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　　7月19~20日，五礦有色金屬控股有限公司在長沙召開2016年度第二次經(jīng)營工作會議，會議總結了五礦有色控股今年上半年預算、經(jīng)營和改革工作執(zhí)行情況，宣講了公司“十三五”發(fā)展規(guī)劃綱要，部署了下半年重點工作。會議要求各單位切實增進扭虧增盈、深化三項制度改革、落實目標責任書，確保實現(xiàn)全年經(jīng)營目標。
　　中國五礦副總經(jīng)理、黨組成員，五礦有色控股董事長李福利，公司領導曹修運、黃國平、王濤，公司黨委委員，各職能部門，銻事業(yè)部、稀土事業(yè)部，各直管企業(yè)、重點企業(yè)負責人參加會議。會議由公司黨委書記黃國平主持。
　　會上，財務部會計核算總監(jiān)李潔受公司副總經(jīng)理吳曉鵬委托作五礦有色控股2016年1~6月預算執(zhí)行情況匯報。今年上半年，面對嚴峻的市場形勢，公司各級企業(yè)通過改革增效、內(nèi)部挖潛等多項措施，努力抵消部分產(chǎn)品價格下滑的不利影響，實現(xiàn)營業(yè)收入為年度預算目標的47%，經(jīng)營虧損基本控制在預算范圍內(nèi)，下半年仍需努力扭虧增盈。
　　黃國平受五礦有色控股班子委托，作公司1~6月份重點工作進展情況報告。黃國平報告了調(diào)整中鎢高新管理關系、跟蹤績效任務執(zhí)行情況、重點監(jiān)控企業(yè)減虧控虧、落實公司深化改革推進工作、重大在建投資情況、資本運作項目等六個方面的重點工作，指出公司當前存在的困難和問題是：資金緊、風險大；市場持續(xù)低迷，經(jīng)營效益壓力較大；改革改制推進緩慢。
　　李福利在會上講話。李福利肯定了上半年各企業(yè)面對嚴峻困難不退縮、生產(chǎn)經(jīng)營相對穩(wěn)定的成績，要求各企業(yè)認真總結工作得失，積極采取措施、努力回歸經(jīng)營本質(zhì)，確保下半年生產(chǎn)穩(wěn)中有升、虧損控中有降、工作井然有序。
　　李福利強調(diào)，要加快推進企業(yè)三項制度改革。他指出，要按照國家和集團公司有進有退、有所為有所不為、進夠退足的要求，大刀闊斧推進改革；改革要有時間表和具體方案，要落實到數(shù)字上，決不能停留在概念上、口號上；要在切實規(guī)劃好“十三五”計劃的基礎上，踏踏實實去執(zhí)行。
　　李福利就如何做好下半年工作提出四項具體要求：一是確保安全生產(chǎn)。這是每個企業(yè)最首要的任務。二是堅決理解與貫徹集團公司的決定。五礦有色控股與中鎢高新調(diào)整管理架構，是專注管理、實現(xiàn)集團公司戰(zhàn)略目標的需要，要正確認識，做好協(xié)同，有序進行職能移交、工作拆分。三是確保全年的任務完成和目標實現(xiàn)。年初與各單位簽訂的預算目標責任書一定得兌現(xiàn)，不能打折扣。完不成任務的年底考核時要層層追責。四是要把深化改革的措施落到實處。目前成員企業(yè)改革推進的速度和力度還不如人意，下半年，各個企業(yè)要開動腦筋，大膽探索，打開思路，認真學習國務院、國務院國資委和集團公司關于深化改革的系列文件精神，只要是有益于改革、有益于企業(yè)發(fā)展的舉措，都支持和鼓勵，要通過改革，從根本上減輕企業(yè)負擔，恢復企業(yè)競爭力。
　　李福利最后指出，未來前景可期，只要堅定信心，發(fā)揮主動性、創(chuàng)造性，把各項措施落到實處，集團公司一定能戰(zhàn)勝困難，走出“黎明前的黑暗”。