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3月8日，中鋁中州鋁業(yè)有限公司啟動(dòng)生產(chǎn)指揮系統(tǒng)調(diào)度長(zhǎng)工作機(jī)制，原來(lái)分散在各個(gè)單位的生產(chǎn)調(diào)度人員統(tǒng)一集中到生產(chǎn)管理中心，使生產(chǎn)各要素間由“各自為政”到“無(wú)縫銜接”，從實(shí)時(shí)監(jiān)控、優(yōu)化運(yùn)行、價(jià)值導(dǎo)向等方面實(shí)現(xiàn)點(diǎn)對(duì)點(diǎn)精準(zhǔn)發(fā)力，強(qiáng)化流程、指標(biāo)的控制力和生產(chǎn)組織的精益化，逐步建立了“現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)時(shí)、現(xiàn)事”的生產(chǎn)作業(yè)模式。

這是中州鋁業(yè)積極踐行中鋁公司黨組“狀態(tài)要好、節(jié)奏要快、力度要大”工作要求的一個(gè)縮影，也標(biāo)志著中州鋁業(yè)提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)全面啟動(dòng)。

沐浴兩會(huì)浩蕩春風(fēng)，中州鋁業(yè)廣大干部員工自加壓力，以“一五氧化鋁降本工程+”為抓手，念好“全、快、成、活、高、深、新”七字訣，誓做提質(zhì)增效中的贏家。

一場(chǎng)“百米沖刺”的對(duì)決

從國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì)來(lái)看，2016年鋁行業(yè)的狀況并不樂(lè)觀。從中州鋁業(yè)的現(xiàn)實(shí)來(lái)看，雖然制造成本、完全成本幾年來(lái)呈持續(xù)下降態(tài)勢(shì)，但仍然無(wú)法完全跑贏價(jià)格下跌的幅度。

“如果不迅速加以改變，不迎頭趕上，我們將被‘熔斷’”。面對(duì)國(guó)家對(duì)“僵尸企業(yè)”處置力度的加大，面對(duì)中鋁公司黨組控虧增盈的新要求，面對(duì)廣大干部員工與企業(yè)唇齒相依的新期待，中州鋁業(yè)決策層目標(biāo)明確、態(tài)度堅(jiān)決，第一時(shí)間啟動(dòng)提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)，并將此作為求生圖存的唯一希望和必由之路。

路徑是邁向成功的選擇，但如何走卻是戰(zhàn)術(shù)問(wèn)題。中州鋁業(yè)以等不得、停不得、慢不得的緊迫感，迅速拿出了“成本管控要全、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)要快、項(xiàng)目建設(shè)要成、資本運(yùn)作要活、能源利用要高、管理改革要深、礦業(yè)經(jīng)營(yíng)要新”七項(xiàng)具體措施，最大限度實(shí)現(xiàn)存量資產(chǎn)增效、增量資產(chǎn)提質(zhì)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中搶占制高點(diǎn)、贏得主動(dòng)權(quán)。

令行如流，令不虛行，各單位迅速行動(dòng)，以“跳高握杠”的姿態(tài)自行調(diào)高目標(biāo)，以“成本倒逼”為樞紐制定切實(shí)可行措施，以激發(fā)全要素“細(xì)胞活力”為引擎，全面打響了全員、全方位、全過(guò)程提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)。

第二氧化鋁廠是中州鋁業(yè)冶金級(jí)氧化鋁生產(chǎn)的主陣地，提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)啟動(dòng)以來(lái)，建立了日計(jì)劃和落實(shí)制度，主管領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)帶班，對(duì)每一天的生產(chǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)計(jì)劃跟蹤、總結(jié)、分析。同時(shí)，結(jié)合38項(xiàng)中層干部控制指標(biāo)，全面啟動(dòng)《提高熟料AO凈溶》、《提高種分分解率》、《提高自產(chǎn)石灰合格率》等28個(gè)科級(jí)干部攻關(guān)項(xiàng)目和全員參與的《提高直磨礦下料量》、《提高入選磨下料量》、《降低尾礦A/S含量》等15個(gè)勞動(dòng)競(jìng)賽項(xiàng)目。

筆者在現(xiàn)場(chǎng)看到，無(wú)論是從分廠到車間，還是從班組到員工，大伙兒工作的節(jié)奏明顯加快了，“5+2”、“白加黑”成為了大家工作的新常態(tài)，隨時(shí)隨地都在上演著“百米沖刺”的激情。成品區(qū)域3#、4#平盤原來(lái)均是獨(dú)立的洗水泵，在一定程度上造成了各種浪費(fèi)。區(qū)域工程師提出用一臺(tái)洗水泵滿足兩套平盤系統(tǒng)用水的方案后，僅用三天時(shí)間就完成了改造任務(wù)，每臺(tái)就可以節(jié)約600千瓦時(shí)的電量。據(jù)該區(qū)域主任崔碩講，在以往這么緊的時(shí)間根本完不成，現(xiàn)在大家干活腳下都跟“帶風(fēng)”一樣。

