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　　華興總經(jīng)理裴衛(wèi)東陪同中鋁高級副總裁劉祥民來二期工地考察。
　　這是一片熱土。昔日功勛卓著的革命圣地上，如今一座現(xiàn)代化的鋁廠——山西華興鋁業(yè)公司正在拔地而起。在全國鋁工業(yè)低迷的大環(huán)境下華興鋁業(yè)異軍突起，成為中國鋁業(yè)新的增長極。在建的二期工程以前所未有的節(jié)奏，建設(shè)國內(nèi)首條單系列100萬噸氧化鋁項目，在中國鋁工業(yè)的發(fā)展史上將寫下濃墨重彩的一筆。
　　隨著二期100萬噸氧化鋁建設(shè)序幕的拉開，數(shù)千名建設(shè)大軍再度踏上這片孕育希望、充滿夢幻的紅色熱土。革命圣地上又一次呈現(xiàn)出雄師云集爭躍馬，鐵臂林立待移山的壯觀場面……
　　運籌帷幄
　　該項目2015年初在中鋁公司總部醞釀，4月決定建設(shè)開始完善相關(guān)手續(xù)，6月組建項目班子。并迅速先后完成了當(dāng)?shù)爻墙ň峙鷱?fù)建設(shè)工程規(guī)劃許可證、山西省安監(jiān)局批復(fù)放射源職業(yè)危害評價報告、呂梁市環(huán)保局批復(fù)放射源環(huán)境影響登記表、呂梁市安監(jiān)局批復(fù)職業(yè)病危害評價報告、呂梁市環(huán)保局批復(fù)環(huán)境影響評價報告、中國鋁業(yè)批復(fù)項目開工報告等多項重大而關(guān)鍵的前期工作。中鋁公司總部將華興二期工程的投產(chǎn)日期鎖定為2016年4月8日。一場舉世矚目的大會戰(zhàn)在這塊紅色沃土上即將打響！
　　華興二期100萬噸氧化鋁項目是中鋁公司獨資的高起點、高標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)項目，是世界第一條一水硬鋁石百萬噸生產(chǎn)線。為了早日建成這個國際領(lǐng)先、國內(nèi)一流的項目，在項目部成立之初，華興鋁業(yè)總經(jīng)理（兼二期項目部總經(jīng)理）裴衛(wèi)東、副總經(jīng)理（兼二期項目部常務(wù)副總經(jīng)理）劉家瑞就組織相關(guān)人員對貴州華錦企業(yè)進(jìn)行了學(xué)習(xí)對標(biāo)，領(lǐng)悟民營企業(yè)精減機(jī)構(gòu)和降低投資的精髓，同時對山東鋁業(yè)在建的同類型機(jī)組進(jìn)行了實地考察，領(lǐng)悟真經(jīng)，取長補短。
　　優(yōu)秀的人才，集結(jié)成專業(yè)化的管理團(tuán)隊。按照建“安全工程、效益工程、廉潔工程”的目標(biāo)，與先進(jìn)企業(yè)對標(biāo)，他們決心將二期項目建成“投資最省、工期最短、質(zhì)量最優(yōu)、安全可控”的一流工程。
　　揚帆起航
　　同舟共濟(jì)揚帆起，乘風(fēng)破浪萬里航。
　　一流的項目建設(shè)必須要有一流的管理團(tuán)隊來實施。中鋁公司要求在全公司范圍內(nèi)招聘項目經(jīng)理及專業(yè)化團(tuán)隊人員，以推行專業(yè)化管理團(tuán)隊、鍛煉隊伍，發(fā)揮專長、積累經(jīng)驗、樹立標(biāo)桿。
　　于是項目部管理團(tuán)隊成員由四面八方集結(jié)而來，中鋁范圍內(nèi)相關(guān)企業(yè)選出24人，華興14人，共計38人，組成了專業(yè)化的項目管理團(tuán)隊。
　　按照中國鋁業(yè)公司葛紅林總經(jīng)理“緊之又緊、細(xì)之又細(xì)、實之又實”的要求，該項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員總經(jīng)理裴衛(wèi)東、書記任二虎、常務(wù)副總經(jīng)理劉家瑞先后制訂推出了，主動作為、勇于負(fù)責(zé)、攻堅克難；兩個責(zé)任、四個控制做保障；三全管理和三個滿負(fù)荷的工作方針。