開研討會，山東華宇合金材料有限公司有決心、有信心確保公司下半年降本4308萬元，較總部降本目標3587萬元超額完成721萬元，并力爭實現(xiàn)5000萬元。即噸鋁成本在上半年的基礎(chǔ)上再下降431元/噸，下半年完全成本控制在10775元/噸（含稅12607元/噸），力爭達到含稅完全成本控制在12500元/噸以下。