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　　2016年的早春并沒有給礦山帶來一絲暖意，面對(duì)礦業(yè)“寒冬”，金誠信礦業(yè)管理股份有限公司發(fā)出了“二次創(chuàng)業(yè)謀發(fā)展，降本增效闖難關(guān)”的號(hào)召，該企業(yè)地處貴陽山區(qū)的開磷項(xiàng)目部年度要實(shí)現(xiàn)降本800萬。
　　開磷項(xiàng)目部半年的產(chǎn)值雖有一個(gè)多億，但短時(shí)期內(nèi)要從生產(chǎn)過程中硬“摳”出800萬元，這近乎天文數(shù)字。這個(gè)任務(wù)落在了掌管項(xiàng)目財(cái)務(wù)經(jīng)營侯劍身上，讓這位80后年輕人，徹夜難眠，他絞盡腦汁在謀劃怎樣才能完成如此艱巨的任務(wù)？
　　精打細(xì)算善加減
　　針對(duì)開磷項(xiàng)目部點(diǎn)多、線長、面廣的特點(diǎn)，侯劍經(jīng)過深思熟慮，腦海里逐步形成了“減員增效”、“利廢增效”、“創(chuàng)新增效”、“節(jié)支增效”等降本增效的框架。為了盡快實(shí)現(xiàn)降本增效，白天他深入井下與鉆工促膝談心說降本，與員工一起勞動(dòng)論增效；掌子面前觀打眼、跟班臺(tái)車摸單耗；支護(hù)現(xiàn)場(chǎng)數(shù)錨桿、走巷串點(diǎn)查漏冒。晚上他跟蹤卡車計(jì)油耗、維修間里索要日?qǐng)?bào)、材料庫房查盤點(diǎn)，這一切都為他心中那本加減賬。
　　在項(xiàng)目部降本增效動(dòng)員會(huì)上，侯劍沒講多少大道理，他和大伙兒算細(xì)賬：食堂開水器－臺(tái)5000W，白天用水晚上不用，可白天晚上都在燒；鉆工每班只用風(fēng)4小時(shí)，可風(fēng)點(diǎn)24小時(shí)在漏風(fēng)，這兒必須做減法；將文明工變成鐘點(diǎn)工，噴漿工還兼鋪路工，維修工也當(dāng)裝配工，庫管員可以又當(dāng)搬運(yùn)工，這些可以做加法。這些方法讓正為降本工作一籌莫展的工區(qū)長們?yōu)橹徽?，心情豁然開朗。在侯劍的縝密思考和精準(zhǔn)測(cè)算下，開磷項(xiàng)目部2016年《降本增效實(shí)施方案》順利通過，看似800萬的天文數(shù)字硬是通過點(diǎn)點(diǎn)滴滴加加減減，層層分解化整為零。
　　目前，該項(xiàng)目部降本增效工作正在穩(wěn)步有力向前推進(jìn)，同時(shí)還掀起了“倡導(dǎo)節(jié)儉、反對(duì)浪費(fèi)，我為二次創(chuàng)業(yè)作貢獻(xiàn)”的新高潮。員工們每當(dāng)看到－張張圖表、一組組數(shù)據(jù)發(fā)揮的顯著作用時(shí)，他們無不感慨。
　　“三定”管理堵漏洞
　　電，是該項(xiàng)目部日常生產(chǎn)中最大一項(xiàng)能耗，為了做好用電控制分析，侯劍一改過去單憑月耗相比較的傳統(tǒng)分析方法，采取定機(jī)、定時(shí)、定人“三定”管理模式。定量，就是對(duì)主要電機(jī)設(shè)備進(jìn)行優(yōu)化配置；定時(shí)，就是對(duì)機(jī)組的有效運(yùn)行時(shí)間進(jìn)行限定；定人，就是每臺(tái)機(jī)組落實(shí)管理責(zé)任人。