這樣的事例數(shù)不勝數(shù)，就如同一場(chǎng)場(chǎng)追求完勝的“接力賽”。燒結(jié)區(qū)域成功將拜耳法10#、11#、12#緩沖泵及兩臺(tái)緩沖槽系統(tǒng)撤出生產(chǎn)流程，月節(jié)電10萬(wàn)千瓦時(shí)。而如此巨大的工程量，也僅僅用了不到三天的時(shí)間。該區(qū)域負(fù)責(zé)人說(shuō)，流程“瘦身”雖然降低了設(shè)備的備用系數(shù)和運(yùn)行能力，員工操作需要更加用心，但省下來(lái)的效益更大。

中州鋁業(yè)執(zhí)行董事、黨委書記張?jiān)ぴ谔豳|(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)動(dòng)員會(huì)上說(shuō)：“‘快’就是要把時(shí)間和時(shí)機(jī)作為競(jìng)爭(zhēng)的資源，‘全’就是圍繞‘一五氧化鋁降本工程+’，做到全員、全過(guò)程、全方位狠抓落實(shí)。”

如今，這樣的要求已經(jīng)體現(xiàn)到了供、產(chǎn)、銷等生產(chǎn)要素的方方面面。在供銷部，筆者真切感受到了“首接服務(wù)”、“引導(dǎo)服務(wù)”、“延時(shí)服務(wù)”帶來(lái)的便利和好處，僅今年前兩個(gè)月，在新增采購(gòu)業(yè)務(wù)供應(yīng)商11家的基礎(chǔ)上，節(jié)約采購(gòu)成本1700余萬(wàn)元。中州物流貿(mào)易中心的員工這幾天也忙得不亦樂(lè)乎，他們從產(chǎn)品噸包型號(hào)、規(guī)格，包裝方式、裝車方式等方面入手，反復(fù)試驗(yàn)降低集裝箱產(chǎn)品發(fā)運(yùn)成本的“秘籍”……

春水初生，春林初盛，春風(fēng)十里不如你。這次對(duì)決的勝負(fù)我們雖然不得而知，但分秒必爭(zhēng)的姿態(tài)儼然已成這場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)中最美的風(fēng)景。

一曲“贏家思維”的演繹

“虧”與“盈”之間雖然只有一層薄薄的“窗戶紙”，但要捅破，也絕非易事。

給“輸家”定位的慣性思維一腳“急剎車”，用“贏家思維”統(tǒng)籌思考和部署各項(xiàng)工作，從內(nèi)心對(duì)虧損感到慚愧、對(duì)工作不到位感到自責(zé)，徹底扭掉“四種壞習(xí)慣”，招招為“盈”，步步為“贏”，全面實(shí)施運(yùn)營(yíng)再造，構(gòu)建規(guī)范、集中、專業(yè)和高效的全新運(yùn)營(yíng)模式，打造出持續(xù)降本的升級(jí)版。

這一戰(zhàn)略定位的確定，擊發(fā)了精準(zhǔn)發(fā)力的“總按鈕”，扭住一把手、扭住用人、扭住問(wèn)責(zé)成為推進(jìn)各項(xiàng)工作的“利器”。3月份，建立了中層管理人員工作日志制度，所有中層干部要利用OA系統(tǒng)向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)每日工作情況。同時(shí)，繼續(xù)開(kāi)展“落實(shí)責(zé)任、敢于擔(dān)當(dāng)”大討論活動(dòng)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部自我剖析、自找差距、自我整改，摒棄“等、靠、要”等思想，并將其體現(xiàn)到具體的工作上。

擔(dān)綱化學(xué)品氫氧化鋁生產(chǎn)重任的氧化鋁廠踏準(zhǔn)降本節(jié)拍，找準(zhǔn)“出血點(diǎn)”，扭牢節(jié)能減耗的“牛鼻子”，通過(guò)抓具體、具體抓，抓執(zhí)行、抓落地，抓節(jié)奏、抓效率，進(jìn)一步提升降本能力，為“一五氧化鋁降本工程+”加碼。2月份，該廠聯(lián)合中州物流對(duì)有瑕疵的產(chǎn)品進(jìn)行盤點(diǎn)統(tǒng)計(jì)，并公開(kāi)對(duì)有瑕疵的高白類產(chǎn)品約5000噸、干白類產(chǎn)品約3600噸進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)銷售。強(qiáng)化資本運(yùn)作要“活”，讓“沉睡資本”變成“活資產(chǎn)”，這只是中州鋁業(yè)深入推進(jìn)“壓庫(kù)存、降定額”專項(xiàng)活動(dòng)一個(gè)體現(xiàn)。