先后制定了《二期工程項目部合同管理辦法》、《二期工程項目部招標(biāo)管理辦法（試行）》、《華興鋁業(yè)二期工程現(xiàn)場安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》、《二期工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》等35個管理辦法和規(guī)定，逐步形成專業(yè)化管理的體系文件，并完成了管理制度匯編。通過制度的完善，職責(zé)更加明確，流程更加順暢，管理更加規(guī)范，管控更加到位。逐步形成了二期項目建設(shè)的管理模式：效益優(yōu)先的工期管理，統(tǒng)籌最優(yōu)的投資管理，鎖定一流的質(zhì)量管理，融為一體的團(tuán)隊管理，貫穿全程的廉政建設(shè)。
　　一場在這千里綿亙不絕的呂梁山下，書寫奇跡，創(chuàng)造精品的轟轟烈烈華興二期工程項目建設(shè)踏上了征程。
　　鏖戰(zhàn)正酣
　　萬千將士競奮發(fā)，于無聲處聽驚雷。
　　焊花飛濺，弧光閃爍。華興二期氧化鋁工地車水馬龍，燈火通明，各路建設(shè)大軍群情激昂，鏖戰(zhàn)正酣……
　　工程要推進(jìn)，設(shè)計是龍頭。為了施工圖設(shè)計與現(xiàn)場的無縫接軌，項目部對該工程進(jìn)行了三輪次項目優(yōu)化，提出300多個優(yōu)化完善內(nèi)容。裴衛(wèi)東、劉家瑞等項目部領(lǐng)導(dǎo)帶隊先后3次赴設(shè)計院協(xié)調(diào)溝通，4次召開視頻會議，解決涉及到圖紙供應(yīng)和方案優(yōu)化的問題。沈陽鋁鎂設(shè)計院派設(shè)計服務(wù)隊進(jìn)駐施工現(xiàn)場，院領(lǐng)導(dǎo)多次帶隊，跟蹤并現(xiàn)場解決施工過程中設(shè)計及方案變更的相關(guān)問題，成為歷次建設(shè)項目中最為優(yōu)秀的服務(wù)團(tuán)隊。
　　工程高速度，設(shè)備要先行。該項目部實施了預(yù)見性地提前組織設(shè)備訂購，開工前就對電廠三大主機(jī)、氧化鋁喂料泵等長周期設(shè)備進(jìn)行了招標(biāo)，保證了設(shè)備不拖后腿；大宗原材料從鋼廠直接訂購，有力地保證了項目的材料供應(yīng)。
　　項目部領(lǐng)導(dǎo)帶隊多次赴廠催交設(shè)備，抽調(diào)專業(yè)人員派出3個小組，分東北、西南及其他3個區(qū)域，加大設(shè)備監(jiān)造和催交工作力度，及時掌握并反饋信息，保證設(shè)備質(zhì)量符合技術(shù)要求，確保設(shè)備按期到場。設(shè)備人的酸甜苦辣可以用“三個千萬”來概括。招標(biāo)前面對嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼袠?biāo)程序他們“歷經(jīng)千辛萬苦”保證招標(biāo)參數(shù)的完整和準(zhǔn)確；招標(biāo)后短時間內(nèi)要“踏遍千山萬水”才能完成實地考察；供貨周期短、催交任務(wù)重，真是要苦口婆心“說盡千言萬語”才能送貨到現(xiàn)場。
　　工程搶進(jìn)度，靠團(tuán)隊管理才能完成。該項目先后推出了，按綜合單價、工程量清單提前組織工程招標(biāo)；堅持投產(chǎn)目標(biāo)不動搖,實施“三全”和“三個滿負(fù)荷”管理；倒排工期、層層分解、制定詳細(xì)的推進(jìn)計劃；采取有效措施，下力氣彌補短板和克服困難力爭施工作業(yè)不分晝夜，不停頓不間斷，以階段目標(biāo)的實現(xiàn)保工程建設(shè)總體目標(biāo)的實現(xiàn)的一攬子管理辦法。
　　工程分區(qū)域?qū)Ｈ斯芾?，加大對參建單位的管控力度，天天緊盯現(xiàn)場，早例會晚總結(jié)，以日保周，以周計劃的完成確保月度計劃目標(biāo)的實現(xiàn)。
　　實行周考核，月匯總，獎罰分明，及時兌現(xiàn)，將考核結(jié)果上墻公布，用紅黑旗分別對優(yōu)秀和差評標(biāo)注，并以函件形式書面通報到各施工單位的公司總部，與達(dá)不到進(jìn)度要求的參建單位領(lǐng)導(dǎo)約談5次，激勵先進(jìn)和鞭策施工進(jìn)度緩慢的單位，起到了較大的推動作用。
　　項目部因勢利導(dǎo)，想辦法、出奇招，適時掀起陣陣波瀾，使得工程建設(shè)高潮迭起，日新月異。
