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　　  近日，從貴州鋁廠傳來(lái)消息，今年1至10月份，貴州鋁廠實(shí)現(xiàn)贏利超過(guò)全年計(jì)劃目標(biāo)的19%，預(yù)計(jì)11月份將繼續(xù)保持贏利，提前完成了2015年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
　　“實(shí)際上，我們1至8月份就提前4個(gè)月完成了全年目標(biāo)。能提前完成任務(wù)目標(biāo)，主要是我們面向外部市場(chǎng)，積極發(fā)展轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)，并通過(guò)進(jìn)一步深化市場(chǎng)化改革，優(yōu)化完善激勵(lì)分配機(jī)制，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力，最終取得較好的經(jīng)營(yíng)效果。”在總結(jié)今年以來(lái)工作進(jìn)展情況時(shí)，貴州鋁廠廠長(zhǎng)冷正旭的一番話道出了成績(jī)背后的原因。
　　去年以來(lái)，貴州鋁廠積極實(shí)施“退二進(jìn)三”，從過(guò)去為中國(guó)鋁業(yè)貴州分公司氧化鋁、電解鋁生產(chǎn)提供輔助生產(chǎn)服務(wù)和后勤服務(wù)向現(xiàn)代服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，重點(diǎn)培育發(fā)展物流貿(mào)易、工業(yè)服務(wù)、現(xiàn)代城市服務(wù)、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、職業(yè)教育五大支柱產(chǎn)業(yè)。通過(guò)努力，今年貴州鋁廠各項(xiàng)轉(zhuǎn)型發(fā)展業(yè)務(wù)積極推進(jìn)，形成了新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)。
　　隨著轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)的培育與發(fā)展，1至10月份，貴州鋁廠來(lái)自外部市場(chǎng)的收入已占到了總營(yíng)業(yè)收入的58.7%。在物流貿(mào)易方面，今年以來(lái)，隨著貴州華錦鋁業(yè)公司氧化鋁生產(chǎn)線的建成投產(chǎn)，貴州鋁廠物流公司重點(diǎn)為華錦公司做好礦石運(yùn)輸、產(chǎn)品發(fā)運(yùn)等物流服務(wù)，還陸續(xù)開(kāi)發(fā)了鋼材及有色、城市快速消費(fèi)品、化工用品倉(cāng)儲(chǔ)及集裝箱運(yùn)輸?shù)刃聵I(yè)務(wù)，新增客戶40家，使物流公司外部市場(chǎng)業(yè)務(wù)收入占比由過(guò)去的30%增加到70%。去年才成立的中鋁貴州工服公司奮力開(kāi)拓企業(yè)外部工業(yè)服務(wù)市場(chǎng)，擴(kuò)大服務(wù)領(lǐng)域，1至10月份，外部收入占總收入的一半以上。城服公司通過(guò)清理、盤(pán)活資產(chǎn)，努力提高水電回收率，增加了收入，使貴州鋁廠給予城服公司的補(bǔ)貼比上年同期減少893萬(wàn)元。貴州鋁廠職教學(xué)院努力擴(kuò)大對(duì)外職業(yè)技能培訓(xùn)和鑒定業(yè)務(wù)，使該學(xué)院2015年外部市場(chǎng)培訓(xùn)業(yè)務(wù)量從10%上升到了90%。
　　為充分利用企業(yè)地處省會(huì)中心城市的地域優(yōu)勢(shì)，貴州鋁廠緊密結(jié)合地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展規(guī)劃兼顧當(dāng)前，聘請(qǐng)專業(yè)團(tuán)隊(duì)，著手開(kāi)展現(xiàn)代物流、健康養(yǎng)老、創(chuàng)意文化、工業(yè)服務(wù)、職業(yè)教育等轉(zhuǎn)型發(fā)展項(xiàng)目的規(guī)劃論證，努力增強(qiáng)項(xiàng)目的科學(xué)性、適用性和前瞻性。
　　貴州鋁廠對(duì)各業(yè)務(wù)單元、各子公司采取“管、放、幫”的方針，在管控模式、運(yùn)行機(jī)制、分配機(jī)制等方面持續(xù)深化改革，為企業(yè)脫困發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級(jí)提供動(dòng)力。“管”就是加強(qiáng)對(duì)各業(yè)務(wù)單元經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)管理和業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃制訂，適時(shí)評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，嚴(yán)格監(jiān)控重要業(yè)務(wù)活動(dòng)，確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值并控制風(fēng)險(xiǎn);“放”就是充分授權(quán)，使各業(yè)務(wù)單元、子公司面向市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)，獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧;“幫”就是對(duì)各業(yè)務(wù)單元在政策爭(zhēng)取、投融資及重點(diǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展、搶抓市場(chǎng)機(jī)遇等方面給予大力幫助。
　　為優(yōu)化完善激勵(lì)分配機(jī)制，貴州鋁廠根據(jù)各項(xiàng)不同業(yè)務(wù)的發(fā)展實(shí)際，實(shí)行了多種分配方式并存的績(jī)效管理評(píng)價(jià)機(jī)制，做到各單位工資總額與經(jīng)濟(jì)效益和價(jià)值創(chuàng)造水平緊密掛鉤、員工收入與單位經(jīng)濟(jì)效益和個(gè)人貢獻(xiàn)緊密掛鉤。物流公司全面實(shí)行“基薪+績(jī)效”的薪酬模式，現(xiàn)代城市服務(wù)公司實(shí)施經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)抵押承包。這些措施都有效推動(dòng)了運(yùn)營(yíng)指標(biāo)的改善。同時(shí)，貴州鋁廠還堅(jiān)持以項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)方式推動(dòng)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的持續(xù)改善，將運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型融入到日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理工作中，取得了積極效果。