據(jù)氧化鋁廠負(fù)責(zé)人介紹，開(kāi)拓市場(chǎng)、管理提升為化學(xué)品銷售打開(kāi)了新天地。該廠先后完成了干白、高白等生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)備變頻器改造，既節(jié)約了大量電能，又可實(shí)現(xiàn)各種產(chǎn)品生產(chǎn)的隨時(shí)切換和調(diào)控，并能夠按照客戶需求進(jìn)行生產(chǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量也得到了保證。該廠下屬的佛山公司僅3月上旬就銷售3500噸以上，占以往月平均銷售量的55%以上，新行業(yè)BMC\SMC所用干白小品種產(chǎn)品本月提貨量已達(dá)346噸……總銷售量已達(dá)11000余噸，且新的訂單絡(luò)繹不絕。

與此同時(shí)，應(yīng)收款清欠、閑置固定資產(chǎn)盤活、光伏能源發(fā)電項(xiàng)目、整合內(nèi)外部資源等工作也列入了重要日程，明確目標(biāo)，責(zé)任到人，限期落實(shí)。

現(xiàn)在來(lái)看，中州鋁業(yè)在年初召開(kāi)的職代會(huì)上確定的工作目標(biāo)和制定的各項(xiàng)工作措施與提質(zhì)增效的要求是高度契合的。但中州鋁業(yè)從上到下并沒(méi)有固步自封，而是結(jié)合“贏家思維”，提出了“再重申、再完善、再加強(qiáng)、再提速”的新要求。

筆者在燒結(jié)法結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整易溶項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)看到，中州鋁建廣大干部員工正以時(shí)不我待的姿態(tài)，向一項(xiàng)項(xiàng)施工難題發(fā)起“沖鋒”。該單位負(fù)責(zé)人表示，“干一件成一件”不僅僅是施工質(zhì)量問(wèn)題，更是一個(gè)速度問(wèn)題，時(shí)間就是效益。目前，按照中州鋁業(yè)提出的5月20日前建成投用的要求，中州鋁建倒排工期，不分晝夜加緊施工……

同時(shí)，1#石灰窯、新增兩臺(tái)洗滌沉降槽、兩段磨改造、碳分母液苛化流程改造、碳分母液深度分解流程改造、后續(xù)兩段磨改造等一系列“優(yōu)化生產(chǎn)流程、提升產(chǎn)品質(zhì)量和附加值”的項(xiàng)目也在緊張施工中。

無(wú)論是清晨，還是深夜，在生產(chǎn)和施工現(xiàn)場(chǎng)總能看到中州鋁業(yè)領(lǐng)導(dǎo)張?jiān)ぁ堈济鞯纳碛?。這是一種力量，洶涌澎湃；這是一種姿態(tài)，催人奮進(jìn)。員工說(shuō)，落細(xì)落小不是說(shuō)只抓雞毛蒜皮的小事,而是從小處著手，在落實(shí)上下功夫，領(lǐng)導(dǎo)尚且如此，我們還有什么理由不更加勤奮和努力？

不曾停下前進(jìn)的腳步，路再遠(yuǎn)，光再暗，與夢(mèng)想總是越來(lái)越近。這或許就是中州人特有的“精氣神”吧！

一支“握指成拳”的合奏

“作業(yè)長(zhǎng)獎(jiǎng)金最高的拿到2800多元，比區(qū)域整體平均獎(jiǎng)還要多出一半！”2月23日，第二氧化鋁廠磨浮區(qū)域1月份績(jī)效考核剛剛公布，5名作業(yè)長(zhǎng)獎(jiǎng)金的多少和排名立即成為大家關(guān)注和討論的焦點(diǎn)。

該區(qū)域負(fù)責(zé)人王建政說(shuō)，我們就是要砸掉員工的“鐵飯碗”，在員工中形成競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，有競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)才能有活力，員工才能有動(dòng)力。

