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　　1月7日，在河南豫光金鉛股份公司中層干部述職會上，總經(jīng)理趙樂忠動情地說：“聽了大家的述職，我很受鼓舞。2015年，經(jīng)過各單位共同努力，股份公司產(chǎn)品成本同比下降2300萬元……銻鉍產(chǎn)量、鉛除渣劑單耗等23項細(xì)分指標(biāo)實現(xiàn)歷史最好。”
　　在整個述職過程中，各后勤處室、生產(chǎn)單位的管理人員提到最多的就是“創(chuàng)新”兩個字，創(chuàng)新思路，創(chuàng)新制度、創(chuàng)新辦法，以創(chuàng)新的態(tài)度積極應(yīng)對企業(yè)面臨的困境，以新思路應(yīng)對新常態(tài)，使豫光金鉛實現(xiàn)了逆境發(fā)展。
　　理念創(chuàng)新，引領(lǐng)豫光創(chuàng)效新方向
　　理念就是系統(tǒng)的、根本的管理思想，一切管理都需圍繞一個根本的核心思想進(jìn)行，理念決定企業(yè)的方向。
　　豫光金鉛過去對生產(chǎn)單位內(nèi)部激勵一直采用計劃價及任務(wù)定額的方式，雖然有利于內(nèi)部考核，但遇到市場行情單向波動明顯且持續(xù)演變的情況，很容易造成考核導(dǎo)向與市場行情的脫軌。傳統(tǒng)的“只管生產(chǎn)，不問經(jīng)營”的考核模式已不能適應(yīng)市場競爭的需要。怎么辦？理念創(chuàng)新已經(jīng)勢在必行，管理轉(zhuǎn)向已經(jīng)迫在眉睫。
　　豫光金鉛人事企管部部長孫興雷說，2015年，我們改變過去胡子眉毛一把抓大而全的考核體系，轉(zhuǎn)向抓住主線，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，把“降本增效”作為一切工作的主線，把效益作為最終考核指標(biāo)。
　　對此，豫光金鉛轉(zhuǎn)變思路，給予生產(chǎn)單位更多的生產(chǎn)調(diào)節(jié)權(quán)，促使生產(chǎn)單位根據(jù)行情合理調(diào)節(jié)產(chǎn)量、優(yōu)化指標(biāo)，實現(xiàn)效益最大化?？己死砟顒?chuàng)新后，公司強調(diào)整體保效益、單項求突破的辯證理念，并拿出創(chuàng)效額的一定比例進(jìn)行獎勵，激發(fā)了生產(chǎn)單位的創(chuàng)效動力。
　　按照效益理念，公司熔煉系統(tǒng)開展了鉛玻璃投用試驗并取得成功，通過CRT玻璃替代石英砂，年可回收鉛金屬900噸，石英砂基本不再使用；電解系統(tǒng)采用鋸末除銅，鉛除渣劑用量同比下降53%；采取調(diào)撥高銻鉛和底吹爐鉛的方式，解決了粗鉛中銻含量低的問題，節(jié)約成本28萬元；貴冶廠聯(lián)合專家對新型碲渣強化處理方法進(jìn)行試驗，使碲渣浸出率提高15個百分點；精煉廠對再生鉛單獨電解，節(jié)約了陽極泥加工成本；玉川冶煉廠通過收集蒸汽冷凝水補充化水不足，年節(jié)約化水制備費用63萬元。
　　在理念創(chuàng)新上，豫光金鉛還提出生產(chǎn)廠向子公司轉(zhuǎn)變的管理思路。改變過去生產(chǎn)廠只管生產(chǎn)，不管上游采購、下游銷售的簡單模式，推行生產(chǎn)單位既要管生產(chǎn)又要管經(jīng)營的公司化模式，對不能實行公司化經(jīng)營的也要進(jìn)行內(nèi)部市場模擬，建立市場化指標(biāo)體系。這樣就使得生產(chǎn)廠管理人員擴(kuò)大了視野，在優(yōu)化生產(chǎn)效益方面有了更多的自主權(quán)和選擇權(quán)，有利于把市場信息和壓力更直接、迅速地傳遞到生產(chǎn)一線，提高公司規(guī)避市場風(fēng)險的能力。
　　縱觀2015年，豫光金鉛選定的102個目標(biāo)考核加分項目全部與“效益”相關(guān)，488個關(guān)鍵績效指標(biāo)實現(xiàn)橫向覆蓋和縱向分解。通過開展勞動競賽、實施材料替代、管控材料領(lǐng)用、按月兌現(xiàn)成本獎勵、制定小金屬增產(chǎn)獎勵辦法、加大合理化建議評獎力度等措施，實現(xiàn)成本同比下降2300萬元，18種產(chǎn)品的成本實現(xiàn)歷史最低，平均降幅達(dá)4.3%。
