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    本網(wǎng)訊 2016年，湖北三鑫公司采礦車間將成本管控工作同安全工作、生產工作提高到同一高度，創(chuàng)新“塔式”成本管理體系，取得了良好效果。

    提質增效有方法。采礦車間針對金銅等主要產品市場價格大幅下跌的形勢，通過科技創(chuàng)新、降本增效、優(yōu)化“五率”等舉措來實現(xiàn)提質增效。他們對井下所有工序進行排查分析，挖掘降本潛力；將掘進使用的2.2米釬桿更換為2.5米釬桿，根據(jù)巖石情況部分使用3米釬桿，每班循環(huán)進尺由1.7米~1.8米增加到2.0米~2.3米，掘進效率明顯提高，單位掘進成本相應降低；合理布置炮孔，降低淺采大塊率，一方面節(jié)約二次解炮成本，另一方面降低鏟運機出礦難度。管控細節(jié)巧節(jié)支。采礦車間規(guī)定，打中深孔所用設備的配件價值高于3000元的，必須由車間設備組進行專業(yè)確認后，才能予以更換；加強充填木墻質量，控制每次充填量，在充填采場推行充填木墻取代混凝土墻，每次充填結束后，將木墻回收，重復利用；將鏟運機白熾燈改裝為防震、防水、節(jié)能的LED燈，延長鏟運機照明使用壽命，全年節(jié)約成本46860元?？萍紕?chuàng)新促發(fā)展。采礦車間技術人員針對供礦運輸車輛容易掉道的實際，設計出井下電機車上道器，既保障了安全生產，又緩解了供礦矛盾；在巷道拐彎處安裝自制保護電纜樁立輥，減少了電纜損壞現(xiàn)象；為控制礦石大塊率，設計出一套免維護格篩，每年節(jié)約成本100多萬元。  

     全員考核增動力。采礦車間針對廢石的流向管理、采幅控制、炮孔布置、頂板支護等工作制定了考核細則，最大限度地控制損失，降低貧化率。公司技術管理人員每周三次到作業(yè)現(xiàn)場進行采幅測量，將測量的采幅數(shù)據(jù)由施工人員簽字確認，作為考核的依據(jù)。

      采礦車間將各項指標、控制措施及獎懲規(guī)定落實到分管領導和責任工段，并將節(jié)超金額的20%~30%用于兌現(xiàn)獎金，推動作業(yè)責任管理向工段、班組和崗位延伸，確保生產成本在管控目標內。（萬青華）
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