敢啃硬骨頭，勇涉深水區(qū)，深化管理改革。這也是中州鋁業(yè)提質(zhì)增效的一項(xiàng)具體而重要的措施?？祚R加鞭又一程，蹄疾步穩(wěn)見(jiàn)真功，繼一級(jí)調(diào)度工作機(jī)制之后，作業(yè)長(zhǎng)制試點(diǎn)工作“烽火再燃”。3月11日，能源公司熱點(diǎn)區(qū)域首批6名作業(yè)長(zhǎng)授牌上崗。據(jù)區(qū)域負(fù)責(zé)人王軍坡介紹，作業(yè)長(zhǎng)制“現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)時(shí)、現(xiàn)事”的生產(chǎn)作業(yè)模式的再造，通過(guò)下移管理重心，讓各級(jí)管理人員、技術(shù)人員、操作人員都深入現(xiàn)場(chǎng)，從而去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，有效提升和改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理水平和運(yùn)行質(zhì)量，減少波動(dòng)和浪費(fèi)，促進(jìn)效率和效益的提升。

“干得好拿得多，干得不好拿得就少，既然接過(guò)了作業(yè)長(zhǎng)這個(gè)擔(dān)子，就意味著職責(zé)。”作業(yè)長(zhǎng)們坦言，“一季度一競(jìng)聘，這個(gè)‘金飯碗’不好端，只能前進(jìn)，不斷超越自己，不能后退。”

干多干少不一樣，干好干壞不一樣，員工的工作積極性、能動(dòng)性和創(chuàng)造性得到充分調(diào)動(dòng)，“握指成拳”之勢(shì)銳不可擋，在穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)、優(yōu)化指標(biāo)、降低消耗、體現(xiàn)價(jià)值的同時(shí)，不斷豐富著提質(zhì)增效的內(nèi)涵。

2月份的一天，第二氧化鋁廠燒結(jié)區(qū)域溶出工區(qū)分離槽上，李國(guó)強(qiáng)、韓慶等人為分離沉降系統(tǒng)運(yùn)行一臺(tái)分離槽，還是開(kāi)啟兩臺(tái)分離槽正在激烈地“爭(zhēng)論”著……

爭(zhēng)論的關(guān)鍵是怎么既能保證流程的穩(wěn)定暢通，又能節(jié)電降耗、優(yōu)化指標(biāo)，達(dá)到“兩全其美”的目的。最終以李國(guó)強(qiáng)“少開(kāi)一臺(tái)132kw的電機(jī)和5.5kw的減速機(jī)”的方案勝出，一個(gè)班就可以節(jié)電上千千瓦時(shí)。

一個(gè)小時(shí)百十千瓦時(shí)的電量消耗對(duì)于大型的氧化鋁生產(chǎn)企業(yè)而言，可謂是“雞毛蒜皮”，在以前大家或許不會(huì)“針?shù)h相對(duì)”、“斤斤計(jì)較”，但如今，哪怕是節(jié)約一滴水、一滴油、一張紙這樣“微小”的事情，大伙兒也會(huì)算算賬“據(jù)理力爭(zhēng)”。這是中州鋁業(yè)“能源利用要‘高’”非常措施在基層的直接反映。以“減量化、減循環(huán)、提產(chǎn)出”為原則，把握能源降本的源頭和方向，實(shí)現(xiàn)能源的高效利用，已體現(xiàn)到了節(jié)電、節(jié)水、節(jié)煤、資源有效供給等方方面面。

根據(jù)中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上“三去一降一補(bǔ)”和國(guó)務(wù)院國(guó)資委打好提質(zhì)增效動(dòng)員部署要求，中州鋁業(yè)在弈活礦業(yè)經(jīng)營(yíng)這步棋上不落窠臼，強(qiáng)調(diào)一個(gè)“新”字，全面落實(shí)礦業(yè)是“供應(yīng)商”理念，確保資源有效供應(yīng)。目前，處置無(wú)效礦等工作已經(jīng)全面展開(kāi)，各礦山根據(jù)“提高用礦效率項(xiàng)目組”的建議供應(yīng)適用礦，杜絕低效、無(wú)效礦進(jìn)廠。與此同時(shí)，三門峽礦山建設(shè)進(jìn)度不斷加快，有望在6月底具備三套系統(tǒng)出礦條件。

從中州鋁業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)情況和財(cái)務(wù)報(bào)表上可以看出，1月份，氧化鋁制造成本、完全成本分別實(shí)現(xiàn)了80元/噸、109元/噸的大幅下降；2月份，氧化鋁實(shí)產(chǎn)量、商品產(chǎn)量分別完成計(jì)劃的102%、107%，42項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)優(yōu)化率50%，制造成本、完全成本環(huán)比再次降低……

眾志成城擔(dān)重任，握指成拳克難關(guān)。牢固樹(shù)立“首戰(zhàn)即決戰(zhàn)”思想的中州人，已經(jīng)“躍馬揚(yáng)鞭”啟新程，打好、打贏提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)已成為全體干部員工的不二選擇。