　　有付出，必有回報。經(jīng)過項目團(tuán)隊和參建單位共同的努力，前期工作進(jìn)展迅速，設(shè)計優(yōu)化成效明顯，招標(biāo)采購超前組織，建設(shè)施工高效運行，嚴(yán)把質(zhì)量管控關(guān)口，強(qiáng)化施工安全管理，項目投資有效控制，項目建設(shè)有序推進(jìn)。
　　戰(zhàn)果初成
　　2015年7月20日溶出基礎(chǔ)第一罐混凝土的澆灌標(biāo)志著項目正式開工建設(shè)，8月28日溶出結(jié)構(gòu)開始吊裝，9月20日溶出套管吊裝，10月4日鍋爐鋼結(jié)構(gòu)吊裝。目前，主體工程基本地完成，形成安裝高峰。
　　在創(chuàng)造中鋁速度，樹立行業(yè)樣板的實踐中，形成了“三按三定三追求”的工期、投資、質(zhì)量控制模式。
　　按照計劃、鎖定工時、追求效率的工期管理。在核定8個月工期的基礎(chǔ)上，自加壓力，提出了2月底打通全部流程，進(jìn)入設(shè)備調(diào)試階段的目標(biāo)。按照計劃鎖定了各個子項的工時，所有的工程，都嚴(yán)格合同管理，確定建設(shè)工期，制定節(jié)點目標(biāo)；子項無論大小，都與監(jiān)理、施工單位一道，制定網(wǎng)絡(luò)計劃，劃分階段目標(biāo)；施工組織中圍繞開工抓設(shè)計，保障施工圖紙的到位。圍繞設(shè)計抓設(shè)備，以設(shè)備招標(biāo)爭取主動。圍繞現(xiàn)場抓管理，以現(xiàn)場施工推動全局。圍繞投產(chǎn)抓各項運營條件的落實，確保按期投產(chǎn)。
　　按照概算、鎖定成本、追求效益的投資管理。加強(qiáng)建設(shè)過程控制，按照概算鎖定各個子項的建設(shè)成本，不留缺口，不準(zhǔn)突破，并相應(yīng)建立責(zé)任體系。采用工程量清單的綜合單價法進(jìn)行工程招標(biāo)，鎖定工程造價，控制了投資；對照項目概算，堅持做好預(yù)算，結(jié)合市場價，參照定額價，合理核定，降低甲乙購材料的單價，造價咨詢單位全程跟蹤，嚴(yán)格審核控制工程進(jìn)度結(jié)算，把好決算關(guān)口，有效降低了投資；通過招投標(biāo)管理、合同管理、審計管理、資金管理，實現(xiàn)投資的可控、在控、能控。
　　按照國優(yōu)、鎖定標(biāo)準(zhǔn)、追求精品的質(zhì)量管理。把標(biāo)準(zhǔn)鎖定為“精品工程”、“國優(yōu)工程”，按照國家《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，建立起“業(yè)主合同制約、施工組織實施、監(jiān)理檢查驗收、行業(yè)質(zhì)量監(jiān)督、綜合考評促進(jìn)”的四位一體的質(zhì)量管理體系；加強(qiáng)質(zhì)量管理和檢查驗收，保證了工程質(zhì)量的穩(wěn)步提高。2015年10月份，經(jīng)山西省電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督中心站的檢查，熱電工程質(zhì)量管理嚴(yán)格，整體較好。11月份，經(jīng)有色質(zhì)量監(jiān)督總站檢查后，給予了“工程質(zhì)量可控，目前處于鋁行業(yè)工程質(zhì)量領(lǐng)先水平”的評價。截至目前，氧化鋁系統(tǒng)施工質(zhì)量內(nèi)控評定合格率100%，優(yōu)良率92%；熱電站系統(tǒng)施工質(zhì)量內(nèi)控評定合格率100%，優(yōu)良率85%。
　　他們用行動向外界宣告專業(yè)化管理團(tuán)隊的成績與戰(zhàn)果，為中鋁后續(xù)建設(shè)創(chuàng)出了新路、樹起了標(biāo)桿、創(chuàng)造了中鋁速度，給中鋁公司交上一份滿意的答卷。
　　伴隨著2016年新春的腳步，華興二期工程的建設(shè)者們更是信心百倍，他們將以昂揚的斗志，堅定的步伐，朝著既定的目標(biāo)，繼續(xù)書寫雄師云集爭躍馬的輝煌場景，以中鋁公司2016年工作會議精神為指導(dǎo)，為建設(shè)更具國際競爭力中鋁公司做出更大的貢獻(xiàn)！