中國五礦MMG公司可持續(xù)發(fā)展專題(一):社區(qū)參與
2016年08月15日 8:59 8209次瀏覽 來源: 中國有色金屬報 分類: 重點新聞 作者: 五礦國際
中國五礦集團公司旗下MMG總部位于澳大利亞墨爾本,是一家中型國際化礦業(yè)公司,主要從事銅、鋅等基本金屬礦床的開發(fā)與開采業(yè)務。目前MMG在香港聯(lián)合交易所上市(股票代碼:1208),并在澳洲證券交易所二次上市(股票代碼:MMG)。
MMG致力于開創(chuàng)美好未來。公司愿景是成為享譽全球的多元化基本金屬公司。公司恪守國際標準,尊重人文、土地和文化。其中重要內(nèi)容之一是投資社區(qū)能力建設,幫助社區(qū)把握經(jīng)濟機遇。
根據(jù)聯(lián)合國“全球發(fā)展議程”和“聯(lián)合國可持續(xù)發(fā)展目標”,MMG努力通過社會發(fā)展行動來推動圍繞“消除貧困”、“食品安全”、“健康”、“教育”及“婦女兒童的福祉”等重要方面建立的全球性目標。2015年,公司投入了6350萬美元用來開展社會發(fā)展計劃,目標是幫助各礦區(qū)有效利用現(xiàn)有的商業(yè)決策、與他方合作以及開展戰(zhàn)略投資來為股東、當?shù)厣鐓^(qū)、地區(qū)和國家創(chuàng)造最大價值。
2015年,公司重新審議了“社區(qū)投資計劃”,以進一步配合各礦區(qū)的“礦山生命周期規(guī)劃”。MMG將社區(qū)投資分類為四大板塊:教育、生活必需、健康和福祉、收入保障。由于MMG的多個礦區(qū)已經(jīng)發(fā)展成熟,對當?shù)厣鐓^(qū)的投資也開始從提供食物、水和衛(wèi)生條件等生活必需品,轉(zhuǎn)向了長期的經(jīng)濟發(fā)展,而從減少對MMG或采礦業(yè)的絕對依賴。
為支持該戰(zhàn)略,公司還成立了專門的“社會發(fā)展與公共政策”部門,其工作重點包括:設計和交付“社會發(fā)展項目”;最大程度地發(fā)揮MMG對利益相關(guān)方的價值,促進社會經(jīng)濟發(fā)展,加強社區(qū)在采礦結(jié)束后的復原能力;以及根據(jù)地區(qū)、國家和全球的規(guī)劃和發(fā)展背景來定位MMG的社會發(fā)展工作,充分利用戰(zhàn)略合作機會并確保項目的可持續(xù)性。
KINSEVERE礦山——
從解決溫飽,到謀求效益
Kinsevere礦山開展的“農(nóng)業(yè)援助計劃”是一項長期行動,旨在幫助目標社區(qū)中的農(nóng)民通過種植經(jīng)濟作物,從溫飽務農(nóng)過渡到更加可持續(xù)的生計種植。這同時也是一項以傳授技術(shù)知識為目的的改良的小額信貸項目。過去八年間,為提高產(chǎn)量,豐富作物品種,MMG聘請農(nóng)學家協(xié)助超過1460名農(nóng)民同勞同作,共同種植了780公頃玉米、豆子和花生。在此期間,農(nóng)作物產(chǎn)量從每公頃0.9噸增加至1.53噸。此外還不斷支持當?shù)厣鐓^(qū)建造儲存設施、成立社區(qū)合作社、開發(fā)市場等。
2015年12月,Kinsevere礦山收購了一座面積近1690公頃的大型農(nóng)場,在加強社區(qū)收入保障的同時,還有望幫助當?shù)剡^渡到更獨立、可持續(xù)的商業(yè)模式。該農(nóng)場將主要種植玉米、小麥、大豆等主食作物,以符合當?shù)卣畬Σ傻V企業(yè)的要求,幫助當?shù)丶訌娛称繁U喜⒔档蛯M口主食的依賴。通過收購Ubuntu農(nóng)場,MMG將有機會利用、加強和支撐Kinsevere礦山已有社會投資的可持續(xù)性,尤其是在農(nóng)業(yè)、市場開發(fā)和相關(guān)物流方面。Ubuntu農(nóng)場的“環(huán)境與社會影響評估”于2015年9月通過,現(xiàn)已進行初期的玉米種植。目前公司在制定監(jiān)管架構(gòu),以便成立社區(qū)協(xié)會或基金會,確保農(nóng)場一旦進入商業(yè)運作,社區(qū)將成為農(nóng)場及其收入的主要受益對象。
LAS BAMBAS信守承諾
“信守承諾”是MMG始終恪守的價值觀。因此,Las Bambas推出了“社會發(fā)展計劃”,旨在提高運營所在社區(qū)的生活水平,目前已經(jīng)通過“社會發(fā)展計劃”做出了350多項社會承諾。在2004至2015年期間,Las Bambas累計投資超過2.5億美元開展社會項目和社區(qū)基礎建設,包括2015年的5360萬美元。
MMG通過“社會發(fā)展計劃”來兌現(xiàn)社會承諾,未來三至五年的挑戰(zhàn)在于,如何戰(zhàn)略化地確定社區(qū)投資的戰(zhàn)略重點,從而轉(zhuǎn)化成可持續(xù)成果,并對大量區(qū)域發(fā)展和社區(qū)投資計劃的執(zhí)行情況加以有效管理。具體步驟將包括:將當前的所有承諾分成16個項目類別,再進一步歸入MMG“社區(qū)投資戰(zhàn)略”的四個板塊下;以社會基線或需求分析為標準來衡量承諾與實際結(jié)果之間的差距,并進一步提出改進要求;專門針對各項目類別中的可持續(xù)項目制定相應的實施策略,以加強長期運營的可行性;以MMG的可持續(xù)發(fā)展目標以及通過社會基線與社會風險評估確定的生活質(zhì)量指標和需求為依據(jù),制定各項目的可衡量成果;以及確定項目實施的優(yōu)先次序,以達到優(yōu)化成果和管理風險的目的。(五礦國際)
責任編輯:彭薇
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