　　方法創(chuàng)新，點燃基層創(chuàng)效新熱情
　　習(xí)近平總書記在實現(xiàn)中國夢的有關(guān)論述中明確提出，要讓勞動者體面地工作。
　　為解放提高生產(chǎn)力，提高員工收入，讓員工更加主動、充滿激情地參與到公司生產(chǎn)中來，豫光金鉛創(chuàng)新工段管理體制，將精煉廠電解二車間作為承包試點，給予用工、考核、分配方面的自主權(quán)，員工收入與其勞動成果、專業(yè)能力、崗位貢獻(xiàn)科學(xué)掛鉤，激發(fā)工段主動細(xì)化管理、提升指標(biāo)的內(nèi)生動力，運行以來人均勞效提升10%，天然氣耗下降0.64m3/t.Pb，全年節(jié)氣9.6萬元，實現(xiàn)節(jié)支、創(chuàng)效、增收的良性循環(huán)。
　　在創(chuàng)效激勵機制上，加強創(chuàng)效獎勵的及時性，改變過去按季度結(jié)算的模式，改為按月結(jié)算50%，剩余按季度統(tǒng)籌，在創(chuàng)效收益上加強監(jiān)督，嚴(yán)禁平均主義、大鍋飯思想，讓創(chuàng)效主體實實在在獲得激勵，這樣就進(jìn)一步激活了基層的創(chuàng)效熱情。全年圍繞小金屬增產(chǎn)，降低渣含鉛、銅等有價金屬，降低廢水廢渣產(chǎn)出，節(jié)支降耗等核心創(chuàng)效點，通過外部對標(biāo)、內(nèi)部承包、差額獎勵等多種創(chuàng)新方法，推動實施創(chuàng)效項目26項，實現(xiàn)創(chuàng)效2833萬元，完成目標(biāo)的136%，鉛除渣劑用量等23項細(xì)分指標(biāo)達(dá)到歷史最好水平。
　　這些措施的執(zhí)行，增強了員工當(dāng)家做主的主人翁意識，激活了員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情，讓員工有盼頭、有奔頭、有勁頭，更讓企業(yè)獲得了發(fā)展的強大內(nèi)生動力。
　　制度創(chuàng)新，促進(jìn)創(chuàng)效機制新發(fā)展
　　制度建設(shè)是基礎(chǔ)保障，也是最為客觀、有效的管理途徑。
　　為確保降本增效可持續(xù)、常態(tài)化，豫光金鉛不斷創(chuàng)新頂層設(shè)計，加強頂層管理。
　　圍繞效益核心，先后配套制定《創(chuàng)效獎發(fā)放辦法》、《效益礦采購考核辦法》、《合金公司外購鉛考核辦法》、《次氧化鋅、銻白、精鉍生產(chǎn)獎罰辦法》等7個專項激勵辦法，明確創(chuàng)效獎勵要向創(chuàng)效關(guān)鍵工序傾斜，向創(chuàng)效多的班組傾斜，向創(chuàng)效關(guān)鍵崗位人員傾斜，且單項創(chuàng)效項目的主要參與人員所得獎金比例不低于該項創(chuàng)效獎金總額的60%，為公司靈活應(yīng)對市場變化構(gòu)建了響應(yīng)機制。公司銻白、精鉍、次氧化鋅產(chǎn)量同比分別增加1.26%、6.04%、21.63%；鉛冶煉綜合能耗同比下降了5.24%，比行業(yè)平均指標(biāo)低16.2個百分點；析出鉛直流電耗比行業(yè)平均指標(biāo)低7.64%；選礦尾渣平均含銅≤0.26%，位居行業(yè)前列。
　　制度建設(shè)的跟進(jìn)進(jìn)一步規(guī)范了企業(yè)的創(chuàng)效活動，明確了創(chuàng)效方向，明確了管理流程，明確了受益群體，更堅定了基層持續(xù)創(chuàng)新創(chuàng)效的熱情，保證了創(chuàng)效氛圍的長久性和持續(xù)性。
　　如今，經(jīng)濟(jì)危機的陰霾還未散去，有色企業(yè)也還在谷底徘徊，但是只要豫光金鉛人不斷創(chuàng)新，以新思路應(yīng)對新形勢，以新方法解決新問題，逆境發(fā)展也必將成為新常態(tài)。