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      近日，山西華圣鋁業(yè)有限公司對2015年班組建設(shè)情況進(jìn)行總結(jié)表彰，今年該公司班組崗位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)率達(dá)到98.6%，圓滿完成了年初既定目標(biāo)，12個班組達(dá)到了優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)，全年班組降本增效活動共取得收益950余萬元。
      據(jù)了解，今年該公司在降本增效競賽活動中，定期檢查、督導(dǎo)、考核抓“面”，保障活動按計(jì)劃全面推進(jìn)，運(yùn)營轉(zhuǎn)型辦公室持續(xù)跟蹤，指導(dǎo)重點(diǎn)改善項(xiàng)目抓“點(diǎn)”，確?；顒右妼?shí)效，“點(diǎn)”“面”結(jié)合，扎實(shí)推進(jìn)競賽活動。
      該公司黨群工作部先后十余次深入二級單位就活動方案進(jìn)行解讀培訓(xùn)，累計(jì)培訓(xùn)班組長、班組管理人員、車間負(fù)責(zé)人100余人次，與數(shù)十位一線班組長溝通交流答疑解惑，統(tǒng)一了工作思路，理順活動流程，明確了改善重點(diǎn)；各單位、車間的運(yùn)營轉(zhuǎn)型骨干、管理人員和黨群系統(tǒng)人員還以一對一的形式分別聯(lián)系班組，全程為班組提供服務(wù)，開展培訓(xùn)、參與研討、提建議，督促班組完善活動臺帳，并將工作情況納入到活動考核，確保改善工作系統(tǒng)、規(guī)范，取得實(shí)效。同時，黨群工作部加大走動管理力度，與生產(chǎn)運(yùn)營中心一起深入17個車間，對80個班組分階段進(jìn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化專項(xiàng)勞動競賽驗(yàn)收和降本增效競賽活動的檢查指導(dǎo)。
       該公司班組降本增效項(xiàng)目圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，運(yùn)用運(yùn)營轉(zhuǎn)型工具、方法和專業(yè)知識，通過實(shí)施改善項(xiàng)目重點(diǎn)解決現(xiàn)場存在的問題。項(xiàng)目的選擇突出了“小、實(shí)、活、新”的特點(diǎn)，以靈活多樣的形式鼓勵員工開動腦筋，勇于創(chuàng)新，扎實(shí)推進(jìn)競賽活動?；顒痈采w所有班組，年初共確立78個降本增效項(xiàng)目，其中13個項(xiàng)目作為重點(diǎn)改善項(xiàng)目上報(bào)中鋁公司總部。該公司運(yùn)營轉(zhuǎn)型辦公室關(guān)注、指導(dǎo)班組每周一次的“降本增效研討會”，圍繞項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃及時對推進(jìn)情況進(jìn)行評價，并幫助班組制定階段改進(jìn)措施，確?；顒硬黄x預(yù)期目標(biāo)，形成循序推進(jìn)的良好局面。競賽活動還與“師帶徒”、員工命名工作法、合理化建議、崗位練兵、技術(shù)比武、QC活動等創(chuàng)新創(chuàng)效工作融為一體，促進(jìn)員工技能提升。
       一年來，該公司總結(jié)形成董曉軍除塵器定位檢查法、永文濕煤法、周鵬舉一反五法等16項(xiàng)以員工姓名命名的工作法，提出并采用合理化建議263條，5個班組參與的QC小組榮獲省級以上表彰，通過各種形式結(jié)成師徒關(guān)系71對，開展各種層面的技術(shù)比武、勞動競賽33項(xiàng)，參與員工596人。班組工作不再滿足于現(xiàn)有任務(wù)，而是自我加壓，不斷突破，形成了“爭創(chuàng)一流”的良好氛圍。（葛志偉 廉曉霞）