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　　如何化解有色金屬行業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)品價格低位運行等諸多不利因素帶來的困難？株冶鋅成品廠在實踐中認識到，轉(zhuǎn)變機制、激發(fā)活力是企業(yè)面對新常態(tài)、解決新問題、實現(xiàn)新發(fā)展的必經(jīng)之路。
　　新機制釋放新動力
　　近幾年鋅成品廠激活內(nèi)部機制，實施了單爐核算、樣品管理、渣流管理等一系列創(chuàng)新舉措，各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)都有了較大提高。在打造了一個敢于挑戰(zhàn)的團隊，并有了一定創(chuàng)新條件的基礎(chǔ)上，2015年，借公司深化改革之機，根據(jù)工藝流程、設(shè)備、物料計量、可控成本構(gòu)成等特點，開展了全廠成本承包核算。旨在探索包括外購鋅、有色材、輔材、燃料、動力、人工、制造費用、維修費等考核指標(biāo)在內(nèi)的“模擬利潤承包”新機制，最大化地調(diào)動人的主觀能動性和創(chuàng)造性，通過將員工與企業(yè)的“責(zé)、權(quán)、利”更緊密地有機結(jié)合，將國有企業(yè)的制度優(yōu)勢與民營企業(yè)的效率優(yōu)勢全面融合。
　　察勢者智，馭勢者贏。“模擬利潤承包”，是一項充滿挑戰(zhàn)性的工作，卻得到了鋅成品廠全體員工的認同和積極響應(yīng)。他們在看到困難、面對壓力和危機的同時，更多地看到發(fā)展了機遇。
　　新機制依靠新舉措
　　“乘風(fēng)破浪會有時，直掛云帆濟滄海。”要實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，需要勇氣、堅持和不斷探索。“利潤”從何而來？唯有從精細管理、成本管控和厲行節(jié)約中來。鋅成品廠一方面向同行業(yè)兄弟單位學(xué)習(xí)，把各項基礎(chǔ)工作做精做實，鞏固管理提升已有的成果。另一方面，自我革新，創(chuàng)造性地開展工作，主動適應(yīng)市場的動態(tài)變化，尋求原材料的有效替代，不斷優(yōu)化工藝流程，有序推進相關(guān)業(yè)務(wù)的合理組合。在深化人力資源改革方面，做好全員激勵、人員整合和人才培養(yǎng)。完善管理干部考核方案，重點看工作成果、工作能力和管理情商。健全組織保障，深入基層強化督查、指導(dǎo)和服務(wù)。同時，創(chuàng)新黨群工作方法，提高員工的參與度和形成組織積極向上的氛圍。
　　新機制收獲新成果
　　著名經(jīng)濟學(xué)家厲以寧在談企業(yè)如何適應(yīng)經(jīng)濟新常態(tài)中說道：第一，應(yīng)該有一種自主創(chuàng)新的動力；第二，要適應(yīng)新的形勢的變化；第三，每個企業(yè)管理是有潛力的，營銷也是有潛力的，市場是靠人來創(chuàng)造的。鋅成品廠“模擬利潤承包”的實踐，深化了企業(yè)改革，激發(fā)了內(nèi)部活力，形成了資源向敢擔(dān)當(dāng)者配置的新機制。在鋅成品廠推行的“模擬利潤承包”試點作為株冶全面深化改革的一項重大行動，收到了好成果：減員70多人，產(chǎn)量創(chuàng)新高，產(chǎn)品一次合格率提高到99.12%，產(chǎn)品綜合電耗下降了10%。新機制實施7個月來，實現(xiàn)利潤500萬元。