　　為了準(zhǔn)確測(cè)定空壓機(jī)的最佳運(yùn)行數(shù)據(jù)，侯劍鉆進(jìn)高溫、高噪的空壓機(jī)房，－呆就是幾小時(shí)。經(jīng)過仔細(xì)監(jiān)測(cè)，終于發(fā)現(xiàn)螺桿空壓機(jī)智能自動(dòng)系統(tǒng)的漏洞，機(jī)器經(jīng)常處于無功運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，必須采取人工合理控制。同時(shí)，風(fēng)管布局不合理也是造成“風(fēng)損”的重要原因。
　　就是憑著這股韌勁，通過“三定”管理，今年以來，項(xiàng)目部調(diào)整電機(jī)設(shè)備10余臺(tái)套，照明全部更換新型節(jié)能燈，大功率電器全部安裝定時(shí)器。通過實(shí)行《空壓機(jī)運(yùn)行管理考核辦法》、《辦公、生活用電管理辦法》等節(jié)能降耗措施，共節(jié)約電費(fèi)上百萬元。
　　井下水溝清淤工作量較大，原來一直是安排雜工清理，每年該項(xiàng)費(fèi)用不下20萬元。侯劍認(rèn)為清淤屬于文明工工作范圍，理應(yīng)由他們來承擔(dān)，不能額外開支。為此，文明工情緒很大，也給區(qū)隊(duì)的工作安排帶來一定難度，有的員工提出是否適當(dāng)增加無效文明工，侯劍堅(jiān)決反對(duì)。他來到井下與文明工一起勞動(dòng)，跟他們促膝談心，終于使員工明白不但要降本增效，還要通過增效來了解降本的道理。
　　正是因?yàn)楹顒@種嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和一絲不茍的工作精神，他被大家稱為“鐵算盤”。
　　打破情面推承包
　　運(yùn)輸設(shè)備單機(jī)臺(tái)承包，是開磷項(xiàng)目部一個(gè)老大難問題。一些操作工抵制承包，就是因?yàn)楹没烊兆印?br />　　今年項(xiàng)目班子下決心要解決這個(gè)老大難問題，重?fù)?dān)又落在了侯劍身上。面對(duì)100多臺(tái)型號(hào)不同、新舊不一的設(shè)備，侯劍決定先著手進(jìn)行調(diào)查研究。為了不影響師傅們正常工作和休息時(shí)間，侯劍利用午餐和晚餐時(shí)間與他們進(jìn)行交流溝通。功夫不負(fù)有心人，終于有大部分司機(jī)解除了思想顧慮，愿意承包。然而仍有少數(shù)人情緒不滿，有的甚至以停工、辭職相威脅。
　　在困難面前，侯劍沒有退縮，面對(duì)威脅，他沒有絲毫畏懼。為了科學(xué)評(píng)估運(yùn)輸單價(jià)，為承包提供可靠依據(jù)，實(shí)現(xiàn)“雙贏”，他走遍用沙壩礦39道彎，爬過馬路坪礦92道坡，把“同力車”的油耗精確到每立方／每米0.000324升；為了定準(zhǔn)輪胎消耗率，上至供應(yīng)商的質(zhì)量保證，下到井下路面的維護(hù)保養(yǎng)，他都煞費(fèi)苦心，目的是讓承包人放心。在他的感召和努力下，項(xiàng)目部百臺(tái)卡車承包工作，正在朝著良好方向發(fā)展。
　　安全維系員工的生命和企業(yè)的存亡，開磷項(xiàng)目部每年向安全投入大筆資金，在今年資金異常緊張的情況下，項(xiàng)目部始終把安全支出放在首位。侯劍經(jīng)常告誡大家：安全投入要算大賬，安全是天,再省不能省安全；質(zhì)量是地, 再降不能降質(zhì)量。
　　為了降低成本，侯劍在崗位上發(fā)揮了很大的作用。